Ang ikot ng buhay ng organisasyon ay isang modelo ng paraan ng pagbabago ng negosyo sa pamamagitan ng buhay nito. Ang apat na yugto nito ay startup, paglago, kapanahunan at pagtanggi.Kapag ang mga organisasyon ay malapit nang mag-slide sa pagtatapos ng entablado, nakakaranas sila ng mga palatandaan ng babala, tulad ng isang potensyal na pagkasira sa pagkawala ng kita, mga mapagkukunan, bahagi ng merkado at kakayahang kumita. Ang isang matagal na panahon ng pagtanggi ay maaaring tumagal ng organisasyon sa isang punto kung saan ito ay imposible upang mabawi, kaya ito ay mahalaga upang makilala ang mga palatandaan ng babala at gumawa ng pagkilos upang baligtarin ang mga uso.
Pag-aralan
Kung ang iyong negosyo ay nasa yugto ng kapanahunan, ikaw ay nakatuon sa pagsasama ng iyong posisyon at pagpapabuti ng mga gastos at kahusayan. Upang makilala ang mga uso na maaaring humantong sa pagtanggi, magsimula sa pamamagitan ng pag-awdit ng iyong negosyo. Suriin ang iyong mga tala ng benta at bahagi ng merkado upang makilala ang mga lugar kung saan bumabagsak ang kita. Pag-aralan ang iyong portfolio ng produkto upang ihambing ang proporsyon ng mga lumang produkto sa mga bagong modelo. Tayahin ang kakayahan ng iyong workforce sa pamamagitan ng pagsukat ng bilang ng mga kamakailang highly qualified recruits at ang bilang ng mga empleyado na nagsasagawa ng mga programa sa pagsasanay.
Unawain
Bago ka bumuo ng isang plano sa aksyon, siyasatin ang mga dahilan para sa pagtanggi. Ang bumabagsak na bahagi ng merkado ay maaaring magpakita ng malakas na mapagkumpitensyang aktibidad o pagpapababa ng demand dahil sa pagbabago ng mga pangangailangan ng kostumer o pagkakaroon ng mga bagong produkto. Ang isang produkto portfolio na may isang mataas na proporsyon ng mga lumang mga produkto ay sumasalamin sa isang kakulangan ng pamumuhunan sa bagong pag-unlad ng produkto o overreliance sa mga umiiral na mga produkto. Ang isang static o shrinking workforce ay maaaring sumalamin sa kakulangan ng pamumuhunan sa pagsasanay at recruitment o natural na pag-aaksaya sa pamamagitan ng mga empleyado na nagreretiro at umalis.
Makipag-usap
Ang iyong diskarte para sa pagbabago ay dapat tumuon sa mga pangunahing dahilan sa iyong pagtanggi. Kailangan mo ring gawin ang iyong mga empleyado ng kamalayan sa pangangailangan para sa pagbabago. Sa pakikipag-usap at pagbabahagi ng iyong diskarte, bigyang-diin ang kahalagahan ng pagbabago at ipakita ang iyong pangako sa paglago sa pamamagitan ng paglalaan ng mga pondo para sa pamumuhunan sa mga bagong produkto. Itakda ang mga puwersang benta at mga target sa marketing para palawakin ang iyong customer base at pagtaas ng bahagi sa market.
Maglikha
Ang pagbabago ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa iyong programa ng pagbabago, kaya mahalaga na lumikha ng isang kapaligiran para sa pagbabago. Iwaksi ang mahigpit na mga hadlang sa kagawaran sa pamamagitan ng paghikayat sa pagtutulungan ng magkakasama at pakikipagtulungan, at mag-set up ng isang forum kung saan ang mga empleyado ay maaaring magbigay ng mga ideya para sa bagong pag-unlad ng produkto at iba pang mga pagpapabuti. Kilalanin ang mga kinakailangan sa pagsasanay at mag-set up ng mga programa upang mapabuti ang pagganap ng workforce. Pag-aralan ang iyong workforce upang makilala ang mga puwang sa mahahalagang kasanayan, at punan ang mga puwang sa pamamagitan ng pagsasanay o pagrerekrut sa mga pangunahing posisyon.
Paunlarin
Ang isang bagong programa sa pagpapaunlad ng produkto ay susi sa muling pagkuha ng bahagi ng merkado. Pagsisiyasat ng mga pangangailangan ng mga kostumer at bumuo ng mga bagong produkto na nakahanay sa mga kinakailangan. Makipagtulungan sa mga customer upang mapalakas ang mga relasyon at matiyak na patuloy kang natutugunan ang kanilang mga pagbabago ng mga pangangailangan. Ipahayag ang iyong programa ng pagbabago sa mga customer at mga supplier upang bumuo ng pag-unawa at pagkilala sa iyong pang-matagalang posibilidad na mabuhay bilang isang kasosyo sa negosyo.
