Ang Human Resources at Operational Development ay ang dalawang sangay ng karamihan sa mga malalaking kumpanya na may kinalaman sa pagganap at kasiyahan ng mga empleyado. Ang dalawang grupo ay responsable para sa pagtiyak na ang kanilang kumpanya ay gumagawa ng kung ano ang magagawa upang mapanatili ang mga empleyado na masaya at motivated, habang pinapanatili ang tagumpay ng kumpanya. Tulad ng dalawang sanga na may kaugnayan sa kanilang mga layunin at responsibilidad, kadalasan ay mahirap na makilala kung ano ang naghihiwalay sa kanila.
Dalawang Iba't Ibang Sanga
Ang Human Resources at Operational Development ay kadalasang dalawang magkahiwalay na mga kagawaran sa loob ng isang kumpanya, na kumikilos nang ganap nang nakapag-iisa sa isa't isa. Gayunpaman, sa ilang mga kumpanya ang dalawang mga sangay ay pinagsama sa isang, "Human Resources at Operational Development Department," na pinagsasama ang mga responsibilidad at inaalis ang anumang pagkakaiba sa pagitan ng dalawa.
Mga lugar ng Focus
Ang HR ay higit na nakatutok sa mga indibidwal na proseso ng paggana ng empleyado tulad ng mga patakaran at pamamaraan ng kumpanya, pati na rin ang pagtiyak na makatanggap ang mga empleyado ng patas na paggamot at sapat na gantimpala para sa kanilang pagganap. Ang OD ay higit na nababahala sa pagganap ng isang kumpanya nang buo. Ang OD ay nagpapasa ng kaunting batas, at sa halip ay gumagana upang matiyak na ang kumpanya ay nakakatugon at nagpapanatili ng mga empleyado tungkol sa mga pangmatagalang layunin.
Short-term vs. Long-term
Ang HR ay may kaugnayan sa mga panandaliang aspeto ng tagumpay ng kumpanya tulad ng recruiting, benepisyo at suweldo na istraktura, habang ang OD ay may kaugaliang gumana sa mga pangmatagalang estratehiya para sa tagumpay ng kumpanya tulad ng misyon, pangitain at mga halaga. Ang pagkakaiba sa mga priyoridad ay maaaring humantong sa mga sitwasyon kung saan magkakaroon ang mga sangay ng mga ideya na tuwirang nagkakasalungat sa bawat isa, na nagiging sanhi ng alitan at ginagawang mahirap para sa alinmang sangay na kumilos.
Tukoy na Halimbawa ng Salungat
Dahil sa pagkakaiba sa pananaw sa pagitan ng dalawang sangay, maaari nilang lapitan ang parehong mga ideya mula sa magkasalungat na mga anggulo. Halimbawa sa pagsasaalang-alang sa mga bonus sa holiday, ang departamento ng HR ay maaaring magpasiya na ang mga empleyado ay nangangailangan ng tagumpay sa moral at nais na ibigay ang bawat manggagawa ng isang bonus sa pagtatapos ng taon. Gayunpaman, Maaaring suriin ng OD ang mga pananalapi ng kumpanya at malaman na ang pagbibigay ng bonus sa taong ito sa taong ito ay lilisan ang kakayahan ng kumpanya na maglabas ng isang bagong produkto, dahil ang mga bonus ay makagambala sa mga pangmatagalang layunin ng kumpanya.
