Naghahain ang pananalapi ng mahalagang papel sa anumang kumpanya, dahil may kinalaman ito sa mga pondo ng negosyo. Ang mga kagawaran ng pananalapi ng negosyo ay namamahala sa pagsubaybay sa lahat ng mga aktibidad sa pananalapi sa loob ng kumpanya, at kumilos bilang mga floodgates kapag ang pera ay pumasok at lumabas. Dahil ang pera ay ang gulugod at tagapagbunsod ng mga maniobra ng negosyo, ang mga kumpanya ay magiging walang pag-unlad na walang mga tao upang pamahalaan ang mga pananalapi ng negosyo.
Kahulugan
Ayon sa Valencia Community College sa Orlando, Florida, ang pananalapi ay ang pag-andar sa loob ng isang negosyo na may pananagutan sa pangangasiwa sa mga pondo na nakuha, sa pamamahala ng mga umiiral na pondo at paghahanda para sa mga hinaharap na paggasta ng mga pondo. Ang pamamahala ng pananalapi ay nakakakuha ng isang kumpanya sa pagtugon sa kanilang mga layunin sa estratehiko at pampinansyal. Karamihan sa mga kumpanya ay tumutukoy sa mga CFO, o Chief Financial Officer, upang manguna sa mga operasyon sa pananalapi ng negosyo, mga desisyon at estratehiya.
Pangangasiwa ng pera
Ang isang mahalagang papel na ginagampanan ng pananalapi sa negosyo ay upang makilala ang mga paraan na maaaring i-save ng kumpanya ang mga gastos at mapahusay ang kakayahang kumita. Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga pagsusuri sa pananalapi, ang mga tagapangasiwa ng negosyo sa pananalapi ay maaaring tumingin sa kung ano ang gumagawa ng pinansyal na kahulugan, at kung ano ang hindi, upang matiyak ang matalinong pamamahala ng pera. Ang pagputol ng mga panloob na gastos ay isang bagay na titingnan ng departamento ng negosyo sa pananalapi, pati na rin ang mga paraan upang madagdagan ang nabuong kita.
Pagpaplano ng Pananalapi
Ang mga kagawaran ng negosyo sa pananalapi ay lumikha ng mga badyet bilang bahagi ng kanilang mga diskarte sa pagpaplano sa pananalapi. Karaniwang binuo ang mga badyet batay sa isang serye ng mga proyektong pampinansyal na naniniwala ang kumpanya na kakailanganin nito upang gumana nang buong kapasidad. Mayroong maraming trabaho na napupunta sa pagbabadyet at mga proseso sa pagpaplano ng pananalapi. Halimbawa, wala lamang isang badyet na pinapatakbo ng isang kumpanya. Ang mga kagawaran ng negosyo sa pananalapi ay bumubuo ng mga badyet ng salapi, mga badyet ng capital at mga badyet ng operating. Ayon sa Valencia Community College, ang pagpaplano sa pananalapi ay nakatutulong sa pag-maximize ng kita at paggawa ng pinakamahusay na paggamit sa pinapahintulutang pera na ibinibigay, o ibinigay (sa pamamagitan ng mga pautang) ng kumpanya.
Pagtataya
Ayon sa pinansiyal na pagtataya sa pananalapi ng Harvard University, ang tagumpay ng isang negosyo ay higit sa lahat depende sa pagiging maaasahan ng pinansiyal na pagtataya. Ang pagtataya sa pananalapi ay ang hula ng hinaharap na mga layunin sa pananalapi at pagganap ng isang kumpanya. Ang pananalapi sa negosyo ay may pananagutan sa paglikha ng mga pagtataya sa pananalapi na nag-iisip ng mga bagay tulad ng dami ng benta, gastos sa kapital, mga mapagkukunan ng kawani at mga kasunduan sa vendor. Ang dahilan na ang pagtaya ay kapaki-pakinabang sa negosyo ay dahil nagbibigay ito ng mga executive na may balanseng pinansyal ng kung ano ang maaaring inaasahan sa mga darating na taon. Ang ganitong mga hula at mga pagtatantiya abet managers sa pagtukoy kung ano ang dapat na ang kanilang mga badyet, kung paano maglaan ng mga pondo at kung saan maaari nilang i-cut ang mga gastos.
Mga Diskarte sa Pananalapi
Ang artikulo ng Hunyo 2005 sa "Business Finance Magazine" ay nagpapaliwanag na ang mga negosyante, partikular na mga CFO, ay nagiging mas interesado sa bahagi ng pagsunod sa pinansiyal na negosyo, at lumalaki nang mas kasangkot sa pagpaplano ng estratehiya. Ang mga diskarte sa pananalapi, na itinatag sa misyon at layunin ng isang kumpanya, ay mahalaga sa mga negosyo dahil nagbibigay sila ng mga kumpanya ng isang paraan upang maabot ang mga layunin sa pananalapi. Kung wala ang mga estratehiya, ang isang negosyo ay hindi makapagtanto ng mga pagkakataon sa paglago.
