Sa aming lubos na konektadong pandaigdigang komunidad, ang lugar ng trabaho ay nagiging mas magkakaiba. Ang modernong workforce ay ang pinaka-magkakaibang ang mundo ng negosyo ay kailanman kilala.
Ayon sa University of Florida, ang "Diversity ay karaniwang tinutukoy bilang pagkilala, pag-unawa, pagtanggap, pagpapahalaga, at pagdiriwang ng mga pagkakaiba sa mga taong may kinalaman sa edad, uri, etnisidad, kasarian, pisikal at mental na kakayahan, lahi, oryentasyong sekswal, at katayuan sa tulong sa publiko."
Sinabi ni Stephen Butler, co-chairman ng Diversity Initiative Task Force ng Business-Higher Education Forum, ang "Diversity ay isang napakahalagang mapagkumpitensyang asset na hindi maaaring balewalain ng Amerika."
Ang pag-unawa sa estado ng pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ng U.S. ay napakahalaga sa tagumpay ng negosyo.
Kasarian
Ang kontemporaryong workforce ay ang pinaka-kasarian na balanse sa kasaysayan. Ayon sa mga istatistika ng 2008 mula sa Kagawaran ng Paggawa ng Estados Unidos, ang mga kababaihan ay nagkakaloob ng 46 porsiyento ng mga manggagawa. Bukod dito, iniulat ng Washington Post noong 2007 na ang mga kababaihan ay higit na kasangkot sa mga dati na dominado ng mga industriyang lalaki tulad ng konstruksiyon at mga benta ng sasakyan. Sa kabilang banda, iniulat ng Market Watch noong Abril 2010 na ang mga babae ay gumawa ng 79 porsiyento ng average na kita ng mga lalaki para sa parehong mga posisyon na may pantay na karanasan at edukasyon.
Sexual Orientation
Ang mga lalaking lesbian, gay, bisexual at transgender ay higit na tinatanggap sa lugar ng trabaho, na nagdaragdag ng pangkalahatang pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho. Ang UCLA's Williams Institute ay nag-ulat noong 2009 na "mayroon lamang sa ilalim ng 7 milyong mga LGBT private na empleyado at mahigit sa 200,000 LGBT na mga tao na nagtatrabaho para sa pamahalaang pederal." Gayunman, iniulat ng isang artikulo sa 2007 Trib Live na "23 porsiyento ng mga gay na empleyado ay pinaghirapan sa trabaho, 12 porsiyento ay tinanggihan ng mga pag-promote, at 9 porsiyento ang pinaputok dahil sa kanilang oryentasyong sekswal o pagkakakilanlang pangkasarian."
Lahi
Ang pagkakaiba-iba ng lahi ay patuloy na lumalawak sa manggagawa ng U.S.. Ayon sa ulat ng 2004 mula sa Readership Institute, ang mga minoridad ay bumubuo ng 31 porsiyento ng mga manggagawa. Noong 2008, nagbigay ang Hukuman ng Senso ng hula na ang kabuuang bilang ng mga minorya ay makakaapekto sa mga di-minorya sa Estados Unidos sa pamamagitan ng 2042.
Ang ulat ng pagtatanggol sa mga karapatang pantao na Isinulat ng Pag-unlad ay iniulat noong 2010 na sinabi ng Kagawaran ng Edukasyon ng Arizona sa mga distrito ng paaralan ng estado na sunugin ang sinumang guro na ang sinasabing Ingles ay "mabigat na accent o ungrammatical," na nakita ng samahan na tumututok sa malaking Hispanic populasyon ng imigrante sa lugar.
Edad
Apat na iba't ibang henerasyon ang kinakatawan sa workforce ng U.S.. Ang isang henerasyon, kadalasang tinatawag na "tradisyonalista o" Silent Generation, "ay ipinanganak sa pagitan ng dekada ng 1920 at '30. Ang mga taong ipinanganak sa pagitan ng 1946 at 1964 ay tinatawag na" Baby Boomers. "Ang mga taong ipinanganak noong dekada ng 1970 at '80 ay tinatawag na" Gen - X'ers, "habang ang mga ipinanganak pagkatapos ng 1986 ay tinatawag na" Millenials. "Ang bawat henerasyon ay may sariling mga prayoridad at halaga, na nagbibigay ng napakalawak na iba't ibang pananaw sa mundo ng negosyo.
Mga Benepisyo at Disadvantages
Ang pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho ay isang hindi maiiwasan na bahagi ng mundo ng ika-21 siglo na negosyo, at nagbibigay ng parehong mga kalamangan at mga pitfalls sa isang propesyonal na setting. Sa isang banda, ang pagkakaiba-iba ay nagbibigay ng maramihang pananaw at maaaring mag-ambag sa mas mahusay na paggawa ng desisyon. Nag-aambag din ito sa mas epektibong disenyo at pagmemerkado ng produkto na apila sa isang lalong populasyong mamamayan ng maraming kultura. Ang pagkakaiba-iba ay maaari ding makapagpabagal sa proseso ng paggawa ng desisyon, gaya ng maraming iba't ibang mga pananaw na maaaring maging mas mahirap upang makamit ang kompromiso. Nagkakaiba din ang pangangailangan ng mga programa ng pagsasanay upang hikayatin ang sensitibong kultura sa mga empleyado, na lumilikha ng mga karagdagang gastos para sa mga tagapag-empleyo.
