Dahil ang bukang-liwayway ng Industrial Revolution sa Europa noong 1800s, ang mga tagapamahala ay nakipagbuno sa ideya ng ratio ng empleyado-sa-manager, kung hindi man ay kilala bilang tagal ng kontrol. Ang pagkakaroon ng "tamang" ratio ng empleyado-sa-manager, o ang bilang ng mga empleyado na kung saan ang isang tagapamahala ay may pananagutan, ay maaaring mangahulugan ng mas mataas na kahusayan at pagiging epektibo para sa isang kumpanya. Gayunpaman, ang pagpapasiya ng pinakamainam na ratio ay mahirap hulihin at mag-iba-iba ayon sa uri ng trabaho, ang uri ng workforce at focus sa pamamahala.
Kasaysayan hanggang 1960
Sa unang 60 taon ng ika-20 siglo, ang karamihan sa mga organisasyon ay na-modelo sa militar at nailalarawan sa pamamagitan ng isang pyramidal management structure. Ang pinakamainam na numero ng ratio ng empleyado-sa-manager sa oras na iyon ay anim na. Sa rebolusyon sa telekomunikasyon simula noong unang bahagi ng dekada ng 1960, ang mga istilo ng pamamahala ay nagsimulang magbago, at ang patag, mas mababa ang hierarchical na organisasyon ay naging pamantayan. Pinapayagan ng teknolohiya ang span ng kontrol upang maging mas mataas, na may laki ng perpektong span sa 15 hanggang 25.
Mga Virtual na Samahan
Ngayon higit pang mga organisasyon ay mga virtual na organisasyon kung saan ang mga tao ay nagtatrabaho bilang mga yunit ng sarili, tangi o sa maliliit na grupo. Ang pag-access sa elektronikong impormasyon ay nagbibigay-daan sa mga koponan na maging nagsasarili na nagtatrabaho sa mga itinakdang hangganan. Sa mga organisasyong ito, ang laki ng kontrol ay maaaring malaki dahil ang tagapamahala ay naglalayong magkaroon ng lahat ng mga empleyado at mga koponan na may pantay na pag-access sa impormasyon upang makuha ang trabaho. Sa industriya ng automotive, halimbawa, ang span ng kontrol para sa mga koponan sa pag-unlad ng produkto ay maaaring 50 o higit pa habang nagtatrabaho ang mga koponan ng U.S., European, at Asyano upang mag-disenyo ng mga sasakyan.
Ang mga kadahilanan na nagpapahiwatig ng Mga Ratios ng Tagapangasiwa-sa-Tagapangasiwa
Sa ngayon, kinikilala ng mga tagapamahala na talagang walang isang magic number para sa tamang span ng kontrol. Ang numero ay maaaring magkaiba sa iba't ibang kagawaran sa loob ng parehong kumpanya. Kung ang mga empleyado ay nasa kanilang mga trabaho sa isang mahabang panahon, kung ang trabaho ay madaling maunawaan, kung mayroong isang aktibong pagsasanay at coaching department, kung mayroong maliit na pagkakaiba-iba sa uri ng trabaho at kung ang organisasyon ay nasa nangungunang gilid ng teknolohiya, Marahil ay ipinahiwatig ang isang mas malaking span ng kontrol.
Pangkat ng mga Kontrol ng Kontrol at Gastos
Sa mga ekonomiya ng pagreretiro, maraming mga kumpanya ang maghihiwalay sa mga gastusin sa payroll sa pamamagitan ng pagpapaalam sa mga gitnang tagapamahala, ang grupong iyon sa loob ng kumpanya na may pananagutan sa pagtingin sa trabaho ay nakumpleto sa oras at sa badyet. Habang ang ideya na ito ay maaaring nakakaakit, maaari itong madaling pag-apoy. Ang kumpanya pagkatapos ay maaaring makaranas ng mga problema sa kalidad o sa oras na paghahatid. Maaari rin itong mapababa ang moral ng manggagawa at mabisang paggawa ng desisyon.
