Ang mga organisasyon ng matris ay naging karaniwan sa maraming mga negosyo at industriya. Ang organisasyon ay karaniwang nakaayos upang ang mga manggagawa na may katulad na mga kasanayang kasanayan at mga espesyalista ay nagtutulungan sa parehong departamento. Ang ganitong uri ng pag-aayos ay may parehong mga pakinabang at disadvantages. Ang mga organisasyon ng matrix ay hindi karaniwang nagbabago sa organiko ngunit sa halip ay ang resulta ng isang tiyak na plano na ipinapatupad ng isang negosyo, madalas pagkatapos ng debate.
Pagtutulungan ng magkakasama
Kapag ang lahat ng mga empleyado ng isang partikular na pagdadalubhasa ay pinagsama-sama, maaari nilang mas mahusay na samantalahin ang pagtutulungan ng magkakasama upang matupad ang kanilang mga kolektibong gawain. Ang pagbabahagi ng kaalaman ay mas karaniwan, dahil ang mga empleyado ay maaaring umasa sa isang nakabahaging teknikal na background kapag nakikipag-ugnayan sa kanilang mga katrabaho. Ang mga manggagawa ay magkakaroon din ng mas malamang na pakiramdam ng isang relasyon para sa isa't isa, dahil magkakaroon sila ng mas maraming karaniwan, hindi bababa sa pananaw ng kanilang buhay sa trabaho.
Pananagutan
Marahil ay may higit na pananagutan sa isang negosyo na may istraktura ng organisasyong matris. Ang mga manggagawa at tagapamahala ay direktang may pananagutan para sa kalidad ng trabaho na ibinibigay ng anumang departamento. Ang mga tao ay hindi mas maipasa ang responsibilidad para sa pagtupad ng isang gawain sa pagsasabi na wala ito sa kanilang pagdadalubhasa. Ang bawat departamento ay magkakaroon ng isang malinaw na pananagutan upang makapaghatid ng partikular na gawain na nasa ilalim ng espesyalisasyong lugar.
Compartmentalization
Isa sa mga disadvantages ng isang organisasyon ng matrix ay na ito ay maaaring humantong sa over-compartmentalization sa isang kumpanya. Habang ang bawat kagawaran ay higit na nakatutok sa sarili nitong mga gawain, ang mga kagawaran ay maaaring hindi mabisa na makipag-usap sa isa't isa. Ang pangkalahatang pagkakaisa ng isang organisasyon ay maaaring magsimulang magwasak kung ang mga manggagawa at mga tagapamahala ay nagsimulang makadama ng pangako sa kanilang kagawaran kaysa sa pangkalahatang kumpanya. Maaaring malimutan ng mga tao ang mas malaking larawan.
Kalabisan
Kahit na isang organisasyon ng matrix ay sinadya upang madagdagan ang pagdadalubhasa ng iba't ibang mga kagawaran, ang mga lugar ng pagdadalubhasa ay madalas na magkakapatong. Halimbawa, ang isang departamento na nakatutok sa mga benta ay maaari ring magsagawa ng ilan sa mga gawain ng departamento sa advertising. Ang ganitong uri ng overlapping sa pagdadalubhasa ay maaaring lumikha ng isang walang-kailangan na kalabisan sa isang samahan, ang pagtaas ng mga gastos nito bilang mga tagapamahala at empleyado mula sa iba't ibang mga departamento na magsagawa ng mga gawain na maaaring magawa ng isang departamento.
