Ang tasa ng pagganap ay isang tool sa pamamahala na gumagamit ng pormal at impormal na mga proseso upang suriin ang pagganap ng trabaho ng isang indibidwal sa mga tuntunin ng pagsasanay at pag-unlad at ang mga kinakailangang hakbang upang magawa para sa hinaharap na pagpapabuti. Ang prosesong ito ay ginagawa sa pamamagitan ng isang talakayan sa pagitan ng isang tagapag-empleyo o ng kanyang kinatawan at ng empleyado. Ito ay isang mahalagang ehersisyo para sa pagpapabuti ng pagiging produktibo ng kapwa empleyado at ng negosyo.
Mga kalahok
Ang isang superbisor, karaniwan ay mula sa departamento ng human resources, ang namamahala sa pagsasagawa ng pulong ng pagtasa. Dapat niyang ipagbigay-alam sa empleyado ang tungkol sa kung ano ang kailangan ng pagpupulong upang mabigyan ng epektibong paghahanda ang empleyado. Halimbawa, ang empleyado ay maaaring mag-draft ng anumang mga tanong na mayroon siya tungkol sa agenda ng pagpupulong. Ang tagapamarka at empleyado ay dapat mag-iskedyul ng angkop na oras para sa pulong ng tasa, kung saan magkakaroon sila ng sapat na oras upang talakayin ang pagganap ng trabaho ng empleyado nang walang mga kaguluhan.
Pamamaraan ng Pagsusuri
Ang isang epektibong pulong ng pagsusuri ay dapat gumamit ng dalawang paraan ng komunikasyon sa paraan na ang tagapamahala at empleyado ay nakakatugon sa isang antas na kung saan ay may libreng diskusyon at pagpapalitan ng mga ideya tungkol sa mga gawain sa trabaho; ito ay nagtatanghal ng isang angkop na kapaligiran kung saan ang empleyado ay hindi pakiramdam overly intimidated sa pamamagitan ng kanyang superior. Bago ang pulong, dapat na punan ng empleyado ang isang self-appraisal form na nagbibigay ng kanyang opinyon sa kapaligiran sa trabaho at sa kanyang pangkalahatang pagganap sa trabaho, mga paghihirap na maaaring nahaharap niya na hadlangan ang maximum na pagganap at anumang mga rekomendasyon sa mga posibleng pagbabago na dapat isaalang-alang ng organisasyon, tulad ng sa mga programa sa pagsasanay sa empleyado.
Mga Tungkulin ng Supervisor
Ang porma ng pagtasa sa sarili na pinunan ng empleyado ay nagtatakda ng agenda para sa impormal na pulong sa pagitan ng appraiser at empleyado upang talakayin ang mga probisyon ng dokumento. Dapat itago ng superbisor ang propesyonal na pagpupulong at iwasan ang pag-query sa empleyado sa mga personal na isyu. Ang pulong ay isang paraan kung saan ang tagapangasiwa at empleyado ay hayagan na talakayin ang mga probisyon ng form, kabilang ang mga lakas at kahinaan na ipinakita sa pagganap ng empleyado, ang mga posibleng dahilan at mga plano sa hinaharap ng empleyado na may kaugnayan sa negosyo. Ang talakayan ay dapat magresulta sa mga rekomendasyon ng mga posibleng mga pagpapabuti, na magtataguyod ng paglago ng indibidwal at organisasyon.
Form ng Employee-Appraisal
Ang appraiser ay namamahala sa pagbalangkas ng isang form sa pagsusuri ng empleyado pagkatapos makumpleto ang pulong sa empleyado. Inilalarawan ng dokumento ang opinyon ng superbisor sa pagganap ng trabaho ng empleyado batay sa paunang pagpupulong at mga rekomendasyon sa mga pagbabago sa mga tuntunin ng pagsasanay at pamamaraan ng pag-unlad para sa indibidwal. Ang appraiser sa wakas ay nakakatugon sa empleyado upang talakayin ang mga nilalaman ng form, kasama ang rating ng trabaho ng empleyado at kung ano ang mga lugar na dapat niyang tugunan upang mapabuti ang kanyang mga rating at posibleng motibo sa bahagi ng empleyado. Ang empleyado ay dapat mag-sign sa dokumento at isulat ang anumang mga komento o mga alalahanin na siya ay nagreresulta mula sa pulong.
