Ang pamamahala ng korporasyon ay sumasaklaw sa mga patakaran, inisyatiba at mga gawi na ginagamit ng korporasyon upang maisakatuparan ang mga layunin ng negosyo at bumuo ng impraistraktura nito. Ang mga tungkulin ng pamamahala ng korporasyon ay nagsisimula sa mga shareholder ng korporasyon at ipinasa sa inihalal na board of directors, na pagkatapos ay namamahala sa pagbubuo ng mga estratehiya sa pamamahala para sa kumpanya bilang isang buo.
Mga Layunin at Pamamahala ng Panganib
Ang board of directors ng isang korporasyon ay nagtatakda ng mga patakaran at pamamaraan upang epektibong matugunan ang mga layunin ng short- at pang-matagalang investment ng negosyo habang nagtatrabaho upang pamahalaan ang panganib. Ang bawat desisyon sa pamumuhunan ay ginawa sa layunin ng pagkuha ng pangmatagalang paglago ng kumpanya at kumikitang pagbalik. Pinamahalaan ng lupon ng mga direktor ang panganib na may kaugnayan sa bawat bagong pagkakataon sa pamumuhunan sa pamamagitan ng maingat na pagsusuri sa halaga ng pagkakataon habang tinutukoy kung anong mga problema ang posibleng mangyari. Pinapayagan nito ang kumpanya na magplano nang maaga para sa mga potensyal na problema sa lugar at bumuo ng mga diskarte upang maiwasan ang mga ito.
Pananagutan ng Pananagutan
Ang isa pang tungkulin ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang pananagutan sa loob ng lupon ng mga direktor pati na rin ang mas malaking pamamahala ng istraktura ng kumpanya. Nagbibigay ito ng isang sistema ng mga tseke at balanse upang gumawa ng ilang mga pamamaraan at mga hakbangin ng kumpanya na maayos na isinasagawa. Ang board of directors ay maaaring manatiling maayos sa pag-unlad ng mga pamumuhunan at mga proyektong pang-negosyo dahil sa mas mataas na antas ng pananagutan at komunikasyon sa istraktura ng pamamahala ng kumpanya. Ito ay nagpapahintulot para sa mas malawak na kadaliang mapakilos sa pagsasaayos ng mga layunin o mga pamamaraan ng proyekto dapat ang isang pagkakataon sa pamumuhunan o negosyo venture gumawa ng mas maliit na pagbalik kaysa sa inaasahan.
Mga Pulong ng Tagatangkilik
Ang epektibong pamamahala ng korporasyon ay nangangailangan ng mga shareholder na manatiling mahusay na kaalaman sa pinansiyal na kalusugan ng kumpanya at ang katayuan ng kanyang mga pagkukusa sa negosyo. Upang mapahiwatig ang mga shareholder, ang board of directors ng isang korporasyon ay nag-iskedyul ng mga regular na pagpupulong kung saan ibinabahagi ng board ang antas ng kakayahang kumita ng kumpanya, ang mga estratehiya nito para matamo ang mga layunin at anumang mga problemang inaasahan nito sa merkado na maaaring maging sanhi ng mga ito na hindi makamit ang mga layunin. Ang mga shareholder na pinananatiling mabuti sa mga gawi ng kumpanya ay mas malamang na magtiwala sa lupon ng mga direktor at mananatiling mga korporasyon na mamumuhunan kumpara sa pagbebenta ng stock ng kumpanya.
Regulasyon ng gobyerno
Ang isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng korporasyon ay upang matiyak ang transparency kaugnay sa mga regulasyon ng korporasyon ng pamahalaan. Ang mga patakaran na ito ay may iba't ibang uri ng kinakailangang mga pamamaraan, kabilang ang regular na pag-uulat sa pananalapi, etikal na paggamot ng mga manggagawa, ligtas na mga gawi sa kapaligiran at paghawak ng mga mapanganib na materyales. Ang BP Deepwater Horizon oil spill ng 2010 ay isang halimbawa kung saan ang kakulangan ng pamamahala ng korporasyon ay humantong sa mga gawi sa pagbubuo ng hindi karaniwan, na nag-ambag sa isang malalaking sakuna sa kapaligiran na nakakaapekto sa isang malaking bahagi ng Estados Unidos.
