Ang istraktura ng organisasyon o pag-unlad ng organisasyon ay ang sistema sa lugar sa loob ng isang organisasyon na nagtatangkang i-optimize ang pagiging epektibo at produktibo ng mga empleyado. Ang iba't ibang uri ng istraktura ng organisasyon ay ginagamit sa pamamahala upang makamit ang iba't ibang mga gawain at uri ng trabaho. Halimbawa, ang isang lieutenant ng departamento ng pulisya ay maaaring asahan ang kanyang mga opisyal na tumugon sa mga utos na walang tanong, habang ang diskarte na ito ay angkop para sa isang retail store manager.
Autokratiko
Ang autokratikong istraktura ng organisasyon ay nagpapakita mismo sa isang vertical na format kung saan ang pamumuno ay gumagawa ng mga desisyon sa ehekutibo na inaasahang ipapatupad ng mga empleyado. Ang istraktura na ito ay hindi nagbibigay ng pagkakataon para sa mga subordinates upang mag-alok ng feedback o mungkahi. Ang ganitong uri ng istrakturang organisasyon ay karaniwan sa militar, lokal na pagpapatupad ng batas at mga trabaho sa kalakalan. Ang mga hadlang ay nilikha sa istraktura ng organisasyong pangsamahang ito kung saan limitado ang pamamahala at empleyado ng empleyado.
Demokratiko
Ang demokratikong istraktura ng pamamahala ng organisasyon ay itinuturing na isang pahalang na istraktura na nagbibigay ng pantay na pag-access at paglahok ng lahat ng mga miyembro ng koponan. Ang mga mangter ay nagtatatag ng isang "patakaran ng bukas na pinto" kung saan ang mga subordinates ay hinihikayat na magsalita tungkol sa mga isyu at magbahagi ng mga ideya. Ang istrakturang ito ay umuunlad sa feedback at ang kaalaman ng mga subordinates. Ang istrakturang pangsamahang pangsamahang ito ay karaniwang naroroon sa mga retail store, industriya ng turismo at industriya ng pagkain at inumin. Sa ganitong istraktura, ang lider ay kumukuha ng impormasyon mula sa mga empleyado ngunit sa huli ay responsable para sa mga huling desisyon.
Laissez Faire
Ang istraktura ng organisasyong pamamahala ng Laissez faire ay nagmula sa ekspresyon ng Pranses na nangangahulugang "hindi makagambala sa mga gawain ng iba." Ang istrakturang ito ay karaniwang makikita bilang pamamahala ng pangkat kung saan ang iba't ibang mga koponan ay nilikha at binigyan ng tiyak na mga gawain upang magawa. Ang bawat koponan ay binigyan ng kapangyarihan upang gumawa ng kanilang sariling mga desisyon at piliin ang proseso na nais nilang gamitin sa pagtupad ng mga gawain. Ang tagapamahala ay hindi nakikita o lumahok sa proseso ng koponan ngunit iniiwan ang mga koponan upang gumana sa pamamagitan ng layunin sa kanilang sarili. Dapat tiyakin ng sabsaban na ang lahat ng trabaho ay kasiya-siya para sa mas mataas na pamamahala, gayunpaman.
