Ang pakiramdam ng pagkawala ng kadalubhasaan at kawalan ng pag-asa ay madalas na humawak sa opisina pagkatapos ng tanghalian at bago maganap ang araw ng trabaho sa 5 p.m. Si Casey Hawley, ang may-akda ng aklat, "201 Mga Paraan upang Lumiko ang Anumang Empleyado sa isang Bituin," ay nagpapaliwanag na ang isang tanggapan ay puno ng mga tukso para sa di-napipilayan na manggagawa: mga instant message, mga laro sa online at mga streaming video ay ilan lamang. Bagaman ang mga paghihirap ng pag-uusap ay nakasalalay sa mahigpit na pagkakahawak kahit na ang pinaka nakatuon na manggagawa, ang isang pangkalahatang kalagayan ng kawalang-interes sa opisina ay maaaring magpahamak sa ilalim ng isang negosyo. Ang mga kumpanya ay nahaharap sa ilang mga disadvantages kung ang kanilang mga empleyado ay unmotivated.
Mas kaunting Pagiging Produktibo
Ang pinababang produktibo ay isang kalakasan na kawalan ng mga hindi pinagambag na mga empleyado. Walang sapat na biyahe upang makumpleto ang mga gawain sa kamay, ang negosyo ay may mga panganib, kabilang ang paghahatid ng mga huli na mga order at pagsusumite ng sub-par work sa mga kliyente. Ang mga negosyo ay sumusukat sa pagiging produktibo nang may husay at quantitatively. Ang mas mababang produktibo ayon sa mga quantitative standards ay nagpapakita ng pinababang pinagsamang output. Ang pagbawas ng husay sa pagiging produktibo ay madalas na nagpapakita bilang mga reklamo mula sa mga customer o kliyente batay sa hindi kasiya-siya na serbisyo o produkto.
Mataas na Turnover
Ang mataas na turnover ay isa pang kawalan ng mga empleyado na hindi nakadarama ng motibo. Kapag ang mga manggagawa ay hindi nakadama ng hinamon o nakikibahagi sa gawain na nasa kamay, ang isang resulta ay resigning at naghahanap ng trabaho sa ibang lugar. Ang paglilipat ng salapi ay isang mahal na kinahinatnan: Ang Sharon Waldrop ay naglilista ng mga gastos sa paghahanap at pagpapanatili ng mga manggagawa, na kinabibilangan ng mga gastos sa pangangasiwa, mga patalastas sa pagtatrabaho, at oras na ginugol sa pagrepaso sa mga bagong aplikante. Ang pagsasanay at pagkuha ng mga bagong manggagawa ay katulad ng karagdagang mga mapagkukunan na ginugol bilang isang resulta ng paglilipat ng trabaho.
Negatibong Kultura ng Korporasyon
Ang negatibong mga empleyado ay negatibong nakakaapekto sa kultura ng korporasyon. Kapag ang mga bagong hires ay pumasok sa organisasyon, madalas nilang binabantayan ang mga saloobin at pag-uugali ng mga senior na manggagawa. Kung ang pag-uugali ay isa sa kawalang-interes at kawalan ng interes, maaaring gamitin ng mga bagong empleyado ang parehong saloobin. Samakatuwid, ang mga nababanal na manggagawa ay may posibilidad na magparami ng kawalang-kasiyahan sa buong sistema. Ang pagtatakda ng makatotohanang mga inaasahan tungkol sa mga takdang gawain at madalas na pagtitipon ng feedback ng empleyado ay dalawang paraan upang mapabuti ang kultura ng korporasyon. Bukod pa rito, ang pagbibigay ng mga insentibo tulad ng mga gantimpala ng pera o pagbibigay ng papuri para sa mabuting gawa ay nagbabawas din sa panganib ng pagkandili ng mga empleyado na hindi nababale-wala.
Pagkakakilanlan at Mga Sanhi
Ang mga empleyado ay naging hindi nababagbag sa iba't ibang mga kadahilanan. Ang mga manggagawa na gumaganap ng parehong mga gawain nang paulit-ulit na may maliit na pagkakaiba-iba ay maaaring harapin ang mga ito. Sa ibang mga kaso, ang isang kakulangan ng pagganyak ay maaaring lumitaw bilang isang resulta ng mga empleyado na sobra ang trabaho at walang gantimpala. Ipinaliwanag ni Mike Thompson sa kanyang aklat na "The Organizational Champion," kung gaano kahirap ang pagbuo ng bituin sa pamumuno, pag-unlad, at pagpili ng mga manggagawang walang pinahihintulutan. Sa pamamagitan ng pagpili ng isang kagila ng pamumuno koponan, mga kumpanya mapalakas ang posibilidad ng pagpapanatili ng produktibo at nasiyahan manggagawa.
