Ang mga negatibong pag-uugali sa bahagi ng mga empleyado ay maaaring mas mababa ang moral at pagiging produktibo. Ang ilang mga pag-uugali, tulad ng pagnanakaw at pag-inom sa trabaho, ay sapat na seryoso upang matiyak ang agarang pagwawakas, samantalang ang iba ay kailangang matugunan bago sila maging seryoso. Kung ang isang tagapag-empleyo ay dapat disiplinahin ang isang empleyado dahil sa mga negatibong pag-uugali tulad ng pare-pareho na pagkaantala, ang tagapag-empleyo ay dapat makipag-usap nang malinaw sa empleyado at sundin ang isang itinatag na pamamaraan upang babaan ang panganib ng pag-uugali na nangyayari muli o ang empleyado ay naging magagalit.
Magbigay ng Tiyak na Feedback
Kung dapat mong parusahan ang isang manggagawa para sa isang partikular na negatibong pag-uugali, dapat kang makipag-usap sa manggagawa nang eksakto kung ano ang ginawa niya na may kaparehong parusa, pati na rin magbigay sa kanya ng mga tiyak na alternatibong pag-uugali na gusto mong makita sa halip. Ang pagiging partikular na tumutulong sa empleyado na maunawaan ang dahilan kung bakit ka tumugon tulad ng ginawa mo at huminto sa kanya sa pagpapalit ng isang negatibong pag-uugali sa isa pa pagkatapos na umalis sa iyong opisina.
Gumamit ng Positive Reinforcement
Positibong pampalakas tulad ng papuri at nasasalat na gantimpala para sa naaangkop na pag-uugali sa trabaho ay mas epektibo sa pamamahala sa pag-uugali ng empleyado kaysa sa pagpaparusa sa mga empleyado para sa negatibong pag-uugali, ayon sa "Wichita Business Journal." Kung negatibo ang iyong pakikipag-ugnayan sa iyong mga empleyado, sila ay natatakot sa iyo, na maaaring makagambala sa kanilang pagiging produktibo. Kung gantimpalaan mo ang mga empleyado nang regular para sa mabuting pag-uugali, gayunpaman, sila ay motivated na kumilos nang naaangkop at magiging mas produktibo dahil ang kapaligiran sa trabaho ay mas positibo.
May Patakaran sa Pamantayan
Magkaroon ng karaniwang patakaran sa pandisiplina sa lugar na may mga lumalaki na kahihinatnan hanggang sa pagwawakas kung ang pag-uugali ng isang empleyado ay hindi nagpapabuti. Magbigay ng isang empleyado ng isang pandiwang babala tungkol sa isang partikular na negatibong pag-uugali, kasunod ng isang nakasulat na babala pagkatapos ng susunod na paglabag. Kung magpapatuloy ang pag-uugali pagkatapos ng nakasulat na babala, ang pagsuspinde at kalaunan ay maaaring sundin ng trabaho. Ipaliwanag nang maliwanag ang patakaran sa manwal ng empleyado, at manatili sa pamamaraan. Ito ay tumutulong sa mga empleyado na maunawaan ang mga patakaran; Bukod pa rito, pinapayagan nitong ituring ang mga empleyado bilang mga matatanda sa halip na malulupit na mga bata na nawalan ng mga pribilehiyo para sa masamang asal.
Iwasan ang Pag-alis ng Mga Pribilehiyo
Ang ilang mga tagapag-empleyo ay parusahan ang mga empleyado para sa mga negatibong pag-uugali sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga hindi kanais-nais na gawain, na nangangailangan ng mga ito upang gumana ang hindi bababa sa kanais-nais na paghahalili o pagtanggi na pahintulutan silang kumuha ng oras ng bakasyon. Ang mga uri ng mga aksyong pandisiplina ay maaaring hindi epektibo, dahil ang negatibong atensiyon mula sa mga superbisor ay maaaring aktwal na mapalakas ang negatibong pag-uugali, ayon sa "Wichita Business Journal," at sa University of British Columbia na hindi dapat gamitin ang mga aksyon na ito. Ang mga empleyado ay maaaring magresulta sa kanilang mga bosses o makadama ng sanggol sa pamamagitan ng gayong mga pagkilos, na nag-iiwan sa kanila na hindi nababagay upang gawin ang kanilang pinakamahusay na gawain. Bilang karagdagan, ang ilan sa mga aksyon na ito ay maaaring ilegal, depende sa mga batas sa trabaho ng iyong estado.
