Ang S-curve chart ay isang graphical na representasyon ng paglago sa paglipas ng panahon. Ang curve ay pinangalanang matapos ang titik S dahil ang hugis nito ay nagsisimula flat, nagiging matarik at sa huli flattens - na kahawig ng hugis ng titik S. Sa kalikasan, S-curves ay madalas na sinusunod kapag naglalarawan ng paglago ng buhay na organismo. Sa simula, ang paglago ng rate ay mabagal, pagkatapos ay pinabilis at sa wakas ang mga talampas. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay gumagamit ng S-curve upang ilarawan ang relasyon sa pagitan ng mga pinagsama-samang mga gastos o mga oras ng lalaki sa paglipas ng panahon.
S-Curve Terminology
Ang mga mathematician at mga tagapamahala ng proyekto ay gumagamit ng isang karaniwang terminolohiya kapag tinatalakay ang mga S-curve. Ang panimulang punto sa isang tsart ng S-curve ay tinatawag na mas mababang asymptote. Ang bahagi ng proseso na ang tuktok o antas ng kapanahunan ay tinatawag na punto ng pag-uugali. Ang bahagi kung saan ang proseso ay umaabot sa isang talampas ay tinatawag na upper asymptote.
Paano Magtayo
Ang S-tsart ay maaaring binuo nang manu-mano o sa isang programa ng software ng computer tulad ng Minitab, Microsoft Excel, SAS o SPSS. Kailangan ng dalawang mga variable upang maitayo ang tsart. Ang oras ay laging naka-plot sa pahalang o X-axis habang ang variable ng interes ay naka-plot sa vertical o Y-axis. Kabilang sa mga halimbawa ng mga variable na maaaring plotted sa isang S-chart ay pulgada ng paglago, populasyon sa mga tao, bilang ng mga oras ng paggawa ng tao, o gastos sa dolyar.
Ginamit para sa Pagsubaybay
Gamitin ang S-curve subaybayan ang progreso ng isang proseso sa paglipas ng panahon. Kung ang isang proseso ay kilala na magkaroon ng hugis ng S, ang pag-graph ng proseso ay maaaring sabihin sa iyo kung ang kasalukuyang proseso ay nasa simula, paglago o mga yugto ng pagkahinog. Ang mga karaniwang variable na sumusunod sa isang S-curve ay mga tao-oras, mga gastos sa paggawa at mga pattern ng paglago. Dalawang karaniwang curves na ginagamit para sa paghahambing ay ang Pearl at ang Gompertz.
Ginamit para sa Paghahambing
Ihambing ang target na mga rate ng proyekto sa aktwal na mga rate gamit ang isang S-curve. Sa pamamahala ng proyekto, halimbawa, ang bilang ng mga oras ng tao ay nakabalangkas sa charter ng proyekto. Pinananatili ng isang tagapamahala ng proyekto ang proyekto sa pamamagitan ng paghahambing sa aktwal na mga oras na ginagamit sa oras sa bawat yugto na may planong mga oras ng oras na pinlano. Nangyayari ang slippage kapag ang aktwal na oras na ginagamit ay naiiba mula sa mga oras ng baseline. Ang maagang pagtuklas ng slippage ay makatutulong sa proyekto ng manager na muling magbukas ng mga mapagkukunan upang maiwasan na humingi ng mas maraming oras.
