Ang organisasyong istraktura ay tinukoy ng Lamar University bilang "ang pormal na sistema ng gawain at pag-uulat ng mga relasyon na kumokontrol, nag-coordinate, at nag-uudyok sa mga empleyado upang makikipagtulungan sila upang makamit ang mga layunin ng organisasyon." Ang layunin ng istrakturang organisasyon ay upang lumikha ng isang kapaligiran na nagpapalakas ng mga empleyado maging epektibo at produktibo sa kanilang mga gawain at lumilikha ng isang sistema na nagtataguyod ng koordinasyon at pagkakaisa sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran. Kapag ang isang istrakturang organisasyon ay hindi epektibo, ang mga karaniwang tagapagpahiwatig ay nagpapakita ng kanilang sarili sa pag-uugali, pagganyak, pagganap, pagtutulungan ng magkakasama at interdepartmental na relasyon.
Mahina Pag-uugali ng Empleyado
Ang masamang pag-uugali ay makikita sa mga empleyado na nagpapakita ng trabaho sa huli, hindi sumusunod sa kanilang mga gawain at hindi pinupuno ang mga inaasahang ulat. Ang layunin ng isang istrakturang organisasyon ay upang lumikha ng isang positibong kapaligiran sa pagtatrabaho na nagtataguyod ng pagtutulungan ng magkakasama, pagkakaisa at pamantayan na inaasahang matutugunan.
Kakulangan ng Pagganyak
Kapag ang isang istrakturang organisasyon ay hindi epektibo, ang pamumuno at empleyado ay magkakaroon ng kakulangan ng pagganyak. Ang pagganyak ay ang kakayahan upang makakuha ng mga bagay-bagay at ay fueled sa pamamagitan ng hinahangad ng isang indibidwal na natutugunan. Halimbawa, kung ang isang empleyado ay umabot sa suweldo ng suweldo, walang pagganyak para sa empleyado na patuloy na mapabuti sa kanyang trabaho o makilahok sa pagsasanay at pag-unlad. Kapag ang mga tao ay hindi motivated, ang pagbabago ay hindi ang pamantayan, ang paglikha ng isang stagnant at walang produktibong kapaligiran sa pagtatrabaho.
Mababang Pagganap
Kahit na ang mga tao ay nakumpleto ang kanilang mga gawain, ang kanilang pagganap at produktibo rate ay mananatiling mababa sa isang hindi epektibong istraktura ng organisasyon. Ang istruktura ng organisasyon ay inilaan upang taasan ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya. Ang mababang pagganap ay nagreresulta sa kakulangan ng kasiyahan ng empleyado, hindi magandang serbisyo sa customer at sa huli ay isang pinababang ilalim na linya. Ang mabisang istraktura ng organisasyon ay lumilikha ng mga sistema at pamamaraan na nagpapanatili ng pagganap ng isang indibidwal sa isang mataas na antas.
Walang Pakikipagtulungan
Ang isang karaniwang indikasyon ng hindi epektibong istraktura ng organisasyon ay sobrang salungatan at ang kawalan ng kakayahan ng mga team na magtulungan. Ito ay karaniwang dahil walang maliwanag o tinukoy na pangitain na itinakda, at limitadong mga layunin ay hindi maliwanag at hindi malinaw. Umiiral din ang labanan mula sa kakulangan ng epektibong komunikasyon. Kung ang mga mensahe ay ipinadala na nagkakasalungat o nakalilito, ang mga empleyado ay tutugon sa galit at pagkabigo, na maaaring magdulot ng kasalanan at pagsalakay.
Strained Interdepartmental Relationships
Ang mga hindi maayos na kaayusan ng organisasyon ay hindi nagbibigay ng balangkas o patakaran na nagtataguyod ng malulusog na interdepartmental na relasyon. Ang bawat kagawaran o pangkat ay magpapatakbo ng eksklusibo at hindi magtiwala sa iba pang mga kagawaran, na humahantong sa mga sinalang relasyon. Mayroong karaniwang pagkikiskisan sa pagitan ng mga kagawaran at kawalan ng kakayahang makipag-ugnayan sa komunikasyon at nagtutulungan para sa pangkaraniwang kabutihan ng kumpanya.
