Ang paghahanap ng tamang tagapamahala ay maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at kabiguan ng isang negosyo. Ang isang mahusay na tagapamahala ng negosyo ay maaaring humantong sa pamamagitan ng halimbawa, ayusin at pukawin ang mga empleyado upang gawin ang kanilang makakaya. Pati na rin ang pagkakaroon ng mga kasanayan sa mabuting tao, ang isang matagumpay na tagapamahala ng negosyo ay dapat na computer savvy at magagawang upang panatilihin up sa mga bagong trend at direksyon. Dagdag pa, ang isang pambihirang tagapamahala ng negosyo ay nakapaghimasok sa hangin at mahuhulaan ang pinakamagaling na direksyon para lumago at umunlad ang negosyo. Ang paglalagay ng oras at enerhiya sa paghahanap ng tamang tao para sa trabaho ay nagbabayad ng mga dividends.
Hanapin sa loob. Bago ka mag-set up sa isang kampanya sa pangangalap, tingnan kung mayroong isang tao sa loob ng iyong negosyo na may potensyal na pamamahala. Ang mamuhunan sa karagdagang pagsasanay para sa isang taong pamilyar sa pagpapatakbo ng negosyo ay maaaring isang diskarte sa pag-save ng gastos.
Kilalanin ang mga kwalipikasyon at tiyak na mga kasanayan na iyong hinahanap sa isang tagapamahala ng negosyo. Gumawa ng listahan ng mga katangian ng "perpektong kandidato". Sumangguni sa ito kapag isinusulat mo ang paglalarawan ng trabaho, pag-aralan ang mga CV at mga kandidato sa pakikipanayam.
Ipahayag ang posisyon ng business manager. Patakbuhin ang ad sa seksyon ng karera ng lokal na papel, sa mga propesyonal na journal at sa mga site sa Internet na nagbibigay ng serbisyo sa sektor ng negosyo. Ilabas ang salita sa impormal na network.
Suriin ang mga aplikasyon sa isang sitting, dahil magbibigay ito sa iyo ng isang pangkalahatang-ideya ng pool ng mga kandidato. Suriin ang kanilang mga CV sa iyong listahan at piliin ang pinakamahusay na tatlong kandidato. Kilalanin ang ikaapat at ikalimang posibilidad, kung may alinman sa unang tatlong tanggihan ang isang pakikipanayam.
Gumuhit ng isang maikling listahan at mag-imbita ng nangungunang tatlong kandidato sa isang pakikipanayam. Maging tiyak na tiyak tungkol sa oras at lugar. Sundin ang pag-uusap sa telepono sa isang email.
Magtayo ng komite sa panayam. Pumili ng tatlo o apat na miyembro ng panayam sa panayam at magkaroon ng isang pagpupulong ng pagtawag sa kanila. Sumangguni sa iyong listahan ng mga kwalipikasyon at katangian na kinakailangan para sa isang tagapamahala ng negosyo at tanungin kung mayroon silang anumang mga komento o suhestiyon.
Magsagawa ng mga interbyu gamit ang parehong hanay ng mga tanong. Upang maging patas, ang lahat ng mga kandidato ay marami ang bibigyan ng isang pagkakataon upang matugunan ang parehong mga alalahanin. Magkaroon ng mga tala sa bawat komite sa panahon ng mga panayam, upang ang mga detalye ay hindi nakalimutan kapag ginawa mo ang iyong pagpili.
Kilalanin ang komite matapos ang mga panayam at ihambing ang mga tala. Magpasya sa una, pangalawa at pangatlong pagpipilian para sa posisyon ng manager ng negosyo. Ang konsensus ay pinakamahusay, ngunit kung hindi posible, ang mga miyembro ng komite ay maaaring bumoto para sa kandidato na kanilang pinili.
Mag-alok ng posisyon ng business manager sa unang kandidato. Kung babagsak ito, ihandog ito sa pangalawang.
Sundin ang isang pormal na sulat at isama ang mga detalye tulad ng petsa ng pagsisimula at suweldo. Hilingin sa tao na lagdaan ang sulat ng alok at ibalik ito sa iyo sa pamamagitan ng isang tiyak na petsa.
