Ang pamamahala ng panganib sa maraming kumpanya ay mas katulad ng pag-iwas sa panganib; ang lohika na ang pag-iwas sa peligrosong mga proyekto ay ang pinakamahusay na paraan upang maiwasan ang iyong mga pagkalugi. Sa pagtaas ng kumpetisyon, ang mga kondisyon ngayon ay tulad na ang bawat kumpanya ay nakaharap sa ilang antas ng mapagkumpetensyang panganib - isa na maaaring patunayan ang mahalaga sa pagpapasya sa mga fortunes ng isang negosyo. Ang pamamahala ng panganib na ito ay hindi lamang tungkol sa paghihintay para sa mga kampanilya ng alarma na bumababa; ito ay higit pa tungkol sa pagiging handa upang harapin ang mga nagresultang sitwasyon. Ito ay tungkol sa pagiging sapat na proactive upang i-convert ang isang panganib sa iyong masuwerteng break.
Mag-set up ng isang koponan. Piliin ang mga pangunahing tao mula sa bawat isa sa iyong mga kagawaran ng kumpanya - pamamahala sa peligro, marketing, human resources, finance, IT at legal. Mag-imbita ng mga panlabas na eksperto at iyong mga supplier. Gumawa ng isang mapagkumpitensya-panganib na koponan ng pagtatasa na gumagana upang matulungan ang kumpanya na maunawaan ang lawak ng mapagkumpetensyang panganib na kinakaharap nito.
Kilalanin ang iyong mga katunggali. Hanapin ang ibang mga negosyo sa parehong segment. Ipunin ang impormasyon tungkol sa kanilang mga produkto at hinaharap mula sa impormasyong magagamit sa pampublikong domain. Pag-aralan ang mga lugar ng kanilang pananaliksik at kung magkano ang kanilang namuhunan. Suriin kung ang mga kakumpitensya na ito ay nagbabanta sa iyong posisyon sa merkado.
Bumuo ng bagong teknolohiya. Mamuhunan nang higit pa sa mga gawain sa pananaliksik at pagpapaunlad. Subaybayan ang mga pagpapaunlad na nagaganap sa iyong pangunahing larangan at sa iba pang mga nauugnay na lugar. Alamin kung saan hinaharap ang hinaharap. Paunlarin ang mga bagong produkto na may makabuluhang karagdagan sa kumpetisyon.
Tumuon sa mga customer. Bumuo ng mga mekanismo ng feedback upang masubaybayan ang mga inaasahan ng customer. Bago ka magpasya sa isang bagong produkto upang bumuo, suriin kung ito ay pagpunta upang masiyahan ang mga pangangailangan ng mga mamimili. Tingnan ang iyong produkto sa pamamagitan ng mga mata ng tao kung sino ang magbibili nito. Tukuyin kung ano ang kailangan mong isama upang matiyak na ginusto ng mga tao ang iyong produkto sa iyong kakumpitensya. Panatilihin ang balanse sa pagitan ng teknolohikal na pag-unlad at kaginhawahan ng customer.
Subaybayan ang mga dinamika sa merkado. Maging sa pagbabantay para sa mga panganib na maaaring magsalin sa mga pagkakataon sa negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, mas kapaki-pakinabang ang aktibidad, mas malaki ang antas ng panganib. Kunin ang iyong koponan upang mag-brainstorm at makabuo ng mga ideya upang maging panganib sa kita. Talakayin ang mga pangyayari sa pinakamasama at magkaroon ng mga istratehiya upang mahawakan ang mga ito.
Mga Tip
-
Hindi lahat ng mapagkumpitensyang sitwasyon sa panganib ay maaaring maging isang kumikitang pagkakataon. Gamitin ang paghuhusga upang magpasiya kung kailan i-back off.
Ang mas maliit na mga negosyo na hindi kayang bayaran ang malalaking pamumuhunan sa R & D ay maaaring magsimula sa pamamagitan ng pagtuon ng customer ang kanilang pangunahing diskarte upang pamahalaan ang mapagkumpitensyang panganib.
