Strategic Vs. Taktikal na Pagpaplano sa Negosyo

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang mga negosyo ay dapat makipag-ugnayan sa parehong strategic at tactical planning. Ang mga madiskarteng desisyon ay ang mga namamahala sa kung ano ang gagawin ng isang kumpanya at kung bakit, habang tumututok ang mga taktika sa kung paano matatapos ang negosyo.

Uri ng Mga Desisyon at Mga Frame ng Oras

Ang mga madiskarteng desisyon ay kinabibilangan ng kung anong uri ng mga produkto, mga merkado at mga pagkuha ang isang kumpanya ay ituloy, at kung paano ito prioritizes paggasta sa mga function tulad ng manufacturing, R & D at marketing. Ang mga pantaktika na desisyon ay kinabibilangan ng kung paano masuri ang mga empleyado at incentivized, kung saan makahanap ng bagong tindahan, at kung aling bagong software ng accounting ang bibili. Ang madiskarteng pagpaplano ay may mataas na antas at madalas na malabo, na may mahabang panahon na mga frame, habang ang pagpaplano ng taktika ay praktikal, tiyak at maikling termino.

Pagpaplano ng Mga Epekto at Mga Benepisyo

Itinakda ng mga ehekutibo ang priyoridad na ibinibigay ng isang organisasyon sa estratehiya laban sa mga taktika. Ang isang kumpanya na nag-prioridad ng diskarte sa mga taktika ay maaaring maging pangitain ngunit maaaring gumaganap nang hindi maganda kung wala itong teknikal na pagpapatupad. Ang isang taktikal na organisasyon na may mahinang diskarte ay maaaring gawin ang mga maling bagay nang napakahusay. Ang epektibong strategic na pagpaplano ay nagbibigay sa kumpanya ng isang direksyon upang lumipat, at pantay mahalaga, nakikipag-usap sa mga executive at manager kung anong mga uri ng negosyo ang hindi makikibahagi ng kumpanya. Ang epektibong pagpaplano ng taktika ay nagpapahintulot sa kumpanya na isakatuparan ang pangitain nito upang makamit ang nais na mga resulta.

Mga Pagsasaalang-alang sa Pagpaplano

Ang isang negosyo ay dapat gumanap ng parehong uri ng pagpaplano nang pantay na rin upang magtagumpay. Gayunpaman, ang mga indibidwal ay madalas na mas mahusay sa isang uri ng pag-iisip kaysa sa iba. Dapat tiyakin ng mga negosyo na ang mga tagapamahala nito ay nakatalaga sa madiskarteng kumpara sa pagpaplano ng taktika batay sa kakayahan kaysa sa simpleng pag-andar ng trabaho.

Pangunahing Mga Layunin ng Pagpaplano ng Pampinansyal na Pagpaplano

Ang pangunahing layunin ng pagpaplano sa pananalapi ay naiiba para sa bawat plano at indibidwal na tagaplano, bilang isang plano sa pananalapi ay nilikha batay sa mga personal na layunin at pinansiyal na mga mapagkukunan. Ang mga layunin din ay naiiba para sa mga kumpara kumpara sa personalized na mga plano sa pananalapi para sa tahanan. Sa ibang salita, ang mga pangunahing layunin ng panandaliang ...

Paano Magsimula ng Negosyo sa Pagpaplano ng Pagpaplano ng Kaganapan sa Tahanan

Ang pagiging isang tagaplano ng kaganapan ay hindi nangangailangan sa iyo na magrenta ng puwang sa opisina, ngunit kakailanganin mong tiyakin na mayroon kang tamang kagamitan sa kamay upang patakbuhin ang iyong negosyo.

Paano Ginagamit ng Coca Cola ang Taktikal na Pagpaplano

Ang pagpaplano ng pantaktika ay isang proseso kung saan ang mga kumpanya ay nagtatakda at nagpapahalaga sa mga hakbangin sa estratehiya. Ang mga hakbangin na ito ay kinabibilangan ng kung ano ang papasok sa merkado, kung anong mga produkto ang ipakilala at kung paano makikipagkumpitensya sa ibang mga kumpanya nang mas mabisa. Tulad ng kaso sa karamihan sa mga malalaking at mature na mga kumpanya, ang mga taktikal na desisyon ng Coca-Cola ...