Ito ay hindi karaniwan para sa isang maliit na negosyo na kapwa nagpapatupad at sumunod sa mga patakaran ng isang patakaran sa pamamahala ng peligro sa kredito. Ang layunin ay upang maitakda at mapanatili ang balanse sa pagitan ng mga panganib at gantimpala ng pagpapalawak ng kredito. Ang isang negosyo na parehong nagpapalawak ng kredito sa mga customer nito at mismo ay isang kredito na karanasan ng kapwa sa magkabilang panig ng isang proseso na gumagana upang matiyak na ang isang kumpanya ay nananatiling malusog sa pananalapi.
Gumawa ng Desisyon sa paggawa ng Desisyon
Ang mga direktiba ng patakaran ay nagtatatag ng isang malinaw, walang pinapanigang proseso para sa pagkolekta ng impormasyon, pagproseso ng mga aplikasyon ng kredito at pakikitungo sa mabagal na pagbabayad ng mga customer o sa mga na huminto sa pagbabayad ng lubos Ang isang mahusay na binuo ng paggawa ng desisyon balangkas ay mahalaga sa tiktik maling application, pagbabawas ng bilang ng mga account sa koleksyon, pagbabawas ng write-off at pagliit ng mga pagkalugi na maaaring magresulta mula sa paggawa ng mga tawag sa paghatol, lalo na sa mga customer na may mid-range na marka ng credit o isang mix ng parehong napapanahong at late na mga pagbabayad.
Magtatag ng isang Patakaran sa Komunikasyon
Ang mga komunikasyon sa pamamahala ng panganib na nakabatay sa credit ay nakatuon sa kung ano at kung paano mo ibinahagi ang impormasyon sa iyong mga customer at empleyado. Mga panlabas na komunikasyon na naglalarawan sa iyong patakaran sa kredito at siguraduhin na ang mga customer na maunawaan ang mga pamamaraan sa pagkolekta ng utang ay maaaring mabawasan ang mga late payment at default account Tinutukoy ng mga internal na komunikasyon ang mga pamamaraan na inaprubahan ng kumpanya para sa pamamahagi ng impormasyon, na para sa karamihan ng mga kumpanya ay may kasamang parehong mga nakasulat at elektronikong pamamaraan. Ang mga layunin ng panloob na komunikasyon ay nagtatrabaho upang matiyak na ang iyong mga empleyado ay makatanggap ng napapanahon at tumpak na impormasyon
Lumikha ng Panloob na Pananagutan
Kahit na ang isang mahusay na naisip at communicated credit risk management plano ay hindi gagana kung ang iyong mga empleyado ay hindi ito sineseryoso. Ang mga layunin ng panloob na pananagutan ay nakatuon sa mga panloob na kontrol tulad ng paghihiwalay ng mga tungkulin, mga awdit sa transaksyon at mga awtorisadong awtorisasyon na nagsisiguro na ang mga empleyado sa bawat departamento ay sumusunod sa mga panuntunan sa pamamahala ng peligro sa credit. Para sa isang negosyo na nagpapalawak ng kredito sa mga kostumer nito, ang pananagutan ay tumutukoy din sa pagsunod sa mga regulasyon ng mga pederal na consumer credit ayon sa kinakailangan sa Sarbanes-Oxley Act at sa Credit Card Accountability, Responsibilidad at Pagsisiwalat ng Batas ng 2009.
Mga Balanse sa Balanse na may Magandang Serbisyo sa Customer
Ang pagbabalanse ng mga panganib sa kredito habang nagbibigay ng superyor na serbisyo sa customer ay isang pangunahing layunin sa pamamahala ng peligro. Ang mga pamantayan ng serbisyo sa customer na may kaugnayan sa credit ay mahalaga sa pagkamit ng layuning ito. Maaaring kabilang sa mga pamantayan na ito ang mga pagpipilian sa paggawa ng desisyon na nakabatay sa panganib, tulad ng pagtaas o pagpapababa ng mga rate ng interes o isang kinakailangang paunang pagbabayad. Ito ay nangangahulugan din ng pagpapagamot sa mga customer na may paggalang at karangalan kahit na ano ang isang desisyon ng kredito.
