Ang mga diskarte sa paggawa ng desisyon ay nailalarawan sa maraming paraan. Gayunpaman, mayroong isang maliit na bilang ng mga diskarte na partikular na nalalapat sa pangangasiwa ng paggawa ng desisyon sa loob ng isang organisasyon. Ang mga desisyon sa karamihan sa mga kumpanya ay nagsasangkot ng mga tagapamahala sa lahat ng antas. Bilang karagdagan sa kalidad ng mga desisyon na ginawa, dapat isaalang-alang ng pamamahala ang oras na kasangkot at ang pangkalahatang epekto sa grupo. Walang diskarte ay perpekto. Ang bawat isa ay may mga limitasyon nito.
Pinag-uusapan
Ang mga pinagkaisahan na mga diskarte sa paggawa ng desisyon ay kinabibilangan ng buong grupo, na nagbibigay-daan sa lahat ng pagkakataong marinig. Para sa kadahilanang ito, ang pinakamalaking limitasyon ng paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan ay nangangailangan ng oras upang bumuo ng isang tunay na pinagkasunduan. Ang pinagkasunduan ay hindi nangangahulugan na ang lahat ay sumasang-ayon. Sa halip ang focus ay ang pagkuha ng lahat ng tao na kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Ang isa pang con ay na ang mga miyembro ng grupo ay natutukso na magsagwa ng mga diskarte sa pagbabawas ng salungatan sa proseso. Ang pinaka-karaniwan ay ang karamihan sa pagboto at bargaining. Ang mga ito ay hindi dapat gamitin; sa halip ang grupo ay dapat gumamit ng kontraktwal na constructively upang matiyak na ang pagpapasya ay isang maalalahanin at sinadya na proseso.
Matalino
Ang intuitive decision making strategy ay mahirap, sa pinakamainam, para sa mga organisasyon. Kahit na ito ay napakabilis, hindi nito nasiyahan ang pangangailangan ng organisasyon para sa kumpletong impormasyon. Gayundin, ang proseso ay hindi karaniwang isama ang pagsaliksik ng mga alternatibo. Kaya, kung may isang mas mahusay na solusyon, hindi ito maaaring natuklasan. Gayundin, ang intuitive decision making ay maliit upang mabawasan ang mga personal na bias o systemic diskriminasyon.
Ang mga intuitive na desisyon ay maaaring batay sa karanasan sa halip na ilang hocus-pocus magic, kung saan ang isang pangkat o indibidwal ay maaaring magmana ng hinaharap nang walang suporta ng kapani-paniwala na katibayan. Gayunpaman, kapag pinapalitan ng intuitive decision making ang mga sistema, proseso, at mga kontrol na inilalagay upang mapangalagaan ang kapansin-pansin ng tao, ang resulta ay maaaring maging sakuna - halimbawa, masamang pautang sa mga hindi karapat-dapat na borrowers.
Demokratiko
Ang demokratikong estratehiya ay nagdudulot din ng mabilis na mga desisyon, bagaman kailangan ng ilang oras na isama ang lahat sa proseso. Ang pinakamalaking limitasyon, gayunpaman, ay ang maliit na pagboto ay maaaring makaramdam ng maliit na pananagutan para sa desisyon. Kahit na ang pinuno ay hindi maaaring maging responsable. Dagdag dito, sa ilalim ng estratehiya na ito ang mga desisyon sa mataas na kalidad ay nakasalalay sa isang marunong na elektoral. Kung ang manghuhula ay walang karanasan, ang pagboto ay hindi maaaring gumawa ng mga mabuting desisyon.
Autokratiko
Ang autokratikong diskarte sa paggawa ng desisyon ay nakalaan para sa mga emerhensiya. Kapag ang autokratiko ay ang default, maaari itong maging alienating sa buong organisasyon dahil ang grupo ay hindi kasangkot. Ang estratehiya na ito ay maaaring magpahina ng suporta para sa mga pinuno habang nagtatayo ito ng sama ng loob sa mga tropa.
Nakikilahok
Ang mga istratehiyang diskarte sa paglahok ay maaaring hangganan sa autokratiko dahil ang lider ay responsable para sa mga desisyon. Bagaman ang proseso ay nag-uudyok ng mga input at ideya ng miyembro ng grupo, pinananatili ng pinuno ang pangwakas na kontrol at masabi. Ang proseso ay maaaring pag-ubos ng oras at mag-iwan ng mga miyembro ng grupo na may pakiramdam na ang kanilang mga opinyon ay hindi isinasaalang-alang pagkatapos ng lahat.
Karagdagang Mga Pagsasaalang-alang
Ang kultura ng organisasyon ay maaaring pumabor sa ilang mga pagpipilian sa pagpapasya higit sa iba. Ito ay nasa itaas at lampas sa anumang likas na hamon sa isang partikular na diskarte.
