Ang pagkakaroon ng motivated workers ay ipinapakita na naka-link sa mas mataas na kasiyahan sa trabaho, nadagdagan ang pagganap at pagpapanatili. Ang mga motivated worker ay handa kalahok sa isang posisyon at nais na magsagawa ng mga kinakailangan sa trabaho. Ang mga manggagawa na hindi motivated ay karaniwang nagsasagawa ng mga gawain mula sa obligasyon. Ang ilang mga tao ay likas na motivated at may mataas na antas ng pagganyak kung saan nangangailangan ang iba ng mga insentibo. Ang mga empleyado ay maaaring gumamit ng iba't ibang estratehiya upang matulungan ang pagtaas ng pagganyak
Palakihin ang Kagalingan Upang Gawin Ang Job
Ang pagtaas ng pagganyak ng manggagawa ay nangangahulugang ang mga manggagawa ay maluwag sa kalooban na isinasagawa ang mga gawain na kinakailangan ng trabaho. Nangangahulugan din ito na ang mga tagapamahala ay mas malamang na humawak ng mga ngipin upang subukang makakuha ng isang manggagawa upang magsagawa ng mga gawain. Ang paglalarawan ng trabaho ay dapat tumugma sa mga tungkulin, mga katangian at kakayahan ng posisyon. Tinutulungan nito ang mga tagapangasiwa at manggagawa na maunawaan ang mga hinihingi ng posisyon bago, sa panahon at pagkatapos makarating sa isang posisyon.
Palakihin ang Pagganap
Ang pagtaas ng pagganyak ng manggagawa ay nakakatulong upang matulungan ang mga organisasyon na matugunan ang panloob at panlabas na mga layunin Ang pagpapataas ng pagganyak ng manggagawa ay ipinapakita upang madagdagan ang mga antas ng pagganap ng trabaho. Ang mga tagapangasiwa ay dapat tumulong sa mga manggagawa na pakiramdam bilang bahagi ng isang pangkat sa samahan. Ang mas mataas na pagganap ng manggagawa ay karaniwang nangangahulugan ng mas mataas na kasiyahan ng customer.
Taasan ang Pagpapanatili
Ang isang administratibong pangkat na kinabibilangan ng workforce sa mga proseso ng paggawa ng desisyon para sa madiskarteng pagpaplano sa pagkamit ng mga layunin sa organisasyon ay ipinapakita upang madagdagan ang pagpapanatili ng manggagawa. Ang pagtulong sa mga manggagawa na pakiramdam sa buong proseso ay nagdaragdag ng pagganyak ng manggagawa at pakiramdam na namuhunan sa organisasyon. Ang pagtaas ng motrabaho ng manggagawa at kasiyahan sa trabaho ay na-link sa mas mataas na mga rate ng pagpapanatili at mas mataas na produktibo manggagawa.
Palakihin ang Kasiyahan ng Trabaho
Ang isang mahirap na kapaligiran ng trabaho ay maaaring gumawa ng anumang mabuting manggagawa mawalan ng pagganyak. Ang mga insentibo sa trabaho tulad ng mapagkumpetensyang suweldo, benepisyo at mga programa tulad ng pagbabayad ng matrikula, mga nababaluktot na oras, pag-iskedyul at oras-oras ay nagpapakita ng mas mataas na antas ng kasiyahan sa trabaho ng manggagawa. Dahil ang karamihan sa mga manggagawa ay hindi mananatili sa parehong posisyon para sa isang buong karera, ang mga programa sa pagsasanay ay nagpakita upang madagdagan ang kasiyahan ng trabaho. Ang nadagdag na kasiyahan ng trabaho ay ipinapakita upang madagdagan ang pagganyak ng manggagawa, na kung saan pagkatapos ay nagdaragdag ng mga rate ng pagpapanatili ng trabaho, pagganap at pagiging produktibo.
Supervisor at Manager Role
Ang mga Supervisor ay maaaring problema. Ang mga tagapamahala na nababaluktot at nauunawaan, kinikilala at tumutugon sa mga pangangailangan ng manggagawa ay maaaring magkaroon ng mga empleyado na mas motivated. Ang mga Supervisor na mahirap magtrabaho ay maaaring may mga manggagawa na mas mababa motivated at samakatuwid ay may mga manggagawa na may nabawasan na antas ng pagganap ng trabaho.
