Ang pamumuno ng organisasyon ay pinagsasama ang sining ng pamumuno at ang agham ng pamamahala na may layunin ng paggabay sa isang organisasyon. Ang pamunuan ng organisasyon ay nangangailangan ng mga lider na maging pamilyar sa puwersang paggawa at mga layunin ng organisasyon. Ang ganitong pamumuno ay nagbibigay ng direksyon at pamamahala ng lakas ng paggawa para sa isang korporasyon upang magawa ang mga layunin nito. Mayroong iba't ibang mga paraan upang makamit ang mga layuning ito at maraming mga estilo ng pagkatao upang makita na nakakamit ito. Walang isang uri-angkop-lahat ng pamumuno estilo para sa lahat ng mga pangyayari o kumpanya. Sa halip, may ilang mga estilo na gumagana.
Classic Leadership
Autocratic leadership: Ang mga lider ay may kabuuang kapangyarihan sa kanilang mga tauhan o pangkat. Ang mga empleyado at mga miyembro ng koponan ay may maliit o walang pagkakataon para sa paggawa ng mga mungkahi. Ang karaniwang pamumuno ng autokratiko ay nagreresulta sa mas mataas na paglipat ng kawani at mga antas ng pagliban dahil ang karamihan sa mga tao sa pangkalahatan ay hindi tulad ng pagtrato sa ganitong paraan.
Laissez-faire na pamumuno: Pinahihintulutan ng mga pinuno ang mga miyembro ng koponan na magtrabaho nang walang tuluyang pangangasiwa. Kapag ang mga miyembro ay may sapat na kaalaman at mahuhusay na nagsisimula sa sarili, ang estilo na ito ay epektibo. Ito ay pinakamahusay na gumagana kung pinanatili ng pinuno ang kung ano ang nagawa at nakikipag-ugnayan sa koponan. Ang estilo ng pamumuno ay maaari ding naroroon kapag ang mga supervisor ay hindi nalalapat ang sapat na kontrol.
Demokratikong pamumuno o kalahok na pamumuno: Hinihikayat ng mga lider ang mga miyembro ng pangkat na maglaro sa proseso ng paggawa ng desisyon, kahit na ang mga huling desisyon ay ginagawa ng mga pinuno. Ang pagsasama ng mga miyembro ng koponan ay hindi lamang tumutulong sa pagbubuo ng mga kasanayan ng tao, kundi nagpapabuti din sa kasiyahan ng trabaho. Ang mga miyembro ng koponan ay motivated upang gumana nang mas mahirap dahil naniniwala sila na kontrol nila ang kanilang sariling kapalaran. Ang diskarte na ito ay mas maraming oras, ngunit ang resulta ay mas mahusay. Kapag ang koponan ng trabaho ay nagkakahalaga at kalidad ay mas mahalaga kaysa sa bilis sa merkado, at pagkatapos ay diskarte na ito ay pinakamahusay.
Situational Leadership
Transactional na pamumuno: Gagawa ng mga lider ang mga gawain sa loob ng mga limitasyon ng status quo. Ang "transaksyon" ay kadalasang ang mga empleyado ng pagbabayad ng kumpanya para sa kanilang mga pagsisikap at pagsunod. Ang "by-the-book" na estilo ay naka-sentro sa pagdisenyo ng mga takdang-aralin at mga istrukturang insentibo dahil inaakala nito na ang mga tao ay gumagawang para lamang sa gantimpala, at walang iba pang motibo. Ang mga malalaking, burukratikong organisasyon ay tumutukoy sa diskarte na ito. Ang mga impormasyon na nakabatay sa impormasyon o malikhaing gawain ay hindi laging gumagana sa diskarte na ito.
Pamamalakad ng transformational: Ang mga lider ay patuloy na nag-uudyok ng mga manggagawa sa isang nakabahaging pangitain ng organisasyon. Ang transformational leadership ay tungkol sa pagpapatupad ng mga bagong ideya. Ang mga indibiduwal na ito ay nagpapakita ng isang magandang halimbawa, at patuloy na nagbabago ang kanilang sarili. Nanatili silang nababaluktot at madaling ibagay, at patuloy na nagpapabuti sa mga nakapaligid sa kanila habang tinutulungan nila ang mga miyembro ng koponan na makita ang kanilang mga indibidwal na interes at higit na tumutok sa mga interes at pangangailangan ng pangkat. Ang mga transformational leader ay nakasisigla at pinapayagan ang koponan na magawa ang magagandang bagay dahil sila ay pinagkakatiwalaan.
Iba pang mga Estilo ng Pamumuno
Task-oriented na pamumuno: Ang mga lider ay nakatuon lamang sa pagkumpleto ng trabaho at maaaring maging mas dominante. Ang mga pinuno ng task-oriented ay "mga kamay" sa pagtukoy sa trabaho at sa mga tiyak na function, bumuo ng mga istraktura, strategize, pamahalaan at subaybayan. Ang diskarte na ito ay maaaring magdala ng marami sa mga pagkukulang ng autokratikong pamumuno dahil ang mga pinuno ng gawain na nakatuon sa gawain ay hindi naisip na mag-isip ng marami tungkol sa kapakanan ng kanilang mga koponan. Ang mga pinuno ng task-oriented ay mayroon ding mga problema sa pagganyak ng kawani at pagpapanatili.
Pamumuno sa mga taong nakatuon sa pamumuno o pamumuno na nakatuon sa relasyon: Ang lider ay ganap na nakatuon sa pamamahala, paghihikayat at pagpapabuti ng kanilang mga miyembro ng pangkat. Ito ang pakikipag-usap ng pamumuno sa gawain na nakatuon sa gawain. Ito ay may gawi na itaguyod ang kasiya-siyang pakikipagtulungan at inspirasyon ng pakikipagtulungan dahil sa likas na katangian nito.
