Kaizen at Six Sigma ay parehong mga pilosopiya sa pamamahala na nakatuon sa patuloy na pagpapabuti. Ang parehong mga philosophies subukan upang madagdagan ang kahusayan ng isang proseso ng negosyo sa pamamagitan ng pag-aalis ng basura at pagbabawas ng mga depekto.
Kasaysayan
Si Kaizen ay isang sinaunang pilosopiyang Hapon na nagsusumikap na patuloy na mapabuti ang lahat ng aspeto ng buhay ng isang tao; unang ginamit ng manggagawang Hapon ito sa negosyo sa ilang sandali matapos ang Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Ang unang Six Sigma ay ipinatupad noong 1986 ni Bill Smith sa Motorola.
Function
Tinitingnan ni Kaizen na mapabuti ang lahat ng aspeto ng isang negosyo sa pamamagitan ng standardizing processes, pagdaragdag ng kahusayan at pag-aalis ng basura. Ang Six Sigma ay nakatutok sa pagpapabuti ng kalidad ng pangwakas na produkto sa pamamagitan ng paghahanap at pag-aalis ng mga sanhi ng mga depekto, maging sa pamamagitan ng mga pagkakaiba sa proseso ng negosyo o sa pagmamanupaktura.
Katotohanan
Ang Kaizen ay nakatutok sa pagpapabuti, tinitingnan ang bawat empleyado mula sa top management hanggang sa mga posisyon sa antas ng entry. Ang Sigma ay isang termino sa matematika na sumusukat sa paglihis ng isang proseso mula sa pagiging perpekto.
Mga pagkakaiba
Ang Six Sigma ay gumagamit ng higit pang statistical analysis kaysa sa Kaizen; Ang Six Sigma ay naglalayong maging malapit sa zero defects hangga't maaari, pagtawag para sa isang maximum na 3.4 depekto para sa bawat milyong pagkakataon, na lumilikha ng isang 99.9997 porsiyento rate ng tagumpay.
Mga benepisyo
Ang Six Sigma at Kaizen ay makakatulong sa pag-save ng pera para sa mga kumpanya; Ang Motorola ay nag-ulat ng pag-save ng $ 17 bilyon mula noong 2006 dahil sa Six Sigma. Mahigit sa kalahati ng mga kumpanya ng Fortune 500 ang gumagamit ng Six Sigma, kabilang ang General Electric at Honeywell. Ang Toyota at Canon ay parehong nag-ulat ng pag-save ng pera at pagdaragdag ng kahusayan sa pamamagitan ng paggamit ng Kaizen.
