Upang manatiling mapagkumpitensya, ang mga kumpanya sa pagmamanupaktura ay nakikibahagi sa pagpaplano ng produksyon, ang sistematikong disenyo ng mga proseso ng produksyon upang makamit ang pinakamahuhusay na kahusayan at produktibo. Kung ang isang kumpanya ay nagpapatupad ng isang epektibong sistema ng pagpaplano ng produksyon, maaari itong gumawa ng mga produkto nang mas mabilis at tumpak, at sa isang mas mababang gastos. Ang mga sistema ng pagpaplano ng produksyon sa pangkalahatan ay nagbabahagi ng isang hanay ng mga karaniwang layunin.
Mga Tip
-
Ang mga layunin ng pagpaplano ng produksyon ay kinabibilangan ng:
- Pag-aaralan sa Market at Mga Bagong Produkto
- Minimize ang Oras ng Produksyon
- Pagbawas ng mga Gastos
- Paggamit ng Mga Mapagkukunan
- Pagpapabuti ng Customer Satisfaction
Pag-aaralan sa Market at Mga Bagong Produkto
Bago ang isang kumpanya ilalagay ang limitadong mga mapagkukunan sa produksyon ng isang bagong produkto, dapat munang malaman kung ang isang merkado ay umiiral para sa produktong iyon. Habang ang pananaliksik sa merkado ay bahagi ng epektibong pagpaplano ng produksyon, ito rin ay isang layunin ng proseso ng pagpaplano. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng isang bagong merkado, ang iminungkahing produkto at oras ng paggawa ng pagmamanupaktura nito, ang kumpanya ay maaaring mas mahusay na mariskal ng kanyang mga hilaw na materyales at workforce upang mapakinabangan ang pagiging produktibo at mabawasan ang pagkagambala sa iba pang mga linya ng produkto at mga koponan.
Minimize ang Oras ng Produksyon
Ang isa pang mahahalagang layunin para sa pagpaplano ng produksyon ay tinitiyak na ang produksyon ay nakumpleto sa kaunting oras hangga't maaari. Tinutulungan nito ang mga mapagkukunan ng korporasyon para sa karagdagang mga linya ng produksyon. Upang mapabuti ang kahusayan, gumamit ang mga tagapamahala ng produksyon ng iba't ibang mga tool, tulad ng Gantt chart. Ang mga Gantt chart ay simpleng mga visual na timeline, o mga kalendaryo, na nagpapakita ng maramihang mga track, o mga proyekto, sa isang sulyap. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa mga negosyo nang sabay-sabay tingnan at subaybayan ang maramihang mga pangangailangan at mga layunin. Maaaring malikha ang mga Gantt chart gamit ang Excel o iba pang mga program ng spreadsheet, pati na rin ang espesyal na software.
Ang mga Gantt chart at katulad na mga tool ay tumutulong sa mga tagaplano ng produksyon na malaman ang pinakamainam na oras upang simulan at wakasan ang bawat bahagi ng iskedyul ng produksyon. Tinutulungan ka rin ng mga tool na ito na matukoy kung ang mga tiyak na mga gawain sa produksyon ay nakakaranas ng mga natural na down na panahon. Na, sa turn, ay tumutulong sa abala sa mga tagapangasiwa ng produksiyon na gamitin ang kanilang mga mapagkukunan sa ganap na kapasidad, sa gayon ay nadaragdagan ang pagiging produktibo at kahusayan ng kumpanya.
Pagbawas ng mga Gastos
Sa pamamagitan ng paggamit ng sound supply chain management, o SCM, ang mga prinsipyo sa kanilang mga pagsisikap sa pagpaplano ng produksyon, ang mga kumpanya ay maaaring masiguro ang isang leaner na diskarte sa produksyon at pagpapadala. Ang mga prinsipyo ng pagmamanipula ng paghihigpit ay nagiging popular sa mga tagapangasiwa na umaasa sa mga pamamaraan ng imbentaryo na may lamang sa oras na umaasa nang malaki sa pakikipag-ugnayan sa mga supplier at transparency sa buong supply chain. Ang mahusay na supply chain management at pag-iiskedyul ay nakakatulong na mabawasan ang mga gastos ng tagagawa sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga raw na materyales ay inihatid sa tamang panahon upang matugunan ang mga pangangailangan sa produksyon at paghahatid.
Paggamit ng Mga Mapagkukunan
Ang isa pang layunin ng pagpaplano ng produksyon ay ang pag-maximize sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng isang kumpanya. Ang isang paraan ng mga tagaplano ng produksyon ay nagawa ang layuning ito ay sa pamamagitan ng pagpaplano ng mga kinakailangan sa kapasidad. Ang CRP ay isang paraan ng pagliit ng dami ng imbentaryo ng mga hilaw na materyales ng isang kumpanya na nagpapanatili sa kamay kung ano ang kinakailangan sa isang naibigay na oras. Sa isang pakiramdam, ang CRP ay gumagana nang magkakasama sa pangangasiwa ng supply chain upang tulungan tiyakin na may mga eksaktong sapat na mapagkukunan kapag kinakailangan - hindi masyadong marami (CRP) o masyadong kakaunti (SCM). Sa pamamagitan ng paggamit ng parehong mga estratehiya, ang isang tagagawa ay maaaring mabawasan ang mga gastos na kaugnay sa hindi sanay na paglalaan ng mga mapagkukunan ng kumpanya.
Pagpapabuti ng Customer Satisfaction
Sa wakas, ang pagpaplano ng produksyon ay naglalayong dagdagan ang antas ng kasiyahan ng customer at pagbutihin ang pangkalahatang karanasan ng customer, kahit na sa isang bahagyang di-tuwirang paraan. Ang pagpaplano ng produksyon ay lumilikha ng isang leaner, mas cost-efficient na sistema ng produksyon. Kapag ang isang kumpanya ay ganap na nagpapatupad na pinabuting sistema ng produksyon, pinapaliit nito ang mga depekto ng produkto at pinapalitan ang mga oras ng produksyon. Bilang isang resulta, ang kumpanya ay maaaring gumawa ng pinabuting, mas maaasahan na mga produkto sa mas mababang presyo at makakuha ng mga ito sa mga kamay ng mga customer nito nang mas mabilis.
Sa pamamagitan ng pagiging mas tumutugon sa mga hinahangad at pangangailangan ng mga mamimili nito, ang isang kumpanya na nagpapatupad ng pagpaplano ng produksyon ay nagiging mas mahalaga sa pamilihan nito at nagpapabuti sa ilalim nito bilang resulta.
