Ang pagpili sa mga maling empleyado ay maaaring humantong sa lahat ng uri ng mga problema sa linya. Halimbawa, ang mga empleyado ay maaaring mabigo upang maisagawa ang kanilang mga trabaho ng kasiya-siya, maaari silang umalis sa lalong madaling panahon pagkatapos na makapag-upa dahil hindi lamang ito ay isang angkop na angkop para sa kumpanya, o maaaring mangailangan sila ng malawak na pagsasanay at mentoring, na maaaring wala kayong oras na magkaloob.
Kahulugan
Tinutukoy ng Diksyunaryo ng Negosyo ang pagpili ng empleyado bilang "proseso ng pag-interbyu at pag-evaluate ng mga kandidato para sa isang partikular na trabaho at pagpili ng isang indibidwal para sa trabaho batay sa ilang pamantayan."
Kahalagahan
Ang mga empleyado na isang mahusay na angkop para sa iyong kumpanya, at may mga kasanayan at kadalubhasaan na kinakailangan upang gawin ang trabaho na kung saan sila ay tinanggap, ay mas malamang na matugunan ang mga inaasahan at manatili sa posisyon para sa isang malaking oras. Sa kabilang panig, ang mga empleyado na napipili nang mahihirap at wala ang nabanggit na mga katangian ay malamang na wawakasan o mag-iwan sa kanilang sarili, kadalasang kaagad pagkatapos mag-hire. Ang iyong kumpanya ay pagkatapos ay bumalik sa square isa, sinusubukan upang punan ang walang laman na posisyon, na maaaring maging isang magastos pagpupunyagi. Samantala, ang iba pang mabubuting empleyado ay madalas na nagdurusa dahil dapat nilang gawin ang mga tungkulin ng walang laman na posisyon hanggang sa mapuno ito muli.
Proseso
Ang proseso ng pagpili ng empleyado ay maaaring maging saanman mula sa napaka-simple sa napakasalimuot, depende sa kumpanya ng pagkuha at ang posisyon na kailangang mapunan. Gayunpaman, ang anumang proseso ng pagpili ng empleyado ay dapat magsama ng ilang mga elemento. Para sa isa, ang hiring manager o komite ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa sa mga responsibilidad at saklaw ng trabaho. Pangalawa, ang hiring manager o komite ay dapat magkaroon ng pantay na malinaw na pang-unawa sa antas ng karanasan at kadalubhasaan at ang mga kasanayan na kinakailangan upang maisagawa ang kasiya-siya sa trabaho. Ang dalawang kadahilanan na ito ay dapat na maglaro kapag tinatanong ang mga potensyal na kandidato sa trabaho.
Mga Tool
Ang pakikipanayam sa trabaho ay isang mahusay na tool para malaman kung ang isang empleyado ay isang mahusay na angkop para sa isang kumpanya at isang partikular na trabaho sa loob ng kumpanya na iyon. Bukod pa rito, ang iba pang mga tool ay maaaring gamitin upang sukatin kung ang isang tao ay ang tamang tao para sa isang trabaho. Halimbawa, maaari mong subukan ang isang empleyado sa kanyang lugar ng dapat na kadalubhasaan.Para sa isang trabaho sa pagsulat, maaari mong isaalang-alang ang pagbibigay ng pagsusulit sa pagsusulat kung saan may ilang oras ang empleyado upang magsaliksik ng isang paksa at lumikha ng isang ulat. Para sa isang posisyon ng serbisyo sa customer, maaari kang magsagawa ng isang mock customer service call kung saan ang kandidato ng trabaho ay nagtatangkang umupo at tumulong sa isang galit na kostumer. Ang ilang mga kumpanya ay nag-aalok din ng pagsubok sa pagkatao na ang mga kumpanya ay maaaring mangasiwa sa mga potensyal na empleyado upang matukoy ang mga bagay tulad ng ambisyon at pagmamaneho.
Mga pagsasaalang-alang
Kapag pumipili mula sa mga kandidato sa trabaho, dapat sundin ng mga kumpanya ang ilang mga batas sa trabaho, tulad ng mga nagbabawal sa diskriminasyon batay sa lahi at kasarian. Kung bago ka sa seleksyon ng empleyado, ang pamilyar sa lahat ng naaangkop na batas ay maaaring makatulong sa iyo na maiwasan ang mga paratang ng diskriminasyon at posibleng legal na pagkilos.
