Ang mga teorya sa likod ng pamumuno ay nagmumungkahi na ang mga partikular na katangian, pag-uugali at maimpluwensyang kakayahan ay nagpapasiya kung ang isang lider ay epektibo o hindi. Ang ilang mga estilo ng pamumuno ay mas mahusay na angkop kaysa iba para sa ilang mga gawain at proyekto; ang iba pang mga estilo ng pamumuno ay mas mahusay na angkop para sa pagtatrabaho sa mas malaking grupo. Dahil mayroong maraming mga kadahilanan na pumupunta sa pamumuno, mahalagang suriin kung ano ang mga teorya ng pamunuan.
Mga ugali at Pag-uugali
Ang mga teorya tungkol sa pamumuno ay karaniwang pinaghiwa-hiwalay sa dalawang uri: katangian at pag-uugali. Ang mga teorya at mga modelo ng pamumuno ng trait ay nakatuon sa mga personal na katangian at katangian ng mga lider, samantalang ang mga teoryang pamunuan ng pamumuhay at mga modelo ay sumusuri kung paano kumikilos ang mga lider. Ang mga teorya sa likod ng mga estilo ng pamumuno sa iminungkahi ay nagpapahiwatig na ang mga uri ng mga pinuno ay ipinanganak na may mga likas na kakayahan at kakayahan sa pamumuno, samantalang ang mga teoriya ng pamumuno ng asal ay tumutukoy sa mga katangian ng pamumuno na natutunan at nakuha.
Employee and Oriented Leadership ng Produksyon
Ang pamumuno na nakatuon sa empleyado ay isang teorya ng pamamalakad sa pag-uugali na naglalarawan ng mga lider bilang nakatuon sa interpersonal relations. Ang mga pinuno ng empleyado na nakatuon ay nag-aalala sa mga pangangailangan ng kanilang mga empleyado at malamang na magkaroon ng empathetic na mga personalidad. Sa kaibahan, ang mga pinuno ng produksyon na nakatuon ay mas nakatuon sa teknikal, at kadalasang nag-aalala sa pagtupad sa mga gawain at mga resulta ng proyekto. Ang ganitong uri ng pamumuno ay mas kaakibat sa mga empleyado sa isang personal na antas, dahil ang kanilang interes ay batay sa kinalabasan.
Path-Goal Theory
Ang teorya ng path-goal ng pamumuno ay sumusuri kung paano nakakaapekto ang estilo ng pamumuno at nakakaimpluwensya sa pagganyak ng empleyado at pagiging produktibo. Ayon sa Fall 1996 na isyu ng "Leadership Quarterly," Robert House, na nagtatag ng teorya ng landas ng tunguhin, ay nagpapaliwanag na ang modelo ng pamumuno ng landas ng layunin ay pangunahing teorya ng pagkilos ng tao-at gawain na nakatuon sa gawain. Dahil dito, may apat na uri ng mga pag-uugali ng pamumuno na sumusuporta sa teorya ng landas ng layunin: direktiba, suporta, pakikilahok at nakatuon sa tagumpay. Sa mga direktiba at nakamit na mga estilo ng pamumuno, ang pinuno ay hindi nasasangkot sa personal o pang-araw-araw na pangyayari ng empleyado maliban kung ang mga ito ay kaakibat sa trabaho. Ang mga ito ay malayong, walang kapantay na estilo ng pamumuno. Batay sa teorya ng landas ng tunguhin, ang direktiba ng direktiba at tagumpay ay hindi malamang na mapalakas ang pagganyak o produksyon ng empleyado. Gayunpaman, ang mga suportadong at pakikilahok na pamumuno ay mga estilo ng pamumuno na tumutulong sa pagtatayo at pagpapanatili ng mga mabisang interpersonal na relasyon, na tinutukoy ng House bilang isang kadahilanan na nakakatulong sa pagganyak at produktibo ng empleyado.
Pakikipag-ugat sa Pamumuno
Ang estilo ng pamumuhay na nakatuon sa relasyon ay nakatutok sa pagpapalakas ng tiwala at pagtitiwala sa sarili, pagbuo ng kanilang mga karera, pagbibigay diin sa kahalagahan ng komunikasyon, pagpapatupad ng mga sistema ng gantimpala at paggamit ng mga taktika sa pagsasaalang-alang upang matiyak na alam ng mga empleyado na ang kanilang mga damdamin ay isinasaalang-alang ng kanilang pinuno. Sa ganitong estilo ng pamumuno, ang teorya ay napupunta na ang mas mapagbigay, mapagkaibigan at matulungang lider ay, mas malamang na mga subordinates ang magiging tapat at nakatuon sa kanilang lider at sa kanilang gawain. Ayon sa Hunyo 2008 na isyu ng "Leadership Excellence," ipinaliwanag ni Terry Bacon na ang mga empleyado ay mas maligaya sa mga lider ng suporta, at kapag masaya ang mga empleyado, mas produktibo sila.
Transformational Leadership
Ang mga lider ng transformational ay kasumpa-sumpa para sa mga ahente ng pagbabago, at gawin ito sa pamamagitan ng giya ng mga empleyado upang magtrabaho patungo sa pagtupad sa mga target na layunin. Ayon sa Septiyembre 2009 na isyu ng "Community College Enterprise," inilarawan ni Cheryl Hawkins ang mga lider ng transformational bilang mga visionary at role model, at kadalasan ay may walang-tigil na pangako na nagpapanatili sa kanila. Higit na partikular, ang ganitong uri ng pamumuno ay napaka-oriented.
