Ang mga hindi pangkalakal na samahan, tulad ng kawanggawa, relihiyon at pampublikong sining organisasyon, ay hindi umiiral upang makinabang para sa benepisyo ng mga stockholder o may-ari. Ang isang lupon ng mga direktor, gobernador o trustee ay nangangasiwa sa kanila; para sa mga nonprofit, ang mga pangalan ay kumakatawan sa mga pagkakaiba sa semantiko at nangangahulugang ang parehong bagay. Ang mga korporasyon para sa kapakanan ay pinamamahalaan lamang ng isang lupon ng mga direktor na responsable para sa pangangasiwa sa negosyo at mapakinabangan ang mga kita.
Pagmamay-ari
Ang pagmamay-ari ay isa sa mga pangunahing pagkakaiba na naghihiwalay sa mga negosyo at hindi pangkalakal para sa kita. Ang mga korporasyon ay maaaring alinman sa publiko o pribadong pag-aari at maaaring maglaan ng kita sa mga empleyado at mga stockholder. Ang kanilang mga lupon ng mga direktor ay halos laging may mga stake na pagmamay-ari na tumutugma sa kanilang mga interes sa iba pang mga nasasakupan. Ang mga nonprofit ay maaaring magkaroon ng mga miyembro pati na rin ang mga board ngunit walang direktang pagmamay-ari.
Mga Kita
Ang mga lupon ng mga direktor para sa mga pampubliko at pribadong korporasyon ay may katiyakan sa mga may-ari ng kumpanya (mga shareholder) na gumawa ng pera, palaguin ang kumpanya at patakbuhin nang may integridad. Ang mga boards na hindi pangkalakal, habang itinataguyod pa ang katiwala ng aspeto para sa wastong paggamit ng mga pondo, ay umiiral upang maglingkod sa mga misyon ng organisasyon. Ang kanilang mga lupon ay naglalayong kumita ng pera, na dapat gamitin para sa kapakanan ng publiko at upang suportahan ang kanilang sarili sa halip na para sa pribadong benepisyo. Ang mga boards na hindi kumikita ng mga trustee at for-profit boards ng mga direktor parehong nagtatrabaho sa mataas na antas ng pamamahala upang mapakinabangan ang kani-kanilang mga layunin.
Pananagutan
Ang mga lupon ng parehong mga hindi pangkalakal na organisasyon at para sa mga profit na negosyo ay mananatiling pampublikong focal point para sa pananagutan. Ito ay sumasaklaw sa lahat ng mga pangunahing desisyon sa pag-hire, na nangangasiwa sa mga aklat upang matiyak ang pagsunod sa mga regulasyon ng Serbisyo sa Panloob na Kita at nagtatrabaho patungo sa pagsulong ng kani-kanilang mga misyon. Habang ang mga hindi pangkalakal na boards ay hindi pinahihintulutan na magkaroon ng pagmamay-ari taya, sila ay sisingilin sa parehong uri ng pangangasiwa at proteksyon ng mga korporasyong para sa kapakanan.
Mga tungkulin
Ang di-nagtutubong lupon ng mga trustee at para sa board ng mga direktor ay dapat na sumunod sa mga pangunahing responsibilidad na, sa kabila ng madalas na iba't ibang layunin, mananatiling magkatulad. Kailangan nilang mangasiwa sa pamamahala, sa publiko ay kumakatawan sa organisasyon na may katapatan at kalinawan, pinangangasiwaan ang lahat ng transaksyon sa ekonomya at mga buwis habang tinitiyak ang mga balanseng aklat at tiyakin na ang lahat ng mga layunin ay maayos na isinasagawa. Ang ibang partikular na tungkulin ay kadalasang nabaybay sa mga artikulo ng pagsasama o isang hindi pangkalakal na charter.
