Ang mga plano sa negosyo ay ayon sa kaugalian na ginagamit ng mga bago o naitatag na mga negosyo na sinusubukan na i-secure ang financing mula sa mga mamumuhunan o mga institusyong nagpapautang. Ang plano ay naglalagay ng mga plano sa paglago at pag-unlad sa hinaharap ng kumpanya. Ito ay isang mahalagang kasangkapan upang gabayan ang progreso at paglago ng anumang negosyo. Kasama sa isang pangunahing plano ang hindi bababa sa pitong seksyon. Ang mga ito ay ang executive buod, buod ng kumpanya, produkto o serbisyo, pagtatasa ng merkado, diskarte, executive koponan at pinansiyal na pagtatasa.
Ipunin ang Data
Ipunin ang data para sa bawat seksyon ng iyong plano sa negosyo. Ang pitong seksyon ay ang executive buod, buod ng kumpanya, produkto o serbisyo, pagtatasa ng merkado, diskarte, ehekutibong koponan at pinansiyal na pagtatasa. Ang buod ng tagapagpaganap ay ang unang seksyon ng iyong plano sa negosyo. Ito ay isang kabuuan ng lahat ng bagay sa iyong plano. Gagawin mo ito sa wakas. Kumpletuhin ang mga natitirang mga seksyon sa anumang pagkakasunud-sunod na gumagana para sa iyo.
Gumawa ng buod ng isang kumpanya. Ito ang pangunahing paglalarawan ng iyong kumpanya. Ilarawan ang produkto o serbisyo nito, kasaysayan nito, legal na pangalan at haba ng oras sa negosyo. Kung ang iyong negosyo ay isang start-up isama ang mga plano sa hinaharap. Kinakailangang maisama ang mga lokasyon ng opisina at / o pagmamanupaktura.
Bumuo ng seksyon ng iyong mga produkto at serbisyo. Tumutok sa mga benepisyo ng customer ng iyong produkto. Makipag-usap kung bakit ang iyong produkto ay natatangi at kung sino ang bibili nito. Ilarawan ang anumang mga problema na malulutas nito para sa mga customer. Isama kung bakit ito ay mas mahusay kaysa sa kumpetisyon. Halimbawa, ang ilaw bombilya ay isang malaking pagpapabuti sa paglipas ng liwanag ng kandila. Ilarawan din kung paano mo ginagawa at ipamahagi ang iyong produkto.
Pagsamahin ang bahagi ng pagtatasa ng merkado ng plano. Ilarawan ang iyong mga customer at kung paano mo balak na maabot ang mga ito. Isama ang iyong advertising, pag-promote at mga plano sa pamamahagi ng produkto. Ipaliwanag ang pagkakaiba sa pagitan mo at ng iyong kumpetisyon at ilarawan kung bakit mas mahusay ang iyong produkto.
Gawin ang seksyon ng iyong diskarte. Lumikha ng isang benta at pamamahagi ng time-line para sa iyong negosyo na may mga deadline. Ipaliwanag kung paano mo ganapin at subaybayan ang mga layuning ito. Ang pamamahala ng listahan ay responsable para sa iba't ibang mga layunin.
Bawasan ang bahagi ng pananalapi ng plano. Maglista ng mga asset, impormasyon ng daloy ng salapi at pag-usig ng kita. Isama ang isang inaasahang kita at pagkawala ng talahanayan.
Gawin ang bahagi ng pamamahala ng koponan ng iyong plano. Ilarawan ang nakaraang karanasan at tagumpay ng mga miyembro ng iyong executive team. Isama ang seksyon na ito kahit na ikaw lamang ang ehekutibo.
Executive Summary at Final Product
Gumawa ng buod ng iyong executive. Bigyan ng maikli ang bawat isa sa mga nakaraang mga segment. Bigyang-diin lamang ang mga pangunahing punto at maging maigsi. Ang Tom Berry, presidente at tagapagtatag ng Palo Alto Software at nangunguna sa industriya na BPlans.com ay inirerekomenda ang mga buod ng tagapagpaganap ay isang pahina lamang. Ang iyong executive summary ay ang unang bagay na bumabasa ng isang tao sa iyong plano sa negosyo. Gawin silang nais na magbasa nang higit pa.
Ilagay ang lahat ng naunang seksyon sa isang dokumento. Ang unang buod ng eksperimento. Ang pagkakasunud-sunod ng iba pang mga seksyon ay nakasalalay sa iyo.
Proofread your plan. Tiyaking isinama mo ang lahat ng may kinalaman na impormasyon. Kung maaari mo, magkaroon ng isang kaibigan o kasamahan proofread ito pati na rin. Gumawa ng angkop na mga pagbabago.
Mga Tip
-
Gumamit ng isa sa maraming mga template ng online na plano sa negosyo sa Bplans.com o SBA.com.
Ang bawat bagong negosyo ay may ilang uri ng kumpetisyon. Siguraduhin na matugunan mo ito sa mga seksyon ng produkto at marketing.
Babala
Tiyakin na ang lahat ng iyong data ay tumpak; huwag tantyahin o palaguin ang mga numero.
Ang pagsasabi na wala kang kumpetisyon ay isang pulang bandila sa mga mamumuhunan. Ang mga signal na hindi mo nagawa ang iyong araling-bahay o hindi mo alam ang kategorya ng iyong produkto nang mahusay.
