Ang charismatic na pamumuno ay isang modelo na ginagamit ng mga akademya at mga eksperto sa pamumuno ng organisasyon upang matukoy kung aling mga katangian, pag-uugali at gawain ang tumutulong na magbigay ng inspirasyon at pagganyak sa pagbabago sa workforce ng isang kumpanya. Maraming mga paraday at mga teorya ang binuo ng mga taong nag-aaral ng paksa upang makatulong na ipaalam at turuan ang mga lider ng negosyo tungkol sa mga pinaka-epektibong mga tool sa pamamahala at mga diskarte. Kasama sa mga teoryang ito ang mga balangkas batay sa pagtatasa sa sarili, mga pag-uugali mula sa iba at ang transformational leadership.
Kahulugan at mga katangian ng Charismatic Leadership
Tinutulungan ng etnolohiya na maunawaan at tukuyin ang "charismatic." Ang salitang "charisma" ay nauugnay sa sinaunang salitang Griego na "kharisma," na nangangahulugang "pabor o banal na kaloob." Ito ay tumutukoy sa isang partikular na hanay ng mga personal na katangian na may malalim na epekto sa iba pang mga indibidwal.
Ang karismatikong pamumuno ay nakasentro sa isang kakayahang magmadali at manghimok. Kapag ang isang negosyo, ang pampulitika o pangsamahang lider ay may kakayahang magbigay ng inspirasyon at nagpapalitaw ng mga emosyonal na tugon sa mga tagasunod, ang pinuno na iyon ay sinasabing karisma. Ang tunay na pamumuno ng charismatic ay nagbubunga ng tunay na mga pagbabago sa emosyon sa iba.
Ang karismatikong pamumuno ay hindi lamang ang kakayahang magaan ang madla. Kasama rin dito ang kakayahang mag-udyok at hikayatin ang mga tagasunod na gumawa ng isang layunin at gumawa ng pagkilos bilang bahagi ng pagsisikap ng grupo. Ang mga lider ng charismatic ay nagpapakita ng katapatan sa pangako sa isang dahilan (halimbawa, isang layunin sa negosyo). Nagpapakita din sila ng pagnanais na kumuha ng mga makatwirang panganib o sakripisyo ng kanilang sariling kaginhawahan upang makamit ang layunin. Gayunpaman, ito ay madalas na nagbibigyang inspirasyon sa mga tagapakinig at tagasunod na gawin ang gayon sa pagsisikap na kunin ang mga katangian at katangian ng lider para sa kanilang sarili.
Ang mga modernong eksperto sa pangkalahatan ay tumutukoy sa limang katangian ng karismatikong boss:
- Kumpiyansa: Ang mga lider ng charismatic ay nagpapakita ng kalmado, malakas na pakiramdam ng pananampalataya sa kanilang mga kasanayan, karanasan at mga kakayahan.
- Komunikasyon: Ang susi sa charismatic na panghihikayat ay nakasalalay sa mga kasanayan sa komunikasyon ng lider, kabilang ang kakayahang makinig nang maagap.
- Tumuon: Ang mga charismatic leader ay maaaring tumuon sa laser-tulad ng katumpakan sa mga layunin, hindi kailanman nagpapahintulot sa distractions sa root o patnubayan sila off kurso.
- Pagkamalikhain: Ang mga lider ng karismatiko sa pangkalahatan ay nagpapakita ng mas mataas na antas ng pagkamalikhain at katalinuhan sa trabaho, na nagmumula sa mga bagong ideya at mungkahi.
- Paningin: Sa wakas, ang mga lider na may charisma ay may kakayahang magkaroon ng malikhaing pagkamalikhain, na naglalayong makapagbigay-inspirasyon at mapaghamong mga layunin na makatutulong sa pagbibigay inspirasyon sa iba.
Maagang Pag-unlad ng Charismatic Leadership Theory
Habang ang mga ideya sa likod ng charismatic na pamumuno ay naging sa loob ng isang siglo o higit pa, ang modernong karismatikong teorya ng pamumuno ay nagsimula noong 1970s na may isang akademikong pagtuon sa isang self-assessment ng isang lider. Sa ibang salita, ang mga indibidwal na pinuno ay hiniling upang masuri ang kanilang sariling mga personal na katangian at pag-uugali na pinaniniwalaan na bahagi at bahagi ng charisma. Kaya, halimbawa, kinilala ang mga pinuno na naniniwala na ibinahagi nila ang ilang mga katangian na karaniwan, tulad ng kumpiyansa o mas malaki kaysa sa average na mga kasanayan sa komunikasyon. Ang mga katangiang ito ay naging bahagi ng charismatic leader profile.
Ang teorya na ito ay higit na pino sa loob ng susunod na dalawang dekada upang ituon ang epekto ng mga lider sa kanilang mga tagasunod o mga miyembro ng pangkat. Kapag ang mga grupo ng mga indibidwal ay tumugon sa positibong damdamin sa damdamin sa isang lider ng input at pagkatapos ay motivated upang ituloy ang mga layunin ng lider at kahit na tularan ang kanyang pag-uugali, pagkatapos ay ang pinuno ay itinuturing na charismatic.
Katangian ng Charismatic Leadership na Katangian
Ang isa pang paradayma para sa pagsusuri ng charismatic leadership ay nakatuon din sa mga katangian, katangian at pag-uugali ngunit mula sa pananaw ng iba. Ang mga katangiang pamumuno ng charismatic ay sinusuri batay sa kung paano ang mga tagasunod ay nagtalaga ng ilang mga katangian sa mga mapanghikayat, inspirational o charismatic leader.
Ang mga lider ng charismatic ay nakilala bilang paggamit ng mga kasanayan sa interpersonal tulad ng panlipunan at personal na pagkakakilanlan, pakikipagtulungan ng kaugnayan at ang internalization ng mga karaniwang halaga upang bumuo ng emosyonal-malagong koneksyon sa kanilang mga tagasunod. Gayunpaman, ang teorya na ito ay nakatutok sa kung ano ang naniniwala ang tagasunod tungkol sa pinuno kaysa sa kung paano ang namuno ay kumikilos sa tagasunod. Sa kakanyahan, ito ay nagpapatakbo mula sa prinsipyo na ang charismatic leadership ay umiiral kapag ang isang tagasunod ay nagsabi na ito ay umiiral.
Ang Pag-unlad ng Teorya ng Pamumuno ng Transformational
Marahil ang pinakamalaking pag-unlad sa pag-aaral ng charismatic leadership ay ang teorya ng transformational leadership. Ito ay maaaring ang pinaka-aral na aspeto ng pamumuno sa modernong akademya.
Ang mga pinagmulan nito ay kasinungalingan sa gawain ng siyentipikong pampolitika na si James MacGregor Burns, na nagtatag ng isang paradaym o balangkas para sa pagtingin sa pamumuno mula sa isang pananaw na transformational sa pamamagitan ng pagkakaiba sa kung ano ang kanyang tinatawag na "transactional leadership." Ang ganitong uri ng pamumuno ay nakatuon lamang sa isang palitan, katulad ng pagbili ng isang mamimili, kung saan ang isang mamimili ay nagpapalit ng pera para sa isang produkto. Ang form na ito ng pamumuno ay hindi kailanman lumalampas sa partikular na transaksyon, naniniwala si Burns.
Sa kabilang banda, ang transformational leadership ay kasangkot sa isang nurtured relasyon kung saan ang parehong lider at tagasunod feed sa bawat isa at makatulong na magbigay ng inspirasyon sa pagbabago sa bawat isa. Sa pamamagitan ng patuloy na lumalaking relasyon, ang mga partido ay mahalagang baguhin ang moral na kaugalian ng pag-uugali. Nagsisimula ang lider ng isang patuloy na pag-ikot ng pagbabago kung saan mismo ang organisasyon ay ganap na nabago.
Mga Kalamangan at Disadvantages ng Charismatic Leadership
Ang mga karismatikong lider ay maaaring magdala ng mga makapangyarihang pakinabang sa anumang organisasyon o negosyo. Si Dr. Martin Luther King, Jr. ay isang kamakailang halimbawa ng isang mapang-akit na charismatic leader na nakatuon sa paggawa ng positibong pagbabago ng societal.
Gayunpaman, ang karisma ay maaari ring gamitin bilang isang sandata para sa kasamaan. Si Adolf Hitler ay isang pangunahing halimbawa ng isang charismatic leader na may kakayahan na hikayatin ang iba na gumawa sa kanyang mga plano para sa pagkasira at pagpatay ng lahi. Ang kanyang kakayahang humikayat sa iba sa pagsasagawa ng kagalit-galit na mga kilos ng karahasan ay testamento sa kapangyarihan ng charisma hangga't ito ay katibayan ng mga panganib ng charismatic na pamumuno.
Gayunman, ang mga disadvantages ng charisma ay hindi sadyang maliwanag o mapanira. Dahil sa sapat na panahon, ang anumang positibo na charismatic leader ay maaaring mag-slide sa negatibong mga pagbabago sa pag-uugali, ayon sa ilang mga eksperto. Ang mga lider na ito ay maaaring maniwala sa kanilang sariling mga pindutin at labanan ang anumang mga kritika, hindi mahalaga kung paano constructively phrased o inaalok. Kung ang pagkahilig na ito ay mapupunta, ang mga tagasunod ay magsisimulang magresensa sa kanilang sarili, samantalang ang mga hindi pinag-uusapan at tapat na manggagawa ay nasisipsip sa inner circle ng pinuno. Sa huli, ang organisasyon ay naging walang tiwala, walang katiyakan at walang malasakit.
