Tulad ng popular na pagmamanipula sa pagmamanipula, at ang pagsasagawa nito ng pagmamanupaktura ng cell, walang pormal na paglalarawan ng trabaho ng isang "lean cell leader" na umiiral. Gayunpaman, maaari naming gumawa ng ilang mga pagpapalagay, batay sa umiiral na mga kasanayan.
Cell-based Manufacturing
Ang US Environmental Protection Agency (na gumagamit ng mga prinsipyo ng leeg) ay nagbibigay ng isang mahusay na paglalarawan ng paggawa ng cellular: "Sa halip na pagproseso ng maramihang mga bahagi bago ipadala ang mga ito sa susunod na machine o proseso ng hakbang … ito naglalayong ilipat ang mga produkto sa pamamagitan ng proseso ng pagmamanupaktura ng isang- piraso sa isang pagkakataon, sa isang rate na tinutukoy ng mga pangangailangan ng mga customer."
Halaga ng Stream
Ang manufacturing base sa cell ay nakaayos sa isang linear na pag-unlad, na tinatawag na isang value stream. Ang bawat cell ay nagdadagdag ng halaga sa, o higit pang nakumpleto ang isang produkto. Ang unang cell ay tumatanggap ng mga hilaw na materyales, at ang huling selula ay nagtutulak ng tapos na produkto.
Pananagutan
Marahil, tinitiyak ng pinuno ng lean-cell na ang nakabatay sa cell manufacturing ay nakamit ang mga layuning pagmamanupaktura ng pagmamaneho ng, 1) paghahatid sa oras; 2) tuluy-tuloy na daloy; 3) kasiyahan ng customer, at 4) zero defects.
Gemba
Ang isang praktikal na kurso ay ang "genchi gembutsu," isang terminong Hapon (nagmula sa sistema ng produksyon ng Toyota) na naghihikayat sa mga lider na lumakad sa mga linya ng produksyon upang makita ang aktwal na mga kasanayan at resulta. Ito ay kilala rin bilang "banta walk." Ang lean cell leader ay gumastos ng kanyang oras sa forefront ng produksyon, sa shop floor.
BLS
Kinikilala ng U.S. Bureau of Labor and Statistics (BLS) ang pantay na pagmamanupaktura bilang simple sa mga trabaho bilang mga operator ng makina at mamimili para sa mga tao, ngunit, ay hindi nag-aalok ng paglalarawan sa trabaho ng "Lean Cell Leader."
