Ang mga kinakailangang pagreretiro ay nangangailangan ng pagtatapos ng pagtatrabaho kapag ang isang tao ay umabot sa isang partikular na threshold ng edad, tulad ng 65. Habang sa karaniwan ay isang iligal na pagsasanay para sa karamihan ng propesyon, sa kagandahang binago noong 1978 at 1986 sa Edad Diskriminasyon sa Batas sa Trabaho, ang ilang mga kumpanya ay hinihikayat pa rin ang mga manggagawa na lumabas sa isang tiyak na edad. Ang ideya ng ipinag-uutos na pagreretiro ay nag-aalok ng mga kalamangan at kahinaan.
Binubuksan ang Mga Posisyon para sa mga Mas Maliliit na Manggagawa
Tinitiyak ng isang sapilitang edad ng pagreretiro na hindi bababa sa ilang mga posisyon ang magbukas sa isang propesyon sa isang predictable na batayan, na nagpapahintulot sa mas bata na manggagawa na pumasok habang lumalabas ang mas lumang mga manggagawa. Sa mas mataas na edukasyon, halimbawa, ang mga batang propesor ay kadalasang nagdadala ng mga bagong paraan ng pag-iisip. Kung ang mga nakababatang henerasyon ay hindi naniniwala na makakahanap sila ng trabaho sa isang industriya na pinangungunahan ng mga mas lumang mga propesyonal, maaari nilang piliin na sanayin sa mga lugar na nag-aalok ng isang mas mahusay na pagkakataon ng pag-secure ng trabaho pagkatapos ng kolehiyo o pagsasanay.
Makaranas ng Drain
Ang pagpilit ng mga miyembro ng isang propesyon na magretiro sa isang tiyak na edad ay lumilikha ng isang karanasan sa pagpapatuyo. Ang mas lumang mga miyembro ng isang propesyon ay nagtataglay ng hindi maaaring palitan na praktikal na karanasan at tagaloob kaalaman tungkol sa kanilang trabaho at industriya, pati na rin ang mga mataas na binuo propesyonal na mga network. Kung pinilit na umalis sa industriya sa isang tiyak na edad, ang kanilang kaalaman ay umalis sa kanila.
Mas mura
Ang mas matatandang manggagawa na may malawak na karanasan ay may posibilidad na mag-utos ng mas mataas na suweldo at mas mahusay na mga pakete ng benepisyo kaysa sa mas bata na manggagawa Ang mga hindi tiyak na edad ng pagreretiro na isinama sa kinontrata ng taunang pagtaas ay lumikha ng pangmatagalan na kawalan ng katiyakan tungkol sa laki ng mga badyet at takot sa tumataas na mga gastos sa suweldo. Ang isang matatag na edad ng pagreretiro ay nagpapahintulot sa mga negosyo na magplano para sa mga pana-panahong reductions sa payroll habang lumalabas ang mas lumang mga manggagawa sa iskedyul at mas mura ang mas batang mga manggagawa na tumatanggap ng mga pag-promote.
Hindi sapat na mga Mapagkukunan para sa Pagreretiro
Hindi lahat ng empleyado ay nagpapakita ng katumbas na kasanayan sa pagpaplano para sa pagreretiro. Habang ang isang kabataang empleyado sa hinaharap ay maaaring patuloy na pumili upang magbigay ng kontribusyon sa isang planong pagreretiro, marami ang nagpapabaya na magplano o mahahanap ito sa pananalapi na imposibleng magsimulang mag-save hanggang mamaya sa buhay. Ang pagtatalaga ng edad ng pagreretiro ay epektibong namamali sa kapangyarihan ng kita, anuman ang pinansyal na paghahanda ng empleyado upang magretiro. Ang pangkalahatang pagbagsak ng mga plano ng pensiyon ng employer at ng panghabambuhay na trabaho sa isang kumpanya ay nagpapalala sa problemang ito.
