Ang "Gemba" at "kaizen" ay mga salitang Hapon; ang dating ay nangangahulugang "tunay na lugar" at ang huli ay nangangahulugang "pagpapabuti" o "pagbabago para sa mas mahusay." Ang mga kasanayan sa Kaizen ay tumutuon sa patuloy na pagpapabuti sa mga tiyak na lugar ng negosyo tulad ng pagmamanupaktura, mga proseso ng negosyo, pamamahala at engineering. ay nangangahulugan na ang gemba ay kung saan ang tunay na, halaga-pagdaragdag ng mga gawain ng pagpapabuti ay nagaganap. Ang Gemba kaizen ay binubuo ng tatlong pamamaraang: management-oriented kaizen, grupo-oriented kaizen at indibidwal na kaizen.
Pagkilala sa problema
Ang unang prinsipyo ng cheat kaizen ay ang pagkilala sa problema; kahit saan may problema, may puwang para sa pagpapabuti. Sa sandaling nakilala, ang lahat ng nag-aalala ay nagtatrabaho patungo sa angkop na solusyon, at pagkatapos ng brainstorming, pinili mo ang pinakamahusay na solusyon upang ipatupad. Ang pagkilala sa problema at pagtratrabaho patungo sa isang solusyon ay dapat gawing mas madali ang trabaho, maalis ang mga gawaing pag-aaksaya, palakasin ang kaligtasan at pagiging produktibo at pagbutihin ang kalidad ng produkto.
Pagpapataas ng Mga Pamantayan
Upang makagawa ng mga pagpapabuti sa mga pagpapatakbo ng negosyo, dapat na sinusukat ang mga proseso. Sa pamamagitan lamang ng tumpak na mga pamantayan para sa bawat manggagawa, proseso at makina ay nagbabago para sa mas mahusay na maging posible, at ang pilosopiya ng gaga kaizen ay hamunin ang mga pamantayang umiiral at palitan ang mga ito ng mas bagong at mas mahusay na mga pamantayan ng patuloy, para sa patuloy na pagpapabuti. Ang kaizen prinsipyo ay batay sa ang katunayan na ang maliit na mga pagpapabuti ay humantong sa mas malaking gantimpala para sa isang organisasyon.
Magsimula Sa Pinakamatatag na Mga Pagbabago
Matapos makilala ang problema, hatiin ito ng mga kalahok sa mga mas maliit na sangkap na maaaring magkaroon ng mga indibidwal na solusyon, na nagsisimula sa pinakamadaling pagbabago upang ipatupad. Ang paggawa ng maliliit na pagbabago ay nagdaragdag ng posibilidad ng tagumpay, sa isang mabilis na bilis. Kapag ang unang bahagi ng pagbabago ng proyekto ay matagumpay, ito ay mas madali at mas kagila upang magpatuloy sa susunod, mas malaking pagbabago. Ang isa pang aspeto ng kaizen na prinsipyo na ito ay magtrabaho sa isang lugar ng pagbabago sa isang panahon, sa kabila ng mahabang panahon upang maipatupad ang pagbabago. Ang pangunahing layunin ay dapat na gumawa ng mga pagbabago na may pangmatagalang at napapanatiling.
Paglahok ng Empleyado
Ang mga prinsipyo ng Kaizen sa pagmamanipis ay naghahanda ng batayan para sa bawat empleyado sa loob ng isang organisasyon upang makilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang pagtitiwala sa mga empleyado upang matukoy ang mga pagpapabuti na magiging pinaka-angkop sa isang sistema ay mahalaga para sa pagbabago. Ang mga empleyado na gumagawa ng trabaho ang pinakamahusay na alam kung paano dalhin ito, kaya ang mga ito ay nasa isang mahusay na posisyon upang magpabago upang mapabuti ang sistema. Kapag ang mga ideya nagmula sa mga manggagawa sa kanilang sarili, ang paglaban sa pagbabago ay inalis kapag ang isang bagong proseso ay ipinatupad.
