Ang kagawaran ng tao na mapagkukunan ng isang kumpanya ay maaaring makaapekto sa kasiyahan ng isang empleyado. Ang HR ay dapat magtakda ng madiskarteng mga layunin na nakahanay sa mga layunin ng negosyo. Halimbawa, kung nais ng isang kumpanya na makita ang hindi bababa sa isang 20 porsiyento na pagtaas sa mga benta, ang HR ay kailangang mag-strategise upang makabuo ng mga layunin upang makamit ang bagong inaasahang kita.
Mga empleyado Pinahahalagahan ang mga Insentibo
Ang pagpapanatili ng mga empleyado na motivated ay kritikal kung nais mong magtagumpay ang iyong negosyo. Hindi lamang dapat palaging igalang ng HR ang mga empleyado, ngunit upang higit pang ganyakin ang mga ito, kinakailangan ang mga insentibo. Ang insentibo ay maaaring maging anumang bagay na gumagana para sa iyong kumpanya, tulad ng dagdag na bayad na araw para sa empleyado na nagdadala sa pinakamaraming benta sa quarter o kahit libreng tanghalian tuwing Biyernes para sa isang buwan kung ang mga benta ay dagdagan ng isang tiyak na halaga.
Huwag Dalhin ang Recruitment Lightly
Bilang isang namumuno ng HR, huwag mag-hire ng kahit sinuman, sa kabila ng kung ano ang desperado para sa isang bagong empleyado. Lumabas sa isang plano para sa rekrutment upang makagawa ka ng wastong pagpili at pagkakalagay upang mag-hire lamang ng mga empleyadong may kakayahang. Magbigay ng masusing mga panayam upang matiyak na ang mga potensyal na empleyado ay magagawang upang isagawa ang mga gawain na iyong ibibigay sa kanila at na ang mga ito ay isang mahusay na angkop para sa kumpanya. Basta dahil ang isang tao ay may isang malawak na background sa parehong industriya ay hindi nangangahulugan na sila ay tama para sa iyong kumpanya - kailangan mong maging ang hukom ng na.
Mga Patakaran sa Tiyak at Pangkalahatang Pamamahala
Ang bawat kumpanya ay dapat magkaroon ng tiyak na mga patakaran para sa mga empleyado, at dapat malaman ng bawat empleyado ang mga patakarang iyon sa panahon ng bagong pagsasanay sa pag-upa sa pamamagitan ng pagbabasa ng handbook ng empleyado. Ang mga empleyado ay mga stakeholder sa isang kumpanya; mahalaga na magkaroon sila ng pakiramdam ng pag-aari upang sila ay seryoso sa kanilang mga trabaho, kabilang ang mga patakaran ng iyong negosyo. Bilang karagdagan, kailangang malaman ng mga miyembro ng koponan ang mga detalye ng mga patakarang ito upang matiyak na ginagawa nila nang tama ang kanilang trabaho.
Ang Pagsasanay ay Hindi ma-negotibo
Kapag umarkila ka ng isang bagong empleyado, ang pagsasanay ay dapat na sapilitan. Hindi mahalaga kung sila ay dumating mula sa isang katulad na trabaho. Ang iyong kumpanya ay malamang na naiiba sa maraming paraan at may iba't ibang mga protocol.
Mahalaga na magbigay ng pagsasanay sa panahon ng pagsisimula ng pag-hire upang mapapanatili mo ang mga magagandang empleyado. Mahalaga ang pagsasanay upang matiyak na ang mga bagong empleyado ay kwalipikado upang matugunan ang antas ng pagiging produktibo at kasiyahan na kailangan mo upang makuha ang trabaho. Huwag lamang itigil ang pagsasanay sa simula ng pagkuha ng isang bagong empleyado. Lumabas na may mga patuloy na kurso sa pagsasanay na dapat gawin ng lahat ng mga empleyado nang regular upang matiyak na mananatili sila sa tuktok ng kanilang laro at upang matuto ng mga bagong kasanayan sa trabaho at mga pamamaraan sa trabaho.
Ang lahat ng mga patakaran sa pagsasanay ay dapat na nakasulat, sa anyo ng mga manwal ng pagsasanay at mga materyales sa sanggunian sa pamamahala. Gumawa ng maramihang mga kopya ng mga manual upang makapagbigay ka ng isa sa bawat empleyado sa araw ng oryentasyon.
Ang paggawa ng magandang patakaran ng HR bago lumitaw ang mga problema ay ang pinakamahusay na paraan upang lumikha ng isang maayos na pagpapatakbo ng negosyo. Sa pamamagitan ng anticipating mga suliranin ng tauhan ng maaga, ang mga may-ari ng matalinong negosyo ay nagliligtas ng kanilang sarili ng oras, pera at stress.
