Kung ikaw man ay isang mamumuhunan, isang negosyante o isang guro ng kasanayan sa negosyo, ikaw ay malantad sa isang malawak na iba't ibang mga plano sa negosyo at dapat magkaroon ng isang solid, medyo standard na diskarte upang suriin ang bawat isa sa kanila. Pag-aralan ang bawat seksyon nang isa-isa, at pagkatapos ay tingnan ang plano bilang isang kabuuan upang matukoy ang posibilidad na mabuhay ng negosyo at ang posibilidad ng tagumpay nito sa paraang iminungkahi. Isaalang-alang din ang mga kasanayan sa pagsulat at pansin sa mga detalye na nagpunta sa pagbabalangkas ng plano.
Basahin ang buod ng tagapagpaganap. Ito ay dapat na isang maigsi "elevator pitch," hindi isang buod ng plano sa negosyo. Sa isa o dalawang pahina, dapat itong ihatid ang pagkakataon sa merkado at ang natatanging mga nakakahimok na tampok ng negosyo na makatutulong na matugunan ang pagkakataong iyon. Ang buod ng eksperimento ay dapat magalugod sa iyo at nais mong buksan ang susunod na pahina. Kung hindi, ang negosyante ay maaaring mawalan ng mga kasanayan sa marketing o pagsulat.
Suriin ang pagkakataon sa merkado. Dapat itong lumago ng hindi bababa sa 10 porsyento bawat taon at may malaking potensyal na kamag-anak sa laki ng negosyo at pamumuhunan. Halimbawa, ang isang maliit na kumpanya na naghahanap ng isang investment na $ 50,000 ay dapat makita ang isang potensyal na merkado ng $ 5 milyon. Ang mas malaki ang potensyal na merkado at ang mas mabilis na ito ay lumalaki, mas mahusay. Tumingin sa mga eksibisyon at mga appendice upang matiyak na ang negosyo ay talagang tapos na ang kinakailangang pananaliksik sa merkado at maaaring mag-back up ng anumang mga claim.
Suriin ang diskarte ng kumpanya para sa pagkuha ng market nito. Ang plano ay dapat na malinaw na ilarawan ang problema na nilulutas o kailangan ng kumpanya na ito ay pagtatagpo para sa mga customer, at pagkatapos ay magpanukala ng isang solusyon. Malinaw na suriin ang pagkakahanay sa pagitan ng problema at solusyon. Talaga bang matugunan ng kumpanya ang pangangailangang iyan? Ang pagsusuri na ito ay dapat isaalang-alang ang produkto o serbisyo na inaalok, ang kapasidad ng pagpapatakbo at kahusayan kung saan ang negosyo ay maaaring makabuo ng produkto nito, at ang kalidad ng mga iminungkahing pagsisikap sa pagmemerkado.
Unawain ang kapaligiran ng negosyo. Dapat ipaliwanag ng plano sa negosyo ang mapagkumpetensyang tanawin kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo, mas mabuti sa pamamagitan ng pagtukoy sa 5 Puwersa ng Porter o isa pang mahusay na itinatag na tool. Maghanap ng detalyadong mga breakdown at pagsusuri ng bawat isa sa mga kakumpitensya, at kung paano naiiba ang kumpanya at mas mahusay kaysa sa kumpetisyon sa isang partikular na angkop na lugar. Dapat isama ng seksyon na ito ang kapaligiran ng regulasyon at banggitin ang anumang mga gastos o kinakailangang mga pagkaantala na nauugnay sa mga regulasyon.
Maghanap ng karanasan, integridad at pag-iibigan sa ehekutibong koponan. Ang mga bios at maikling mga highlight ng lakas at kadalubhasaan ng bawat executive ay dapat na kasama ng karaniwang impormasyon sa negosyo tulad ng punong-himpilan at corporate structure. Ang kumpanya ay dapat magkaroon ng nakaranas ng mga tagapayo, alinman sa pormal o di pormal. Higit sa lahat na ang mga punong-guro na kasangkot sa negosyo ay nagdudulot ng kanilang pag-iibigan at nagdadala sa tagumpay sa proyektong ito. Kung ang mga tagapagtatag ay hindi namuhunan ng kanilang sariling kapital sa negosyo, o magplano sa pagpapanatili ng kanilang "mga trabaho sa araw" habang nagpapatakbo ng negosyo, maaaring wala silang pananampalataya sa proyekto.
Tiyakin na ang mga pinansiyal na projections ay parehong promising at makatotohanang. Karamihan sa mga negosyante ay labis na nagwawalang-bahala sa potensiyal ng kanilang kumpanya, na nagsisimula sa sukat ng merkado at bahagi ng merkado. Ang mga numero ng pananalapi ay dapat na batay sa makasaysayang data kung magagamit, o napaka-konserbatibong mga pagpapakita kung ang kumpanya ay hindi pa kumikita. Ang mga negosyante na ang proyekto na kumukuha ng 20 porsiyento na bahagi ng merkado sa unang dalawang taon ay malamang na may mga hindi inaasahan na inaasahan.
Siyasatin ang mga pagbabalik na ibinigay ng pamumuhunan. Kabilang sa mga mahusay na plano sa negosyo ang mga estratehiya sa paglabas para sa paghila ng paunang puhunan mula sa kumpanya, at magkaroon ng makatotohanang paghahalaga sa kanilang pagbabahagi.
Suriin ang plano ng negosyo bilang isang buong dokumento, at bilang isang pagmuni-muni ng isang kumpanya sa real-mundo. Tukuyin kung ang pangangailangan sa merkado ay sapat na, ang mga handog ng kumpanya ay nag-uudyok, nakaranas at nakatuon ang koponan ng pamamahala, at makatotohanan ang mga pahayag ng pananalapi. Ang kumpanyang ito sa kabuuan ay may pagkakataon ng tagumpay?
