Ang mga negosyo ay dapat makipag-ugnayan sa parehong strategic at tactical planning. Ang mga madiskarteng desisyon ay ang mga namamahala sa kung ano ang gagawin ng isang kumpanya at kung bakit, habang tumututok ang mga taktika sa kung paano matatapos ang negosyo.
Uri ng Mga Desisyon at Mga Frame ng Oras
Ang mga madiskarteng desisyon ay kinabibilangan ng kung anong uri ng mga produkto, mga merkado at mga pagkuha ang isang kumpanya ay ituloy, at kung paano ito prioritizes paggasta sa mga function tulad ng manufacturing, R & D at marketing. Ang mga pantaktika na desisyon ay kinabibilangan ng kung paano masuri ang mga empleyado at incentivized, kung saan makahanap ng bagong tindahan, at kung aling bagong software ng accounting ang bibili. Ang madiskarteng pagpaplano ay may mataas na antas at madalas na malabo, na may mahabang panahon na mga frame, habang ang pagpaplano ng taktika ay praktikal, tiyak at maikling termino.
Pagpaplano ng Mga Epekto at Mga Benepisyo
Itinakda ng mga ehekutibo ang priyoridad na ibinibigay ng isang organisasyon sa estratehiya laban sa mga taktika. Ang isang kumpanya na nag-prioridad ng diskarte sa mga taktika ay maaaring maging pangitain ngunit maaaring gumaganap nang hindi maganda kung wala itong teknikal na pagpapatupad. Ang isang taktikal na organisasyon na may mahinang diskarte ay maaaring gawin ang mga maling bagay nang napakahusay. Ang epektibong strategic na pagpaplano ay nagbibigay sa kumpanya ng isang direksyon upang lumipat, at pantay mahalaga, nakikipag-usap sa mga executive at manager kung anong mga uri ng negosyo ang hindi makikibahagi ng kumpanya. Ang epektibong pagpaplano ng taktika ay nagpapahintulot sa kumpanya na isakatuparan ang pangitain nito upang makamit ang nais na mga resulta.
Mga Pagsasaalang-alang sa Pagpaplano
Ang isang negosyo ay dapat gumanap ng parehong uri ng pagpaplano nang pantay na rin upang magtagumpay. Gayunpaman, ang mga indibidwal ay madalas na mas mahusay sa isang uri ng pag-iisip kaysa sa iba. Dapat tiyakin ng mga negosyo na ang mga tagapamahala nito ay nakatalaga sa madiskarteng kumpara sa pagpaplano ng taktika batay sa kakayahan kaysa sa simpleng pag-andar ng trabaho.
