Ang mga kaganapan at mga proyekto sa pangkalahatan ay nagsisimula sa isang pangitain o epiphany. Ang mga ideya na ito sa ibang pagkakataon ay binago sa isang mas nakabalangkas, tinukoy na resulta o kinalabasan. Ang mga formative na katangian ng mga ideyang ito ay maaaring kolektahin at isasalin sa mga bahagi ng trabaho na tinatawag na mga target o layunin. Gumagawa ang mga tao at organisasyon ng mga proseso at proyekto upang matulungan silang maabot ang mga ninanais na tagumpay sa mga lugar, tulad ng pagganap, pagkilala at katanyagan. Sa sandaling nakatakda ang mga target sa loob ng isang samahan, ang mga tagapamahala ay lumikha ng mga proyektong hinirang sa mga tao, pagpopondo at mga mapagkukunan upang pinuhin ang mga hakbangin na ito sa isang hanay ng mga layunin, na kung saan ay tiyak, masusukat at maaabot
Mga Target
Ang mga target ay mga layunin na naglalarawan ng hinaharap na estado o ninanais na kinalabasan. Ang mga pagkilos na ito ay batay sa teorya ng pag-asa ng Victor Vroom na binuo noong 1960, na tumutugon sa mga tunay at panlabas na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa isang indibidwal na makakaapekto o makapagpatupad ng pagbabago-pagganyak. Ang proseso ng pagtukoy sa mga layunin ay kilala bilang setting ng layunin, ang mga pamamaraan at mga sukat na ginagamit ng mga tao upang itaguyod ang mga ito ay ang kakayahan sa layunin.
Pagtatakda ng Layunin
Ang mga target ay nag-iiba sa pagiging tiyak, kahirapan at pagtanggap. Ang katumpakan ay tumutukoy sa kaliwanagan ng mga layunin, nahihirapan ang pagsusulit sa antas ng hamon na kasangkot, at tinatanggap ng pagtanggap ang antas kung saan nakamit ang isa't isa. Sinabi ng awtor na Judith Gordon sa Organisasyon na Pag-uugali, "Ang mga manggagawa ay mas malamang na magsagawa ng isang gawain kung ang mga layunin ay mahirap at tinanggap, ngunit hindi mahirap at tinanggihan." Ang pag-unlad at pagtanggap ng mutwal ay mga susi sa matagumpay na tagumpay ng layunin.
Mga Layunin
Ang mga layunin ay ang mga gawain na ginagawa ng isang tao upang makamit ang nakasaad na target, o layunin. Kaugnayan, pagiging praktiko, hamon, masusukat, schedulability at pagiging epektibo ang mga pangunahing bagay na dapat isaalang-alang kapag umuunlad ang mga layunin. Naghahangad na magkaugnay ang kaugnayan ng mga aksyon sa pangunahing layunin ng samahan. Tinutuya ng pagiging praktiko kung ang kondisyon ng kapaligiran ay kaaya-aya sa pagkakamit nito. Ang Hamon ay tumutukoy sa antas ng kahirapan at masusukat at maituturing na pag-quantify ang kahalagahan at pag-unlad ng layunin, ayon sa pagkakabanggit. Tinutukoy ng pagiging epektibo kung paano nakamit ng isang partikular na layunin ang mga panukalang-batas kumpara sa inaasahang mga benepisyo ng kinalabasan.
Balanse at Mga Hangganan
Panatilihin ang balanse sa pagtatalaga ng mga layunin at tiyaking nakahanay at proporsyonal sa mga lakas o kakayahan ng indibidwal o organisasyon. Magtrabaho sa loob ng mga hangganan ng kaalaman at teknikal na kakayahan ng tagapalabas. Ang mga organisasyong lubos na teknikal ay hindi dapat magtangkang magsagawa ng trabaho sa pagmemerkado at mga indibidwal na malambot na nangangailangan ng kasanayan ay hindi dapat magtangkang gumanap ng mga mataas na computational o pang-agham na mga gawain. Kilalanin na ang negosyo at personal na mga pangangailangan ay nagbabago sa paglipas ng panahon, kaya ang mga layunin ay dapat na kakayahang umangkop sa pagbabago o pagbabago, kung kinakailangan
