Ang mga kumpanya ay nag-organisa ng kanilang mga operasyon sa negosyo sa maraming paraan. Ang ilan ay pumili ng isang pahalang na istraktura ng organisasyon kung saan ang isang tagapangasiwa ay nangangasiwa sa maraming empleyado. Ang iba ay pumili ng isang mataas na istraktura ng organisasyon kung saan ang bawat tagapamahala ay nangangasiwa lamang ng ilang empleyado, nagsasama ng maraming antas ng pamamahala.
Layunin
Ang isang mataas na istraktura ng organisasyon ay nag-aalok ng iba't ibang mga antas ng pahintulot para sa iba't ibang mga aksyon na kinuha ng mga tagapamahala. Ipinapalagay ng istrakturang ito na ang mga mas mababang antas ng mga empleyado ay kulang sa karanasan at kaalaman upang gumawa ng mahusay na mga desisyon para sa kumpanya. Ang istraktura ay nagtatayo sa mga antas ng awtorisasyon, inaalis ang potensyal para sa mga mababang antas ng empleyado upang gumawa ng mga desisyon na mayroong mga negatibong kahihinatnan para sa kumpanya. Ang isang mataas na istrakturang organisasyon ay nagsasama ng isang antas ng panloob na kontrol sa pamamagitan ng hindi nagpapahintulot sa mas mababang antas ng mga empleyado upang gumawa ng ilang mga desisyon.
Hierarchy
Ang isang mataas na istrakturang istraktura ay binubuo ng ilang mga patong ng pamamahala. Kabilang sa pinakamababang layer ang mga empleyado na walang awtoridad sa pangangasiwa. Ang mga empleyado ay nag-uulat sa susunod na layer, o ang unang layer ng pamamahala. Ang bawat layer ng mga tagapamahala ay nag-uulat sa susunod na layer ng tagapamahala na humantong sa presidente ng kumpanya. Ang antas ng awtoridad at responsibilidad ay nagdaragdag sa bawat layer na may huling awtoridad na nagpapahinga sa pangulo.
Mga Bentahe
Ang isang mataas na istraktura ng organisasyon ay nag-aalok ng maraming pakinabang sa mga kumpanya. Sa ilang mga patong ng pamamahala, ang kumpanya ay maaaring magsulong ng mas maraming empleyado sa mga posisyon sa pamamahala. Ang mga empleyado na nakakakita ng mga potensyal na pagkakataon sa paglago ay malamang na magtrabaho nang mas mahirap habang nagsusumikap sila para sa mas mataas na mga posisyon sa antas Ang senior management ay maaaring mag-alaga ng mga empleyado para sa hinaharap na mga paglipat sa mga posisyon ng senior management. Habang umuunlad ang mga empleyado sa hagdan ng korporasyon, nakuha nila ang karanasang kailangan upang gumawa ng mas malaking desisyon para sa kumpanya. Sa wakas, nililimitahan ng kumpanya ang tagal ng kontrol na pinangangasiwaan ng mga tagapamahala sa bawat antas. Pinananatili ng senior management ang pinakamalaking antas ng kontrol habang mas mababa ang mga antas ng pamamahala.
Mga disadvantages
Ang mga matataas na kaayusan ng organisasyon ay nag-aalok din ng mga disadvantages kumpara sa iba pang mga uri ng mga istruktura. Sa napakaraming layers, ang mga istraktura ng matangkad na organisasyon ay nakaka-stifle ng kakayahan ng mga empleyado na kumilos kapag nakakita sila ng isang potensyal na isyu o pagkakataon. Sa halip, dapat tawagan ng empleyado ang kanyang manager tungkol sa isyu bago kumilos. Kung ang kanyang tagapamahala ay hindi pinahintulutan na gumawa ng isang desisyon, dapat na ilipat ng tagapamahala ang hanay ng mga utos hanggang sa matanggap ang isang pag-apruba. Sa panahong ito, ang pagkakataon ay maaaring lumipas na, o maaaring lumitaw ang isyu. Ang isang idiskonekta sa pagitan ng kalagitnaan ng antas ng pamamahala at mga empleyado ay maaari ring bumuo. Ang mga tagapamahala na ilang mga layers ang layo mula sa mga empleyado ay nahihirapang makipag-usap sa kanila.
