Ang pamamahala ng korporasyon ay ang proseso kung saan ang mga malalaking kumpanya ay tumatakbo. Mayroong iba't ibang mga modelo na inilalapat sa buong mundo. May di-pagkakasundo kung saan ay ang pinakamahusay o pinaka-epektibong modelo dahil may iba't ibang mga pakinabang at disadvantages sa bawat modelo. Ang mga pamamaraan ay binuo ayon sa mga batas at iba pang mga kadahilanan na tiyak sa bansang pinagmulan.
Ang Modelong Anglo-US
Ang Anglo-US modelo ay batay sa isang sistema ng mga indibidwal o institutional shareholders na mga tagalabas ng korporasyon. Ang iba pang mga pangunahing manlalaro na bumubuo sa tatlong panig ng tatsulok na pamamahala ng korporasyon sa modelo ng Anglo-US ay ang pamamahala at ang lupon ng mga direktor. Ang modelong ito ay dinisenyo upang paghiwalayin ang kontrol at pagmamay-ari ng anumang korporasyon. Samakatuwid ang lupon ng karamihan sa mga kumpanya ay naglalaman ng parehong mga tagaloob (executive direktor) at mga tagalabas (non-executive o independiyenteng direktor). Gayunman ayon sa kaugalian, ang isang tao ay mayroong posisyon ng CEO at chairman ng board of directors. Ang konsentrasyon ng kapangyarihan na ito ay humantong sa maraming mga kumpanya upang isama ang higit pang mga direktor sa labas ngayon. Ang sistema ng Anglo-US ay nakasalalay sa epektibong komunikasyon sa pagitan ng mga shareholder, pamamahala at board na may mahahalagang desisyon na ibinibigay sa boto ng mga shareholder.
Japanese Model
Ang modelo ng Hapon ay nagsasangkot ng mataas na antas ng pagmamay-ari ng mga bangko at iba pang mga kaakibat na kumpanya at "keiretsu," mga pangkat na pang-industriya na nauugnay sa mga relasyon sa pangangalakal at cross-shareholding. Ang mga pangunahing manlalaro sa sistema ng Hapon ay ang bangko, ang keiretsu (parehong mga pangunahing loob shareholders), pamamahala at pamahalaan. Sa labas ng mga shareholder ay may maliit o walang boses at may ilang mga tunay na independiyente o sa labas ng mga direktor. Ang board of directors ay kadalasang binubuo ng mga tagaloob, kadalasan ang mga ulo ng iba't ibang dibisyon ng kumpanya. Gayunpaman, ang natitira sa board of directors ay may kondisyon sa patuloy na kita ng kumpanya, kaya maaaring tanggalin ng bangko o keiretsu ang mga direktor at magtalaga ng sarili nitong mga kandidato kung patuloy na mahulog ang kita ng isang kumpanya. Ang Pamahalaan ay din sa tradisyonal na maimpluwensyang sa pamamahala ng mga korporasyon sa pamamagitan ng patakaran at regulasyon.
German Model
Tulad ng sa Japan, ang mga bangko ay nagtataglay ng mga pang-matagalang pusta sa mga korporasyon at ang kanilang mga kinatawan ay naglilingkod sa mga board. Gayunpaman patuloy silang naglilingkod sa mga board, hindi lamang sa panahon ng kahirapan sa pananalapi gaya ng sa Japan. Sa modelo ng Aleman, mayroong isang dalawang-tiered na sistema ng board na binubuo ng isang board ng pamamahala at isang superbisor na lupon. Ang board ng pamamahala ay binubuo ng mga executive ng kumpanya at ang superbisor ay binubuo ng mga tagalabas tulad ng mga kinatawan ng paggawa at mga kinatawan ng shareholder. Ang dalawang board ay ganap na nakahiwalay, at ang laki ng superbisor na lupon ay itinakda ng batas at hindi mababago ng mga shareholder. Gayundin sa modelo ng Aleman, may mga pagbabawal sa tamang pagboto sa mga shareholder. Maaari lamang silang bumoto ng isang porsyento ng bahagi ng hindi bababa sa pagmamay-ari nila.
