Ang isang pormal na diskarte sa pagtatasa ay gumagamit ng quantifiable data upang matukoy ang tagumpay o kabiguan ng empleyado. Ang isang impormal na diskarte sa pagtatasa ay gumagamit ng mas maluwag na tinukoy na mga tagapagpahiwatig ng pagganap upang masukat ang pagganap. Ang pormal na pagsusuri ay nagbibigay ng madaling maunawaan na data ngunit hindi kadahilanan sa pagkamalikhain ng empleyado. Ang impormal na pagtatasa ay nagbibigay-daan para sa mas malalim na pag-iisip at pag-unlad ng ideya ngunit maaaring kulang sa isang nakabalangkas na paraan ng pagraranggo ng pagganap.
Assessment Through Testing
Ang standardized testing model ay isang pormal na diskarte para sa pagtatasa ng pagganap. Ito ay nagbibigay ng isang negosyo na may quantifiable data upang makatulong na matukoy ang kaalaman base ng mga empleyado. Ang standardized testing sa lugar ng trabaho o trabaho market ay maaaring tumagal ng anyo ng mga questionnaires sa kaalaman ng produkto, mga pagsusulit sa pamamaraan ng kumpanya at mga pagsubok sa paglilisensya para sa mga sertipikasyon na may kaugnayan sa negosyo. Ang mga tagapag-empleyo at mga board ng paglilisensya ay maaaring magpasya sa isang katanggap-tanggap na passing score para sa mga pagsusulit na ito at matukoy kung ilang mga kandidato o empleyado ang nakakatugon o lumampas sa markang ito at kung gaano karaming hindi nakamit ang kinakailangang iskor. Ito ay nagpapahintulot para sa isang maaasahang paraan ng pagtatasa sa mga employer na madaling matukoy ang kakayahan sa pamamagitan ng pagsusuri sa data.
Nakabalangkas na mga Panayam
Ang nakabalangkas na pakikipanayam ay isang pormal na estratehiya sa pagtatasa na ginagamit ng mga employer sa buong bansa upang matukoy ang posibilidad ng pagiging posible ng mga kandidato para sa pag-upa. Sa isang nakabalangkas na panayam, ang isang employer o hiring manager ay nagtatanong ng mga kandidato ng serye ng mga paunang natukoy na mga tanong. Sinusukat ng isang nagpapatrabaho o hiring manager ang pagganap ng mga kandidato sa kung gaano kabilis tumugon ang mga kandidato sa mga tanong na ito, gumamit ng mga kasanayan sa mabilis na pag-iisip at pumili ng wika. Ang isang employer ay maaari ring magkaroon ng isang hanay ng mga pag-uugali o mga tala na nabanggit bilang "red flags." Ang mga sagot o pag-uugali ay mahalagang maging sanhi ng mga kandidato na mabigo ang pakikipanayam kung gagamitin bilang tugon sa isang tanong sa interbyu. Ang diskarte na ito ay gagana lamang kung ang isang employer o hiring manager ay nagtatanong ng parehong mga tanong sa bawat kandidato. Kung hindi man, ang data ay hindi maaasahan.
Mga Session sa Brainstorming ng Trabaho
Ang mga brainstorming session ay nagbibigay ng paraan para sa isang tagapag-empleyo upang masukat ang pagkamalikhain ng empleyado at kaalaman sa industriya nang walang mga hadlang sa isang pormal na pamamaraan sa pagsusuri. Ang pamamaraan ng pagtatasa na ito ay nagpapahintulot din sa mga empleyado na ilarawan ang mga kasanayan at talento na hindi maaaring ipakita sa pamamagitan ng isang pamantayang pagsusulit. Mahalaga para sa isang tagapag-empleyo na hindi hayagang pumuna sa mga ideya sa panahon ng mga sesyon ng brainstorming. Ang paggawa nito ay maaaring mapahina ang mga empleyado mula sa pagpapahayag ng mga opinyon. Maaaring masuri ng isang tagapag-empleyo ang mga kalakasan at kahinaan ng mga ideya, bagaman ang tagapag-empleyo ay dapat manatiling pareho sa buong proseso. Ang pagtatanghal ng mga ideya ng isang empleyado sa mga pagkatalo ng iba ay ang layunin ng pagsusuri dahil lumilikha ito ng isang walang timbang na patlang ng paglalaro.
Mga Layunin at Layunin ng Empleyado
Ang pagtasa sa pagganap ng isang empleyado sa pamamagitan ng mga layunin at mga layunin ay nagbibigay ng isang nakabalangkas ngunit impormal na paraan ng pagtukoy ng tagumpay ng empleyado. Pinapayagan din ng proseso ang isang empleyado upang itakda ang kanyang sariling mga layunin at mga layunin sa loob ng isang ibinigay na time frame. Nagbibigay ito ng empleyado ng kamalayan sa pagmamay-ari sa proseso ng pagtatasa. Upang masuri ang pag-unlad at pagganap, ang dapat gawin ng lahat ng employer ay tumingin kung ang empleyado ay nakakatugon sa kanyang mga layunin at layunin. Maaari ring gamitin ng employer ang estratehiya sa pagtatasa upang masukat ang empleyado. Halimbawa, ang isang empleyado na nagtatakda ng madaling maabot na mga layunin ay maaaring hindi mahalaga bilang isang empleyado na nagtatakda ng mga matataas na layunin at nagsisikap upang makamit ang mga ito.
