Ang isang wholly owned subsidiary ay isang kumpanya na ang buong stock ay hawak ng ibang kumpanya, na tinatawag na parent company. Ang subsidiary ay kadalasang nagpapatakbo nang nakapag-iisa sa kumpanya ng kanyang magulang - na may sarili nitong istraktura ng senior management, mga produkto at kliyente - sa halip na isang pinagsamang dibisyon o yunit ng magulang. Gayunpaman, ang namumunong kumpanya ay maaari pa ring mapanatili ang makabuluhang kontrol sa estratehikong direksyon ng subsidiary. Ang mga pakinabang at disadvantages ng modelo ng negosyo ay nabibilang sa mga pinansiyal, pagpapatakbo at madiskarteng mga kategorya.
Simplified Financial Reporting
Ang mga pinansiyal na pakinabang ng isang subsidiary na ganap na pag-aari ay ang mas simpleng pag-uulat at mas maraming pinansiyal na mga mapagkukunan. Ang kumpanya ng magulang ay maaaring pagsamahin ang mga resulta ng mga wholly owned subsidiary nito sa isang financial statement. Maaari rin itong gamitin ang kita ng subsidary upang palaguin ang negosyo o mamuhunan sa ibang mga asset at mga negosyo upang makabuo ng mas mataas na rate ng return.Bukod pa rito, maaaring isama ng dalawang kumpanya ang kanilang pinansiyal at iba pang mga sistema ng teknolohiya ng impormasyon upang mapadali ang mga proseso ng negosyo at mabawasan ang mga gastos. Ang kawalan ng pinansiyal ay ang isang error sa pagpapatupad o malfeasance sa isang subsidiary ay maaaring malubhang nakakaapekto sa pagganap ng pananalapi ng kumpanya ng magulang.
Pinananatili ng Magulang ang Operational Control
Karaniwang nagpapanatili ang namumunong kumpanya ng direktang o hindi direktang kontrol sa pagpapatakbo sa mga wholly owned subsidiary nito. Ang antas ng kontrol ay nag-iiba, ngunit ito ay pahiwatig sa relasyon. Halimbawa, madalas na sinimulan ng kumpanya ng magulang ang mga pagbabago sa pamamahala sa mga ganap na pag-aari nito. Ang magulang at ang subsidiary ay maaari ring gamitin ang kanilang pinagsamang laki upang makipag-ayos ng mas mahusay na mga tuntunin sa mga supplier. Bukod pa rito, maaari nilang samantalahin ang pamamahala at teknikal na kadalubhasaan ng isa't isa, bawasan ang administratibong pagsasapaw at mas mahusay na isama ang mga bagong pag-unlad ng produkto at mga hakbangin sa paglunsad.
Ang mga disadvantages sa ganitong uri ng istraktura isama ang isang konsentrasyon ng panganib at isang pagkawala ng pagpapatakbo kakayahang umangkop. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay pumasok sa isang dayuhang pamilihan sa pamamagitan ng isang subsidiary na ganap na pagmamay-ari, dapat itong umasa sa subsidiary upang bumuo ng isang channel ng pamamahagi, kumalap ng isang sales force at magtatag ng isang base ng customer. Sa ibang salita, ang tagumpay ay ganap na nakasalalay sa pagpapatupad ng subsidiary. Ang panganib ng pagpapatakbo ay puro sa isang kumpanya sa halip na kumalat sa maraming mga entidad.
Mabilis na Strategic Decision Making
Ang mabilis na pagpapatupad ng mga strategic na prayoridad ay isa pang kalamangan ng isang ganap na pag-aaring subsidiary. Halimbawa, maaaring hilingin ng isang indibidwal na kumpanya ang isa sa kanyang mga dayuhang ganap na pag-aaring subsidiary upang ilaan ang lahat ng mga mapagkukunan nito patungo sa isang bagong paglulunsad ng produkto. Ang mas mabilis na pagpapatupad ay nangangahulugan ng mas mabilis na pagpasok sa merkado. Ang mga synergies sa marketing, pananaliksik at pag-unlad at teknolohiya ng impormasyon ay nangangahulugang epektibong gastos at pangmatagalang strategic positioning. Ang strategic disadvantage ay ang mga pagkakaiba sa kultura na madalas na humantong sa mga problema sa pagsasama ng isang tao ng subsidiary at mga proseso sa sistema ng magulang ng kumpanya.
Mga Alternatibong Pinagsamang Venture
Ang mga pinagsamang pakikipagsapalaran ay isa sa mga alternatibo sa isang istrakturang subsidiary. Sa kasunduang ito sa negosyo ang dalawa o higit pang mga kumpanya ay mamumuhunan sa isang joint venture upang bumuo ng isang bagong produkto, galugarin ang mga bagong pagkakataon sa negosyo o magtrabaho sa magastos na mga proyekto. Ang mga kumpanya ay nagbabahagi ng mga gastos at nakikilahok sa mga kita. Gayunpaman, ang pagpapasya ay maaaring maging mabagal dahil sa maramihang mga antas ng pamamahala.
