Ang mga kumpanya na matagumpay sa pagpapatupad ng pagbabago ng korporasyon ay may ilang mga bagay na karaniwan. Kasama nila ang mga empleyado nang maaga sa proseso ng pagpaplano at mag-aplay ng pagtatasa ng mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta-na kilala bilang SWOT analysis-upang masuri ang kasalukuyang sitwasyon ng kumpanya, mga kakayahan, mga problema at nakapailalim na mga set ng isip na dapat magbago para sa pagbabago upang magtagumpay. Motorola, General Electric at Nissan-Renault, ang lahat ng mga halimbawa ng aklat-aralin ng Six Sigma management strategy, ang mga nangungunang mga halimbawa ng matagumpay na pamamahala ng pagbabago.
Anim na Sigma
Upang maunawaan ang tagumpay ng Motorola, General Electric at Nissan-Renault sa pagsisimula at pamamahala ng pagbabago sa kanilang mga malalaking organisasyon, isaalang-alang ang kanilang Six Sigma management philosophy. Ang Six Sigma ay isang masusing pagsusuri sa bawat proseso at pamamaraan sa isang kumpanya, na may layunin ng paghahanap at pag-aalis ng mga depekto. Ang mga depekto at mga pagkakamali ay maaaring mag-alala sa mga operasyon ng isang kumpanya at oras ng pag-aaksaya at pera. Ang detalyadong likas na katangian ng Anim na Sigma ay likas na naghihikayat sa marami sa mga pangunahing elemento na natagpuan sa matagumpay na pamamahala ng pagbabago sa mga kumpanya.
Motorola
Anim na Sigma ay binuo sa Motorola noong 1986 ni Bill Smith, isang engineer sa kompanya. Tinataya na ang proseso ay naka-save na ang kumpanya ng higit sa $ 18 bilyon mula sa simula nito. Ang pinagmulan nito ay ang resulta ng pagdadalisay ng proseso ng pananaliksik-at-pagpapaunlad ng teknolohiya na pumasok sa paglikha ng mga bagong produkto. Ang tagumpay nito sa pagpapabuti ng kalidad at cost efficiencies sa ikot ng produkto ay inangkop upang suriin ang mga inefficiencies sa mga proseso ng pagpapatakbo at mga pamamaraan. Jeff Summers, direktor ng kalidad at Six Sigma learning sa Motorola University, nagbubuod kung paano nakamit ng kumpanya ang matagumpay na pagbabago: "Magkaroon ng isang proseso upang matuklasan kung sino ang kasangkot, kung ano ang pagbabago at ang may-katuturang mga panloob / panlabas na konteksto."
General Electric
Si Jack Welch, dating chairman at chief executive ng General Electric, ay inilipat ang kumpanya mula sa isang halaga sa pamilihan ng $ 12 bilyon noong 1981 hanggang sa $ 280 bilyon noong 1998, bago siya nagretiro. Isa siya sa mga nakikitang tagapagtaguyod ng Six Sigma. Inilunsad niya ang Six Sigma transformation sa General Electric noong 1995 at naihatid na $ 320 milyon sa mga natamo at kita ng pagiging produktibo. Welch owes ang tagumpay sa lubos na kasangkot na empleyado. Sinasabi niya na gumastos ng 50 porsiyento ng kanyang oras sa mga isyu ng mga tao. "Ang lugar na ito ay tumatakbo sa pamamagitan ng mga dakilang tao," sabi ni Welch. "Ang pinakamalaking tagumpay na mayroon ako ay upang makahanap ng mga dakilang tao."
Nissan-Renault
Noong Hunyo 1999, nakuha ng Renault ang pagbagsak ng Japanese car manufacturer na Nissan. Isang taon matapos ang pinakamalaking pagkawala nito, noong Mayo 2001, iniulat ng Nissan Motor Company ang pinakamalaking netong kita sa kasaysayan nito. Ito ay natapos sa pamamagitan ng isang detalyadong pagrepaso sa mga proseso at pamamaraan nito, kasunod ng paglilipat ng mga mapagkukunan mula sa kung saan sila ay hindi epektibo upang mas kapaki-pakinabang na paggamit. Kabilang dito ang pagbawas ng gastos, pagbebenta ng mga asset at pag-aalis ng tradisyunal na sistemang keiretsu ng cross-shareholdings, malapit at pangmatagalang relasyon sa negosyo, at malakas na relasyon sa pamamahala ng mga tagagawa at mga supplier. Ito ay isang pangunahing pagbabago sa negosyo at kultura, ngunit ito ay matagumpay.
