Karaniwan na natagpuan ng mga tagagawa at service provider na ang pangangailangan para sa kanilang mga produkto o serbisyo ay hindi pare-pareho. Kaya ang pagpaplano ng kanilang produksyon upang matugunan ang pangangailangan ay kadalasang may problema. Ang pinagsama-samang pagpaplano ay binuo upang matugunan ang problema ng pagtantya ng hinulaang pangangailangan sa pamamagitan ng pagsasaayos ng kapasidad sa produksyon. Ang pinagsamang pagpaplano ay may mga pakinabang at disadvantages nito. Maaari itong magamit sa isang malawak na hanay ng mga industriya, bumuo ng isang mapa ng daan upang gumana nang mahusay, ginagamit ito para sa lahat ng proseso ng pagpaplano ng produksyon, at nababaluktot din. Ang artikulong ito ay binabalangkas ang ilan sa mga pangunahing estratehiya na ginagamit sa pinagsama-samang pagpaplano at ang kanilang mga pakinabang.
Pagbabawas ng Gastos
Ang pinagsamang pagpaplano ay nababahala sa pagtukoy sa dami at sa iskedyul ng produksyon para sa agarang hinaharap. Ang mga pinagsama-samang mga plano ay mga plano ng intermediate-range na balido sa tatlo hanggang 18 buwan. Ang pangunahing layunin ng mga pinagsama-samang plano ay ang mas mababang mga gastos at gamitin ang kapasidad nang mas mahusay. Ang departamento ng operasyon ay gumagamit ng forecasted demand para sa panahon ng pagpaplano upang planuhin ang rate ng produksyon sa isang paraan na ang pangkalahatang mga gastos ay nabawasan.
Batayan para sa Mga Plano sa Produksyon
Ang mga pinagsama-samang mga plano ay nagsasama ng mga mapagkukunan sa pangkalahatang mga kategorya at hindi nagbibigay ng isang tiyak na breakdown ng produkto. Kabilang sa mga input na ginamit upang maisama ang plano ay ang forecast ng demand, kapasidad, mga antas ng imbentaryo at sukat ng paggawa. Kapag ang pinagsama-samang plano ay binuo upang magbigay ng kabuuang rate ng produksyon para sa panahon ng pagpaplano, ibinibigay ito sa mga tauhan ng produksyon. Pagkatapos ay ibagsak ng mga tauhan ng operasyon at produksyon ang plano sa proseso na tinatawag na "disaggregation" sa lingguhan, araw-araw at oras-oras na iskedyul. Ang mga resulta ng pagsasama-sama ay ginagamit sa pagpapaunlad ng master schedule ng produksyon (MPS). Ang MPS ay ginagamit para sa mga desisyon sa pagbili, iskedyul para sa mga tao at pag-prioritize ng produkto. Ang mga pinagsama-samang mga plano ay bumubuo ng batayan upang bumuo ng lahat ng mga plano sa produksyon.
Tukoy sa Negosyo
Mayroong dalawang pangunahing estratehiya na ginagamit sa pinagsamang pagpaplano: ang diskarte sa paghabol at diskarte sa antas. Ang diskarte sa paghabol ay nagtatakda ng produksyon na katumbas ng inaasahang demand. Maraming mga organisasyon ng serbisyo tulad ng mga paaralan, mga negosyo ng hospitality at mga ospital, gamitin ang diskarte sa paghabol. Ang diskarte sa antas ay pangunahing nakatutok sa pagpapanatili ng isang pare-pareho ang output rate. Ang diskarte na ito ay higit sa lahat ay pinagtibay ng mga kumpanya sa paggawa.
Pagpaplano ng Industriya ng Serbisyo
Ang diskarte ng Chase ay pinaka-angkop kapag ang demand ay hindi matatag at walang imbentaryo. Kaya ginagamit ng mga industriya ng serbisyo ang estratehiyang ito. Ang pokus ay sa pagpupulong sa hinulaang demand, kaya manipulahin ang workforce upang makamit ito. Ang diskarte ng Chase ay gumagamit ng overtime work, subcontracting at part-time na mga manggagawa upang matugunan ang demand. Ang pangunahing bentahe ng paggamit ng diskarte sa paghabol ay napakalaking kakayahang umangkop upang matugunan ang mga pagtaas ng demand. Ang kawalan ay nangangahulugang maaaring mas mataas ang mga gastos sa pag-hire at pagsasanay.
Pagpaplano ng Paggawa
Ang pag-iiskedyul ng antas ay ginagamit kapag ang demand ay matatag. Narito ang pokus ay ang pagpapanatili ng isang pare-pareho ang rate ng produksyon. Ang workforce ay hindi nagbabago. Ang diskarte na ito ay may maraming mga pakinabang, kabilang ang mga mahusay na sinanay na manggagawa dahil walang mga madalas na pagbabago sa paggawa ng trabaho, mas mababang paglilipat ng tungkulin, mas mababang pagliban at higit na karanasan sa mga manggagawa. Ang mga kompanya tulad ng Toyota at Nissan at marami pang gumagamit ng diskarte na ito. Ang kawalan ay na mayroong mga gastos sa imbentaryo na binuo sa panahon ng mas mababang demand. Dahil ang produksyon ay patuloy na hindi isinasaalang-alang ang pangangailangan, sa panahon ng mga sandalan ng buwan ay maaaring maging malaki ang pagtatatag ng imbentaryo.
Pagsusuri at Diskarte
Ang pinagsama-samang pagpaplano ay nagbibigay-daan sa mga tagaplano upang ihambing ang inaasahang pangangailangan sa umiiral na kapasidad. Gamit ang input ng data, ginagamit ng mga tagaplano ang graphical na pagsusuri upang ihambing ang mga gastos ng iba't ibang mga pagpipilian upang matugunan ang demand. Ang mga pamamaraan na ito sa pinagsama-samang pagpaplano ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na hindi lamang makilala ang mga pinakamahusay na pagpipilian upang matugunan ang demand ngunit upang malaman ang tungkol sa mga hindi epektibo sa loob ng kanilang sariling mga organisasyon. Ang pinagsama-samang pagpaplano ay nakakatulong sa pagbubuo ng mas mahusay na mga plano sa estratehiya. Kabilang dito ang pagbubuo ng mga madiskarteng relasyon sa mga supplier at distributor at pagbubuo ng mas tumpak na pananaliksik sa merkado.
