Ang pagkakasunud-sunod ng pagpapaunlad ng produkto ay isang paraan ng disenyo at pag-unlad ng produkto kung saan ang bawat yugto ng proseso ay humahantong sa susunod na walang overlap. Ito ay kilala rin bilang isang "waterfall" o "sa ibabaw ng pader" na pamamaraan, dahil sa dulo ng bawat yugto, ang disenyo ay metaphorically thrown sa pader o pababa ng isang talon sa susunod na grupo ng disenyo sa proseso na tutugon sa kanilang partikular na aspeto ng disenyo ng produkto. Ang bentahe ng pamamaraan na ito ay ang pagdaragdag nito sa pangangasiwa ng kontrol, gayunpaman, ang paraan ay may mga kakulangan nito at maraming mga tagagawa ang nakilala ang mga pakinabang ng isang mas nakikiramay, agile na modelo ng pag-unlad ng produkto.
Oras ng Produkto sa Market
Ang oras-sa-merkado ay isang pangunahing sagabal sa sunud na pamamaraan sa pag-unlad ng produkto dahil ang bawat hakbang sa pagkakasunud-sunod ay dapat makumpleto bago ang proseso ay maaaring sumulong. Ito ang oras ng pag-aaksaya kapag ang ilang mga elemento ay maaaring dinisenyo nang sabay-sabay. Bilang isang alternatibo, ang kasabay na paraan ng engineering ay nagtatakda ng mga pangunahing elemento ng disenyo para sa isang maximum na overlap ng mga aktibidad upang ang iba't ibang mga koponan ay maaaring gumana sa parehong oras sa maraming mga isyu.
Kakulangan ng Collaboration ng Client
Hindi pinapayagan ang pagpapaunlad ng pagkakasunud-sunod ng produkto para sa pakikipagtulungan ng client o end-user. Ang mga designer at developer ng produkto ay kumunsulta sa kliyente lamang sa pamamagitan ng isang serye ng mga panayam at pagkatapos ay magpatuloy sa pamamagitan ng sunud na proseso na may isang uri ng paningin ng lagusan. Ito ay madalas na nagreresulta sa kawalan ng kasiyahan at pagkabigo ng kliyente. Ang Joint Application Development na paraan, na binuo ni Chuck Morris at Tony Crawford ng IBM noong huling bahagi ng 1970s, ay tinutugunan ang problemang ito sa pamamagitan ng pagsisimula ng proseso ng disenyo na may magkakasunod na mga collaborative na workshop na tinatawag na mga sesyon ng JAD kung saan nagtatrabaho ang mga designer at kliyente sa disenyo ng produkto sa isang collaborative proseso.
Mahigpit na Proseso ng Disenyo
Ang mga magkakasunod na mga modelo ay may matitigas na linya ng pagpupulong na may kakayahang pigilin ang pagkamalikhain sa disenyo sa pamamagitan ng paglilimita sa input ng iba't ibang mga grupo ng disenyo sa kanilang partikular na yugto sa pagkakasunud-sunod ng pag-unlad. Ang mga modelo ng Rapid Application Development ay idinisenyo upang bumuo ng mga produkto nang mas mabilis sa haka-haka yugto, paggamit ng mga grupo ng pokus at mga workshop upang gumawa ng mga pagpapabuti sa mga prototype na mas maaga sa proseso ng pag-unlad.
Kakulangan ng Flexibility
Ang kakayahang kumplikado ay malubhang limitado sa sunud-unlad na pag-unlad ng produkto dahil pinaghihigpitan ito sa linear na samahan. Ang kakayahang umangkop sa proseso ng pag-unlad ay nagbibigay-daan sa mga designer na umangkop sa pamilihan sa panahon ng proseso ng pag-unlad. Ang paraan ng pag-sync at pag-stabilize, na binuo ni David Yoffie ng Harvard University at ni Michael Cusumano ng MIT, ay nagtugon sa isyu ng kakayahang umangkop sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa iba't ibang mga koponan na magtrabaho nang magkapareho sa iba't ibang aspeto ng disenyo ng produkto habang madalas na nag-synchronize ng kanilang trabaho sa buong proseso ng pag-unlad.
Pagharap Sa Komplikadong
Ang mga magkakasunod na pamamaraan ng pag-unlad ng produkto ay maaaring hindi mabisa sa pagharap sa mga kumplikadong mga isyu sa disenyo. Ang produkto ay gumagalaw mula sa isang grupo ng disenyo hanggang sa susunod na yugto kung ang isang prototype ay binuo. Gayunpaman, na may kumplikadong mga disenyo, maraming mga prototype ay madalas na kinakailangan dahil ang mga prototype ay kailangang masuri at masuri ng maraming grupo ng disenyo. Ang spiral model ay dinisenyo upang matugunan ang isyung ito. Gumagamit ito ng apat na proseso: tinataya ang mga lakas at kahinaan ng isang prototype; tukuyin ang mga kinakailangan para sa pangalawang tularan; pinuhin ang pangalawang tularan at sa wakas, magtayo at subukan ang pino na prototype. Ito ay nagbibigay-daan sa mga kumplikadong mga isyu sa disenyo upang matugunan bilang isang buo.
