Ayon sa Entrepreneur.com, ang isang epektibong plano sa negosyo ay binubuo ng limang pangunahing elemento: executive summary, pangkalahatang pananaw ng negosyo, pagtatasa ng merkado, pangkalahatang pananagutan sa pananalapi at pangkalahatang pamamahala. Ang sarili nito ay isang gabay na kapaki-pakinabang sa pagtukoy ng direksyon ng isang negosyo, ang isang plano sa negosyo ay nagsisilbi rin bilang isang kritikal na bahagi sa proseso ng paggawa ng desisyon para sa mga indibidwal at mga kumpanya na interesado sa pagbibigay ng pinansiyal na tulong sa negosyo. Samakatuwid, ito ay lubos na mahalaga na ang bawat elemento ay malinaw na nagbabalangkas ng mga ideya at layunin ng negosyo.
Executive Buod
Sa simula ng isang epektibong plano sa negosyo ay isang mahusay na nakasulat na buod ng tagapagpaganap. Bilang isang pangkalahatang-ideya ng venture ng negosyo, dapat ipabatid ng seksyon na ito ang lahat ng mga pagkakaiba sa pagitan ng negosyo na pinag-uusapan at katulad na mga kumpanya. Gayundin, kung ang pagiging kakaiba ng isang negosyo ay kadalasang nakakakalat sa isang potensyal na mamumuhunan o desisyon ng institusyong pampinansiya na magtrabaho kasama nito, ang lahat ng umiiral na competitive na mga pakinabang ay dapat na ipahayag rin. Sa kabaligtaran, ang kabiguang makibahagi sa interes ng isang mambabasa sa seksyon na ito ay madalas na nagreresulta sa pagkawala ng interes sa natitirang plano ng negosyo.
Pangkalahatang-ideya ng Negosyo
Bilang karagdagan sa legal na pangalan at tirahan ng negosyo, dapat isama ng seksyong ito ang isang detalyadong paglalarawan ng likas na katangian ng negosyo. Bukod dito, ang paglalarawan ay dapat na walang bisa sa pananalita ng industriya, dahil ang mga mambabasa ay hindi maaaring magkatabi sa naturang terminolohiya. Gayundin, ang seksyon na ito ay dapat na ilarawan kung paano ang mga competitive na mga pakinabang ng negosyo ay ipinatupad upang mas mahusay na maglingkod sa kasalukuyang merkado.
Pagsusuri ng Market
Talagang isang pangkalahatang ideya ng plano sa marketing ng negosyo, ang seksyon na ito ay maaasahan lamang kung ang impormasyong natipon habang nagsasaliksik sa merkado ng isang negosyo ay nasa.Gayundin, bilang karagdagan sa paglalarawan ng pangangailangan para sa mga produkto o serbisyo na inaalok, ang seksyon na ito ay dapat na magsama ng isang paglalarawan ng kasalukuyang merkado tungkol sa laki nito, ang posibilidad na mabuhay nito at ang mga uso nito.
Financial Assessment
Kadalasan ay itinuturing bilang isang tagapagpahiwatig kung gaano katumbas ng mga may-ari ng negosyo sa kanilang negosyo, ang seksyon na ito ay dapat na detalyado kung paano pinansiyal na kasangkot sila sa kumpanya. Ang kakulangan ng personal na pinansiyal na paglahok ay maaaring ipakahulugan bilang pagdududa tungkol sa ipinanukalang tagumpay ng negosyo.
Gayunpaman, kung angkop, ang halaga ng tulong pinansyal na kinakailangan ay dapat na ipahayag, bilang karagdagan sa isang plano upang bayaran ito gamit ang inaasahang mga pahayag ng kita. Bukod pa rito, dapat isama ng seksyon na ito ang lahat ng kaugnay na dokumentong pinansyal tulad ng taunang pag-usisa ng kita, isang break-even sheet, inaasahang mga pahayag ng daloy ng salapi at isang balanse.
Pangkalahatang-ideya ng Pamamahala
Ang seksyon na ito ay isang pangkalahatang balangkas ng istraktura ng organisasyon ng negosyo kabilang ang uri ng legal na entidad nito. Gayundin, dapat ilista ng seksyon na ito ang mga miyembro ng koponan ng pamamahala ng negosyo na kumpleto sa kanilang mga kredensyal at isang pangkalahatang-ideya ng lahat ng mga kaugnay na karanasan na nagtataglay ng mga responsibilidad na nauugnay sa mga posisyon na hawak nila. Ito ay maaaring maganap sa pagsasama ng mga resume, biographies o kumbinasyon ng dalawa.
