Ang isang mahusay na plano sa negosyo ay nagsisilbi bilang isang mapa ng daan na nagbibigay ng patnubay sa paggawa ng mga desisyon. Dapat isama ng plano ang impormasyon sa industriya at pamilihan, mga proyektong pampinansyal at mga diskarte sa paglabas. Tinutulungan ng iyong plano sa negosyo ang tukuyin ang iyong negosyo at pinapanatili ang mga may-ari, tagapamahala, empleyado at iba pang mga stakeholder sa parehong pahina. Ang tamang pagsasaayos ng plano ay ginagawang mas madali para mabasa ng iba at para sa iyo na magbalik-balik. Ang isang mahusay na inilatag-out na plano ay maaari ring makatulong na maakit ang mga mamumuhunan at secure na financing para sa iyong venture.
Ang Mga Bahagi ng isang Business Plan
Gumawa ng isang propesyonal na sheet na takip at talaan ng mga nilalaman. Ang talaan ng mga nilalaman ay tumutulong sa mga mambabasa na mahanap ang mga tukoy na seksyon o impormasyon na hinahanap nila, at kadalasang inilagay pagkatapos lamang ng buod ng tagapagpaganap. Ang mas maikling mga plano ay karaniwang hindi kailangan ng isang talaan ng mga nilalaman.
Ilagay ang buod ng tagapagpaganap sa simula ng plano sa negosyo pagkatapos lamang ng sheet na takip-ngunit isulat itong huling dahil kakailanganin mo ng mga detalye mula sa natitirang bahagi ng plano. Ito ang pinakamahalagang bahagi ng plano ng negosyo dahil ito ang pinaka madalas na nabasa ng mga potensyal na mamumuhunan. Ibigay ang buod ng pangunahing impormasyon mula sa kasunod na mga seksyon ng plano upang magbigay ng maikling pangkalahatang ideya ng iyong negosyo. Isama ang pahayag ng misyon, petsa ng pagtatayo, mga pangalan ng tagapagtatag, bilang ng mga empleyado at lokasyon. Kilalanin din ang kasalukuyang sitwasyon ng iyong negosyo at mga plano sa hinaharap.
Balangkasin ang iyong pananaliksik sa merkado at pagtatasa. Kilalanin ang industriya na pinapatakbo ng iyong negosyo, magbigay ng pananaw sa industriya at ilarawan ang merkado para sa iyong mga produkto o serbisyo (kabilang ang sukat ng target na merkado at mga katangian ng pagkakakilanlan). Detalye ng anumang pananaliksik sa merkado na iyong isinasagawa at ibahagi ang pagsusuri kung saan iyong ibabase ang iyong mga estratehiya sa marketing. Kilalanin ang mga kakumpitensiya at isama ang mga pakinabang ng iyong negosyo pati na rin ang mga kahinaan at estratehiya para sa pagdaig sa kanila.
Ilarawan ang iyong kumpanya, kung paano ito masiyahan ang mga pangangailangan ng merkado na iyong natukoy, at ilista ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay.
Balangkas ang istraktura ng organisasyon at pamamahala. Isama ang isang pangsamahang tsart na nagpapakita ng mga responsibilidad at awtoridad, ipaliwanag ang legal na istraktura ng negosyo, at isama ang impormasyon ng pagmamay-ari tulad ng mga pangalan ng mga may-ari, porsyento ng kanilang pagmamay-ari, ang kanilang paglahok sa negosyo at uri ng pagmamay-ari. I-profile ang top management at board of directors at ipaliwanag kung paano pinalalakas ng kanilang mga pinagmulan ang iyong negosyo.
Ibahagi ang diskarte sa pagmemerkado, na dapat mong batayan sa pananaliksik at pagtatasa na iyong na-highlight sa mas maaga sa plano. Sabihin kung papaano mo ipasok ang merkado at makipag-usap sa mga mamimili. Talakayin ang mga plano sa advertising, pag-promote at pampublikong relasyon kasama ang mga diskarte sa pagbebenta at pamamahagi.
Ilarawan ang iyong serbisyo o produkto nang detalyado, na nagpapaliwanag kung bakit maaaring masiyahan ang pangangailangan ng target na merkado. Balangkas ang ikot ng buhay ng produkto at magbigay ng anumang mahalagang impormasyon tungkol sa pagprotekta sa intelektwal na ari-arian at pagsasagawa ng pananaliksik at pag-unlad sa hinaharap.
I-spell ang pinansiyal na kalagayan ng negosyo at mga pangangailangan sa pagpopondo. Pormal na humiling ng anumang karagdagang pondo at ipaliwanag kung bakit kinakailangan.
Magdagdag ng detalyadong makasaysayang data sa pananalapi sa anyo ng mga nakaraang pahayag ng kita, mga pahayag ng daloy ng salapi at mga balanse ng balanse. Gamitin ang pro forma financial statements upang mahulaan ang mga hinaharap na pinansiyal na pangangailangan at katayuan ng negosyo pati na rin ang pagpapatunay ng kahilingan sa pagpopondo na ginawa sa nakaraang seksyon. Pag-aralan ang sitwasyong pinansyal at hinaharap ng iyong negosyo.
Gumawa ng isang apendiks gamit ang may kinalaman na impormasyon na sumusuporta sa mga claim at mga estratehiya na iyong nakabalangkas sa plano. Isama ang mga resume ng mga mahahalagang tagapamahala, nakaraang kasaysayan ng credit, mga larawan ng produkto, mga titik ng sanggunian, mga legal na pahintulot at mga lisensya, mga kontrata at anumang iba pang impormasyon na magpapalakas sa iyong plano.
Mga Tip
-
Panatilihing maikli ang iyong mga talata at gumamit ng malinaw at madaling salita. Gumamit ng bold type o underlined na mga pamagat upang malinaw na makilala at magkahiwalay na mga seksyon. Gumagana ng mga bullet, mga listahan, harangan indent, chart at diagram upang makatulong na sabihin ang kuwento at bigyang-diin ang mga mahahalagang puntos. Panatilihin ang pansin ng mambabasa sa mga imahe at kulay.
