Ang kultura ng negosyo, kultura ng organisasyon at kultura ng korporasyon ay lahat ng mga termino na naglalarawan sa mga halaga at kaugalian na gaganapin sa karaniwan sa loob ng isang partikular na negosyo. Ang mga ibinahaging paniniwala, nauunawaan ang mga taboos, mga aktibidad at proseso ng ritwal, at iba pang mga nakabahaging katangian ng isang partikular na kumpanya ay bahagi ng kultura ng negosyo. Ang bawat kumpanya ay may sariling natatanging kultura, kadalasang hinihimok ng top management, na nakakaapekto sa saloobin ng mga empleyado at sa paraan ng kanilang trabaho.
Cultural Establishment
Ang mga tao at mga aktibidad na bumubuo sa negosyo ay nakakaimpluwensya sa kultura ng organisasyon. Ang pahayag ng misyon ng isang kumpanya o pahayag ng paningin, na nagbibigay ng pakiramdam ng layunin o direksyon, ay isang pormal na paraan upang maimpluwensyahan ang kultura. Ang kultura ay namamahala kung paano nakikipag-ugnayan ang mga may-ari, mga tagapamahala at mga empleyado, ayon sa kahulugan ng "Entrepreneur" ng kultura ng korporasyon. Ang mga pinuno ng kumpanya ay madalas na gumagamit ng mga simbolo o nagtatag ng mga tradisyon sa loob ng kanilang mga organisasyon upang magtatag ng isang partikular na kultura.
Interpersonal Interaction Model
Propesor ng Franklin University at 32-taong tagapamahala ng negosyo na si Ross A. Wirth, Ph.D. tinatalakay ang dalawang karaniwang mga modelo ng kultura ng negosyo sa website ng enTarga Consulting. Ang isa ay ang modelo ng pakikipag-ugnayan ng interpersonal. Ang kultura ng kultura, kultura ng tagumpay, kultura ng suporta at kultura ng papel ay ang apat na halimbawa ng kultura na ito na binabalangkas ng Wirth. Ang kultura ng kapangyarihan ay ipinahiwatig ng mabigat na impluwensiya, mabuti o masama, mula sa mga nangungunang tagapamahala. Ang mga kultura ng tagumpay ay nagreresulta ng mga resulta sa pagsisikap at nagpapahintulot sa mga direktang grupo ng trabaho. Ang mga suportang kultura ay may pagkakatugma at kaligayahan sa empleyado bilang pangunahing motivators ng pakikipag-ugnayan. Ang kultura ng tungkulin ay tungkol sa katatagan, kahusayan at katarungan; Ang tagumpay at kaligayahan ng mga empleyado ay partikular na nauugnay sa kanilang pagganap.
Modelo ng Panganib at Feedback
Ang Modelong Panganib at Feedback ay tumutugon sa mga diskarte na kinukuha ng mga tagapangasiwa sa paghikayat sa pagkuha ng panganib at pagtugon sa mga resulta, ayon kay Worth. Ang isang "macho, tough-guy culture" ay nagpapakita ng isang mataas na panganib na kapaligiran na may agarang feedback ng mga resulta. Ang mga empleyado sa loob ng kultura ng "hard-and-play-hard" ay may ilang mga panganib, nakakakuha ng mabilis na feedback at nagtatrabaho sa isang kapaligiran na hinihimok ng benta. Ang "bet-the-company culture" ay nagpapakita ng mataas na panganib at mabagal na feedback. Ang "kultura ng proseso" ay walang gaanong feedback, dahil mas higit ang diin sa kung paano gumagana ang trabaho.
Pag-unlad ng Kultura
Ang pag-unlad ng kultura ay ang proseso ng pag-impluwensya sa kultura ng isang negosyo sa paglipas ng panahon. Ang mga may-ari at tagapamahala ng kumpanya ay nagsisikap na gawin ito kaagad kapag nagsisimula ng isang kumpanya. Sinusubukan din nilang bumuo ng mga pagpapabuti sa kultura kapag ang moral ay mababa o ang kultura ay may problema. Upang mapabuti ang kultura, ang "Entrepreneur" ay nagpapahiwatig ng paghahanap ng isang simbolo, kuwento o ritwal na tumutulong na ipahiwatig ang mga partikular na halaga na gusto mong itatag sa iyong kumpanya. Dapat mong panatilihin ang mga halagang ito sa harap ng mga empleyado sa lahat ng oras. Upang itaguyod ang pagtutulungan ng magkakasama, ang ilang mga kumpanya ay bumabaling sa mga regular na di-pormal na outbound ng kumpanya at mga social event.
