Bilang isang organisasyon lumalaki, ang istraktura nito ay lalong nagiging mahalaga. Ang isang malaking organisasyon ay hindi maayos na maayos maliban kung ito ay may isang malakas na panloob na istraktura. Mayroong maraming mga paraan upang isagawa ang isang organisasyon, kabilang ang sa pamamagitan ng function o sa pamamagitan ng departamento. Ang isa sa mga pinaka-karaniwang ay isang koponan ng istraktura. Ang isang koponan ay binubuo ng mga empleyado na nagtutulungan sa isang partikular na proyekto; ito ay isang pragmatic paraan sa grupo ng mga empleyado.
Cross-functional
Isang koponan ng istraktura ay cross-functional. Pinagsasama nito ang mga manggagawa na may iba't ibang kasanayan, tulad ng pamamahala, mga katulong na administratibo at mga benta.
Interdepartmental
Ang mga cross-functional team ay din interdepartmental; ito ay nangangahulugan na ang mga tao mula sa iba't ibang mga kagawaran ay kasama. Halimbawa, ang kawani mula sa marketing ay maaaring gumana sa mga kawani mula sa accounting sa isang partikular na proyekto.
Mga Bentahe
Ang isang koponan ng istraktura ay ang bentahe ng pagpapabilis ng daloy ng trabaho at pagbaba ng mga gastos. Ito rin ay karaniwang nagpapabuti sa pagganyak ng empleyado at inaalis ang hindi kinakailangang mga patong ng pamamahala.
Mga disadvantages
Ang mga disadvantages sa isang koponan ng istraktura ay na ito ay nagdaragdag ng oras na ginugol sa mga pulong, at oras na pamamahala ay mas mahirap. Higit pa, maaaring natatakot ng kawani na ang kanilang trabaho sa koponan ay sumasalungat sa kanilang trabaho sa kanilang departamento.
