Kapag nagpapatakbo ka ng isang negosyo, isang kritikal na trabaho ang hinuhulaan at namamahala ng panganib. Ang anumang organisasyon na nagtatrabaho sa mga kumplikadong mga proyekto sa negosyo ay haharap sa isang tiyak na halaga ng panganib. Hindi mo maaring harapin ang bawat solong panganib na maaaring harapin ng isang kumpanya. Sa halip, bilang isang tagapamahala ng negosyo o may-ari, kakailanganin mong tasahin ang mga posibleng panganib na mapapaharap ng iyong kumpanya at matukoy din ang mga maaaring magkaroon ng pinakamalaking epekto sa iyong kumpanya.
Gumawa ng isang Panganib na Impact at Probability Chart
Upang masuri ang epekto at posibilidad ng bawat potensyal na panganib na maaaring harapin ng iyong kumpanya, subukang gawing simple ang tool na ito.
- Gumuhit ng isang parisukat.
- Lagyan ng label ang kaliwang bahagi ng square "Probability of Occurrence."
- Lagyan ng label ang ibabang bahagi ng square na "Epekto ng Panganib."
Ang bawat sulok ng kahon ay may isang hanay ng mga katangian. Mag-isip ng mga panganib na nahaharap sa iyong kumpanya, pagkatapos ay ilista ang mga ito kung saan sila nabibilang sa chart na ito. Upang gawing mas eksakto ang tsart, isulat ang mga numero 1 hanggang 10 sa kaliwang bahagi at kasama sa ilalim na bahagi ng parisukat.
- Ibabang-kaliwang sulok: Sa lugar na ito, isulat ang mga panganib na may mababang posibilidad at mababang epekto.
- Nangungunang kaliwang sulok: Ang lugar na ito ay nagpapahiwatig ng anumang mga panganib na may mataas na posibilidad na maganap ngunit mababa ang epekto.
- Ika-kanang sulok: Ang anumang panganib sa sulok na ito ay may mataas na epekto, ngunit may mababang posibilidad na mangyari ito.
- Nangungunang kanang sulok: Ang anumang panganib na iyong inilagay sa sulok na ito ay may parehong mataas na posibilidad at mataas na epekto.
Ang chart na ito ay isang kapaki-pakinabang na tool dahil pinapayagan nito na lubos mong isaalang-alang ang mga potensyal na panganib, pagkatapos ay masuri kung aling mga ito ang nangangailangan ng iyong pansin. Ang anumang mga panganib na isinulat mo sa itaas na kanang sulok ng iyong tsart ay nangangailangan ng karamihan sa iyong pagpaplano at pagbabantay. Ang mga panganib sa ilalim-kaliwang sulok ay maaaring hindi papansinin. Ang mga panganib sa iba pang dalawang mga quadrante ay nangangailangan ng ilang pagpaplano at pagtatasa, ngunit hindi kasing dami ng mataas na epekto, mga posibleng panganib na mataas.
Pagtatasa ng Panganib
Maraming mga kumpanya ang kumuha ng likod-view mirror diskarte sa panganib. Tinitingnan nila kung ano ang mali, pagkatapos ay ilagay ang mga patakaran sa lugar upang hindi ito mangyari muli. Ang isang halimbawa sa isang malaking sukat ay ang krisis sa pananalapi ng 2009. Ang mga bangko at iba pang mga kumpanya ay nagtatag ng mga bagong alituntunin na may pag-asa sa pag-iwas sa ibang pagbagsak ng pananalapi. Ngunit ang mga tuntuning iyon ay nagtatrabaho sa klima ng negosyo ngayon? Iyon ay pa rin up para sa debate, ngunit ang halimbawang ito ay nagpapakita na ang pagharap sa panganib matapos ang isang debacle ay kumplikado sa pinakamahusay na.
Sinasabi ng Pananaliksik Ang mga Kumpanya ay Nakatuon sa Maling mga Problema
Ang CEB, isang kompanya na nakabase sa Washington na nagsasaliksik ng mga praktikal na kasanayan sa negosyo, ay natagpuan na habang ang mga strategic na panganib ay sumailalim sa 86 porsiyento ng mga kumpanya na ang pinakamahirap, karamihan sa kanilang pera at pananaliksik ay nagiging legal, pinansiyal at pagsunod sa mga panganib.
Ang parehong pag-aaral ay nagsiwalat na ang mga executive na kasangkot sa diskarte ng kumpanya pakiramdam ang proseso ng paggawa ng desisyon ng kumpanya ay masyadong mabagal. Ang desisyon-drag na ito ay mas mahirap pangasiwaan ang estratehikong panganib. Sa layuning iyon, marami sa mga kumpanya ang nag-aral ng mga plano upang muling ayusin ang kanilang mga prayoridad sa mga tuntunin ng pamamahala ng panganib.
Kasaysayan + Pagpaplano
Natututo kami mula sa kasaysayan, at kahit na ito ay hindi isang perpektong template para sa kung ano ang darating, mahalaga na tingnan ang mga nakaraang problema at alamin kung paano sila maiiwasan.
Halimbawa, maraming mga nagpapautang sa mortgage ang gumawa ng mga pagkakamali - ang ilan kahit na nakagawa ng mga krimen - sa panahon ng krisis sa pananalapi na humantong sa Great Recession. Ngayon, marami sa mga nagpapahiram na ito ay may mas matibay na mga kasanayan sa lugar upang mabawasan ang panganib ng kasaysayan na paulit-ulit ang sarili nito.
Gayunman, ang mga paghihigpit na ito ay maaaring lumikha ng mga problema sa kanilang sarili. Ang mga tao ay hindi maaaring makakuha ng isang mortgage dahil sa kanilang mga marka ng credit nag-iisa. Sa nakaraan, ang mga pag-apruba ay batay sa pagsusuri ng buong gawain at kasaysayan ng kredito. Kung minsan, ang overcorrecting ay hindi malulutas ang problema ng panganib. Ang nakakagulat na tamang balanse sa pagitan ng panganib at gantimpala ay isang mahirap na matamis na lugar upang mahanap.
