Halos lahat ng organisasyon ay may sarili nitong diskarte sa pag-uugali at pamamahala ng organisasyon. Ang ilang mga estilo ng pamamahala ay batay sa mga indibidwal na personalidad at katangian. Ang iba ay batay sa estilo ng pamumuno o isang partikular na hanay ng mga alituntunin at panuntunan. At ang ilang mga korporasyon ay maaaring masyadong bago upang magkaroon ng matatag na pag-aayos sa isang teorya ng pamamahala o isang tiyak na diskarte. Ang isang diskarte sa pag-uugali ng organisasyon ay ang contingency approach. Tulad ng anumang teorya o pamamaraan, mayroon itong mga positibo at negatibo. Upang malaman kung ito ay angkop para sa isang partikular na samahan, isaalang-alang kung paano ito gumagana at ang mga benepisyo na maaari itong mag-alok ng isang kumpanya.
Ano ang Diskarte ng Pagkakaroon ng Contingency?
Minsan ay tinatawag na situational approach, ang contingency approach ay batay sa ideya na ang mga pamamaraan o pag-uugali na gumagana nang epektibo sa isang sitwasyon, ay maaaring mabigo sa iba. Ang isang sukat ay hindi angkop sa lahat pagdating sa paraan ng kawalang-sigla. Ang mga resulta ay naiiba para sa simpleng dahilan na naiiba ang mga sitwasyon. Ito ay maaaring malinaw na malinaw, ngunit ang ideya ay upang pag-aralan kung bakit ang isang paraan ay nagbunga ng partikular na resulta. Pagkatapos ay ang tagapamahala ay may katungkulan sa pagtukoy kung aling paraan ang pinakamahusay na gagana sa bawat sitwasyon.
Bakit Gumagana ang Contingency Approach
Ang lakas ng contingency approach ay matatagpuan sa pag-aaral na ito ay nagpapatibay. Hinihikayat nito ang isang pagsusuri ng bawat pangsamahang pag-uugali o sitwasyon bago kumilos. At ito rin ay nagpapahina sa karaniwang kaugalian na gumawa ng mga unibersal na pagpapalagay tungkol sa mga pamamaraan at mga tao. Madali para sa isang organisasyon na magtakda ng isang partikular na pattern o paraan ng pamamahala. Ang diskarte na ito ay tumutulong sa hinihikayat ang pagsusuri at posibleng isang malusog na pag-iling ng katayuan quo.
Isang Kasaysayan ng Diskarte ng Contingency
Nilikha noong kalagitnaan ng dekada 1960 ng Fred Fiedler, isang siyentipiko na nag-aral ng mga katangian ng pamumuno, Ang Fiedler Contingency Model ay nagpapahayag na walang isang magandang estilo ng pamumuno. Ang pagiging epektibo ng isang lider ay batay sa sitwasyon. Tinitingnan ni Fiedler ang dalawang pangunahing mga kadahilanan upang mabuo ang pananaw na ito ng kawalang-tiyak ng anumang mangyayari: estilo ng pamumuno at kung ano ang tinatawag niyang situational favorableness o situational control.
Ang pagtukoy sa estilo ng pamumuno ay ang unang hakbang kapag ginagamit ang modelo. Ang Fiedler ay nakabuo ng sukat upang sukatin ang estilo ng pamumuno na tinatawag na Mababang-Piniling Co-Worker o LPC scale.
Ang LPC Scale
Ang sukatan ng LPC ay nagtanong sa isang empleyado upang isaalang-alang ang isang tao na kanilang tangkilikin ang nagtatrabaho nang hindi bababa sa; ito ay maaaring isang tao sa iyong lugar ng trabaho o isang taong nakilala mo sa edukasyon o pagsasanay.
Pagkatapos ay i-rate mo kung ano ang nararamdaman mo tungkol sa taong ito sa pamamagitan ng pagraranggo ng kanilang mga katangian. Nakikita mo ba ang taong ito na relaxed o tense? Mapagiliw o hindi magiliw? Pagalit o suporta? Ang pangwakas na marka sa laki ng LPC ay tumutukoy kung ang estilo ng pamumuno mo ay nakatuon sa kaugnayan o gawain-oriented.
Situational Leadership
Matapos matukoy ang marka ng LPC, dapat mong pag-aralan ang paborableness ng sitwasyon ng partikular na sitwasyon. Tanungin ang iyong sarili sa tatlong tanong na ito:
- Sigurado masama o mabuti ang mga relasyon sa lider-empleyo?
- Ang gawain mo ba ay nakabalangkas o hindi nakaayos?
- Ang iyong kapangyarihan ba sa iyong koponan ay matatag o mahina?
Sa sandaling sumagot ka sa mga tanong na ito, maaari mong ilapat ang estilo ng iyong pamumuno sa sitwasyong nasa kamay.
Mga Disadvantages ng Contingency Model
Hinihiling sa iyo ng modelo ng kawalang-tiyak na paniniwala na isaalang-alang ang iyong likas na pamumuno estilo at ang mga sitwasyon kung saan ang iyong partikular na estilo ay magiging pinaka-epektibo. Ang mga lider ay alinman sa gawain-nakatuon o kaugnayan-nakatuon. Sa sandaling naiintindihan mo ang iyong estilo, maaari mo itong ilapat sa mga sitwasyon kung saan ang estilo ay pinaka-epektibo.
Ang mga disadvantages ng modelo ng contingency ay hindi pinapayagan ang flexibility ng pamumuno, at hindi maaaring ihayag ng marka ng LPC ang estilo na may katuturan sa iyo. Tulad ng lahat ng mga modelo at mga teorya ng organisasyon, mahalaga na subukan ang mga ito at hanapin ang pinakamahusay na magkasya.
