Isang Project Evaluation and Review Technique (PERT) ay isang tool na ginagamit ng pamamahala ng proyekto upang pamahalaan ang isang proyekto. Ang tsart ng PERT ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga subproject at tinatayang mga oras ng pagkumpleto. Ang bawat subproject ay itinalaga ng isang tinatayang oras ng pagkumpleto, batay sa mga distribusyon ng probabilidad para sa inaasahang oras ng pagkumpleto para sa subproject mula simula hanggang matapos. Ang pamamahagi ng probabilidad para sa inaasahang oras ay kinakalkula sa pamamagitan ng sumusunod na equation: Inaasahang oras = (Optimistic Time + 4 x Malamang na Oras + Pessimistic Time) / 6.
Idagdag ang Optimistic Time para sa isang subproject sa oras na Pessimistic para sa parehong subproject. Halimbawa, kung ang masayang panahon ng iyong subproject ay isang araw, at Pessimistic Time ay pitong araw, ang kabuuang para sa hakbang na ito ay walong araw.
Multiply ang Karamihan sa mga malamang na Oras sa pamamagitan ng apat na. Kung ang pinaka-malamang na oras ay dalawang araw, pagkatapos ng dalawang araw ulit apat ay walong araw.
Idagdag ang iyong sagot mula sa Hakbang sa iyong sagot mula sa Hakbang dalawa. Halimbawa, ang walong araw + walong araw ay 16 na araw.
Hatiin ang iyong sagot sa Hakbang 3 sa pamamagitan ng 6. Para sa halimbawa, 16 araw / 6 ay 2.67 araw (bilugan). 2.67 araw ay ang inaasahang oras para sa subproject na ito.
Ulitin ang Mga Hakbang 1 hanggang 4 para sa bawat subproject sa iyong Chart ng PERT. Kapag natapos mo, kakalkulahin mo ang mga inaasahang halaga para sa bawat hakbang ng iyong buong iskedyul ng proyekto.
Mga Tip
-
Kapag may pag-aalinlangan, labis na kalabisan ang Pessimistic Time para sa isang subproject. Laging mas mahusay na maging maaga, sa halip na huli, kaya ang pagbibigay sa iyong sarili ng maraming oras para sa bawat subproject ay nagpapabawas sa epekto ng anumang pagkaantala.
