Ang mga isyu na nahaharap sa mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay nagtatanong tungkol sa pagiging patas, katapatan, disiplina sa sarili, at mga kahihinatnan ng pag-uugali. Dahil ang departamento ng human resources (na may kinalaman sa mga isyu sa empleyado) ay may isang pangunahing papel sa kumpanya, maaaring mayroong napakalaking pasanin na nakalagay sa mga tagapamahala ng human resources upang maglakad ng isang napaka-makitid na linya sa pagitan ng kung ano ang legal at pinakamainam sa empleyado at kapaki-pakinabang sa pananalapi sa kumpanya. Ang mga mapagkukunan ng tao bilang isang propesyonal na pagpipilian sa karera ay nagresulta sa paglikha ng Society of Human Resources Management (SHRM). Ang organisasyong ito ang nagtaguyod ng isang Code of Ethics para sa Human Resources Managers.
Mataas na Pamantayan ng Propesyonal at Personal na Pag-uugali
Ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay dapat gumawa ng mga desisyon sa araw-araw na may kinalaman sa mga isyu sa empleyado kumpara sa mga patakaran at pamamaraan ng kumpanya. Sa paggawa ng mga desisyon na ito, ang propesyonal at personal na pag-uugali ng tagapamahala ay maaaring makapaglaro. Halimbawa, sa halip na sunugin ang isang empleyado, dapat ba siyang isaalang-alang para sa iba pang mga posibleng alternatibo upang mapanatili ang kanyang pamilya ng kanlungan at pagkain, kahit na hindi siya gumaganap hanggang sa mga pamantayan ng kumpanya? Maaaring maabot ang wastong sagot sa pagsasaalang-alang ng mga naaangkop na batas, mga pamantayan ng organisasyon ng etikal na pag-uugali, at walang personal na masamang hangarin o opinyon.
Pagpapatuloy ng Personal na Pag-unlad sa Patlang ng Mga Mapagkukunan ng Tao
Ang larangan ng human resources ay nagbabago at patuloy na nagbabago. Ang isang propesyonal na tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay maaaring magkasundo sa patuloy na edukasyon at sertipikasyon bilang isang landas para sa patuloy na pagpapabuti. Ang SHRM ay nagtatag ng dalawang uri ng sertipikasyon para sa mga propesyonal sa human resources. Ang isa ay isang titulong PHR (Professional in Human Resources) at ang iba pa ay isang SPHR (Senior Professional sa Human Resources) na nangangailangan ng mas maraming karanasan at / o pormal na edukasyon. Ang bawat sertipikasyon ay nangangailangan ng karagdagang mga kurso ng human resources, workshop, at mga seminar.
Itaguyod ang lahat ng Batas at Regulasyon na may kaugnayan sa Mga Aktibidad ng Tagapag-empleyo
Ang mga mapagkukunan ng tao ay ang "budhi" ng kumpanya. Responsibilidad ng tagapamahala ng human resources na magkaroon ng kaalaman sa lahat ng mga batas at regulasyon na nauukol sa pagkuha, pagsasanay, pagpapahiram at pagdidisiplina ng mga empleyado. Habang pinananatili ang katapatan sa employer, ang human resources manager ay dapat sumunod at sumunod sa lahat ng mga batas na ipinag-utos ng federal at estado tungkol sa paggamot ng mga empleyado. Ang tagapamahala ng human resources, kung minsan, ay dapat tumayo sa employer upang ipaalam sa kanya ang posibleng mga kahihinatnan na may likas na gawain.
Panatilihin ang Kumpidensyal na Impormasyon sa Pribilehiyo
Karamihan sa mga impormasyon tungkol sa mga empleyado, kung ito ay medikal, kompensasyon o disiplina, ay itinuturing na kumpidensyal. Sa ilang mga kaso, maaaring kasama dito ang pag-iingat ng impormasyon mula sa tagapangasiwa ng isang empleyado o pagpapalabas ng impormasyon sa isang demanda o medikal na isyu sa pagsingil. Ang mga sitwasyong ito ay tumatawag para sa mga pag-uugali at mga aksyon na umaayon sa pinakamataas na mga prinsipyo ng etika. Ang pagsunod sa sulat ng batas sa mga kasong ito ay maaaring ang pinakamahusay na desisyon. Kung ang mga patakaran ng kumpanya ay isinulat nang naaayon, mas madaling masundan ang tamang mga pamamaraan.
Iwasan ang Paggamit ng Personal na Posisyon para sa Hindi Dapat Makakuha
Ang isang tagapamahala ng human resources ay makikita bilang isang may kapangyarihan upang makakuha ng mga bagay-bagay. Ang pagkakaroon ng suporta at tiwala ng senior management ay maaaring maglagay ng isang manager sa isang posisyon upang gumawa ng nagsasarili desisyon. Maaaring mahalaga para sa mga tagapamahala na isama ang iba sa proseso ng paggawa ng desisyon para sa mga tseke at balanse. Kahit na maaaring maging kaakit-akit na gamitin ang posisyon ng isang tao upang maimpluwensyahan ang iba, dapat itong gamitin nang maingat at para lamang sa kapakanan ng empleyado at kumpanya. Halimbawa, hindi dapat pahintulutan ng mga tagapamahala ang paboritismo ng isang empleyado dahil sa isang personal na relasyon.
