Ang mga plano sa negosyo ay isinulat para sa maraming mga kadahilanan-upang magtipon ng mga mamumuhunan, upang bigyang-katwiran ang pagsisimula, upang linawin ang mga operasyon. Maaari rin silang maging kapaki-pakinabang sa pagbibigay-katwiran ng isang bagong paglipat sa mga operasyon. Ang isang plano sa negosyo ay maaaring magpakita ng mga mamumuhunan at mga tagapamahala na ang ilang mga pamumuhunan at paggalaw sa imbentaryo ay maaaring madagdagan ang kita ng exponentially. Ang mga plano sa negosyo para sa mga gumaganang at operating kumpanya ay bahagyang naiiba kaysa sa mga start-up na mga plano sa negosyo, na nangangailangan ng mga kasalukuyang pahayag bilang karagdagan sa mga pro forma na pahayag. Ang pangunahing layunin ng plano ng negosyo ng isang gumaganang kumpanya ay upang patunayan ang malakas na posibilidad ng mas mataas na kita dahil sa isang iminungkahing pagbabago.
Ihanda ang kasalukuyang mga pinansiyal na pahayag para sa negosyo, upang isama ang isang pahayag na kita at pagkawala, isang balanse at isang pahayag ng kita.
Pag-aralan ang kasalukuyang kagamitan ng kumpanya at ang mga prospective na kagamitan, at gumuhit ng mga totoong konklusyon. Ilarawan ang mga konklusyon na ito sa maigsi, malinaw na pahayag at malakas, simpleng mga graphic organizer.
Bigyang-diin ang cash flow. Ang isang karaniwang pagkakamali sa plano ng negosyo ay hindi maglalagay ng angkop na diin sa cash flow. Ipaliwanag na ang kasalukuyang daloy ng salapi ay nagpapahintulot at makikinabang sa pagpapalawak na iminumungkahi mo sa pagkuha ng mga bagong kagamitan.
Ipantay ang iyong mga prayoridad na pagpapalawak at mga resulta mula sa pagkuha ng kagamitan sa misyon ng kumpanya sa iyong plano sa negosyo para sa bagong kagamitan. Gawin itong isang malinaw na konklusyon sa mambabasa ng plano sa negosyo na tinitiyak mo ang makatwirang mga resulta sa iyong iminungkahing pamamaraan-mga resulta na gusto nila.
