Ang lahat ng mga negosyo ay nahaharap sa mga panganib mula sa iba't ibang mga mapagkukunan, parehong panloob at panlabas. Ang dalawang pangunahing paraan ng pamamahala ng panganib ay ang pagpapagaan sa panganib at pagpaplano ng kawalang-tiyak ng anumang mangyayari. Nakatuon ang peligro sa pagpabawas sa mga panganib sa sandaling lumitaw ang mga ito, samantalang ang pagpaplano ng contingency ay tumutukoy sa pagkakaroon ng isang alternatibong kurso ng pagkilos na binalak minsan sa isang panganib na ibabaw - sa ibang salita, may plano B.
Panganib sa Panganib
Ang panganib ng pagpapagaan ay isang paraan ng pagkontrol ng pinsala. Habang ang pagtuon ng panganib pagpapagaan ay sa mga aksyon na kinuha matapos ang panganib ay maging maliwanag, ang mga panganib ng pagpapagaan ng mga estratehiya ng kumpanya ay dapat na pinlano nang maaga, isinulat at ipinabatid sa mga pangunahing tao sa loob ng organisasyon.
Pagpaplano ng Contingency
Ang pagpaplano ng contingency ay may plano sa pag-back up kung ang isang panganib ay lumitaw at nagbabalik sa isang palagay na batay sa orihinal na plano. Halimbawa, maaaring ipalagay ng isang kumpanya na ang isang bagong produkto na ito ay umuunlad ay hindi magkakaroon ng malubhang kompetisyon sa loob ng limang taon. Kung ang isang malakas na kakumpitensya ay lumilitaw pagkatapos ng ilang buwan lamang, ang kumpanya ay maaaring mangailangan ng isang bagong diskarte, na higit na tumututok sa mapagkumpetensyang pagpoposisyon kaysa sa lumalaking merkado para sa produkto nito.
Pagkakakilanlan ng Panganib
Ang isang pangunahing aspeto ng parehong pagpapagaan sa panganib at pagpaplano ng contingency ay ang kakayahang makilala ang mga potensyal na panganib bago sila lumabas at magplano ng mga diskarte sa pagbawas o contingency. Ang isang tanyag na paraan ng pagtukoy ng mga panganib ay ang isipin ang mga pagpapalagay na nagpapatunay sa plano o modelo ng negosyo ng isang kumpanya at tanungin kung ano ang mangyayari kung ang mga pagpapalagay ay naging mali.
Panganib sa Panganib
Bilang karagdagan sa pagtukoy ng mga potensyal na panganib, dapat na unahin ng isang kumpanya ang mga pagsisikap sa pagpapagaan at pagpapanatili ng mga ito sa mga pinakamahalagang panganib. Ang isang karaniwang pamamaraan ay upang ilista ang lahat ng mga posibleng panganib at ilagay ang mga ito sa isang dalawang-by-dalawang matrix, na may vertical axis na kumakatawan sa kabigatan ng panganib at ang pahalang na aksis na kumakatawan sa posibilidad ng panganib. Ang mga panganib sa kanang itaas na kuwadrante - ang pinaka-seryoso at malamang - ay dapat munang tugunan.
